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企業財務管理控制職能之我見

2015-03-18 18:07:31冀中能源峰峰集團有限公司大淑村礦牛志紅
財經界(學術版) 2015年7期
關鍵詞:煤炭企業財務財務管理

冀中能源峰峰集團有限公司大淑村礦 牛志紅

企業財務管理控制職能之我見

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摘要:隨著經濟的發展,國內外的經濟市場競爭越來越激烈,面對煤炭企業這一特殊的能源企業,其面臨的競爭壓力也越來越大。為了提高煤炭企業的管理水平和財務效益,必須要對其財務管理模式進行轉變使其更加適應現如今的市場環境。本文以煤炭企業為研究對象,對我國煤炭企業的財務管理現狀以及存在的問題進行了列舉和分析,同時提出了相應的改進措施以供參考。

關鍵詞:財務管理管理控制職能煤炭企業對策建議

財務管理是企業管理的重要組成部分,對于企業的資金流動、籌資規劃甚至生產經營都起著重要的作用。所以在當今激烈競爭的市場環境中,擁有高效合理的企業財務管理模式對于企業的生存乃至成長都是很關鍵的。煤炭企業作為與國家經濟相關的基礎行業,面對激烈的競爭,其財務管理模式必須要進行改進以適應當今時代的要求。重點要對煤炭企業的財務管理進行規范化,并且要運用到企業信息系統對其進行更好的管理。同時注重財務人員的培養以及風險防范機制的設立,這樣才能夠使我國的煤炭企業穩健成長。

一、煤炭企業財務管理現狀

改革開放和實行市場經濟以來,煤炭企業到了必須轉型的階段,所以許多企業在轉型過程中,加強了對于企業內部的財務管理,同時意識到財務管理對于企業適應新的市場和在國內外激烈的競爭環境中占有一定優勢的重要意義。所以,許多煤炭企業逐漸采取措施來調整企業財務管理的模式,具體表現在以下幾個方面。首先,財務指標動態性的分析與考核,注重了現金流的管理和機會成本的把握分析,使財務管理成為靜態管理和動態管理的結合;其次,財務管理在企業與企業之間兼并與收購的應用,要想通過企業的兼并實現企業的成長,其中的財務整合是重要研究分析內容,做好兼并企業的財務管理已經成為了兼并成功的關鍵因素;再次,隨著市場的開放以及外貿企業的加入,對于煤炭企業的財務風險管理以及與外企的競爭要求企業要充分的吸收和學習國外先進的財務管理經驗。

二、煤炭企業財務管理的問題

(一)財務管理重要性不凸顯

當前,許多煤炭企業并沒有正確認識到財務管理對于企業發展的重要意義,將管理的重點放在了企業的技術創新、產品銷售以及企業業績的提高,把管理的重點放在了企業的盈利效益方面,并沒有形成財務管理的意識。

(二)財務信息的利用性低

財務信息能夠對于企業的當前經營狀況、未來預期起著重要的作用。但是許多煤炭企業并沒有注重對于財務信息的分析與利用,其信息系統也是虛置,這是財務管理存在的重大缺陷,對于企業的發展方向、未來市場的預測、相關政策的分析都是不利的。

(三)財務風險意識淡薄

企業財務的穩定與健康是企業進行發展的重要前提,但是企業的資產在面對瞬息變化的市場經濟環境時,不良的財務體系導致其面臨的風險的擴大。究其原因是因為企業在進行財務管理時并不注意其信用的影響以及相關財務人員的職業道德的缺失,使得企業的財務周轉出現了困難,使得財務風險加大,不利于企業的成長。

(四)財務機構設置不合理,財務人員素質低下

現階段,我國大多數的煤炭企業的財務機構設置存在著部門環節多、辦事效率低、創新性不足等弊端。這對于財務信息的及時有效的傳遞存在很大的阻礙,不利于企業進行決策,同時缺乏理財觀念、理財方法落后的問題,使得財務管理并不能發揮其作用。

三、改進煤炭企業財務管理的建議

(一)確定財務管理的重要地位

煤炭企業的領導者要重新認識財務管理對于企業發展的重要作用,將企業的重點從銷售和技術上轉移部分到財務管理方面。同時注重財務管理信息系統的充分采用,通過數據分析、預測等,為企業的發展提供可靠的依據。同時要充分尊重財務管理人員在企業進行決策時的意見和建議,以提高決策的科學性和可靠性。

(二)完善財務管理體系

結合相關規定,在打好財務管理基礎的同時要注重結合煤炭企業的實際情況健全企業的財務管理制度,完善財務內部管理制度。要注重對于企業實際情況與財務管理的反饋,以對于企業的財務管理內容不斷的進行補充和改進,來完善財務管理體系。

(三)加強企業的抗風險能力

煤炭企業必須注重外部經濟環境的改變,注重不確定的影響企業生存的關鍵因素的變化,增強企業的抗風險能力,同時注重科學方法的培養以進行風險的合理預測,遇到風險問題時,冷靜面對統籌考慮,將風險損失降到最低。

(四)合理確定企業管理目標

企業通過合理進行財務管理,結合相關財務政策,充分意識到風險的存在,并確保使企業的整體價值達到最大化,即企業要通過設立新的企業目標來充分確立財務管理的地位。

四、結束語

現階段,煤炭企業正在逐漸的認識到了企業財務管理的重要性,并且也在逐漸采用科學有效的方法進行財務管理。企業財務管理并不是單獨進行的,它與企業的組織結構、經營方式、融資結構、風險防范機制等密切相關,所以財務管理是貫穿企業所有方面的一項管理方式,增強企業的財務管理,可以增加企業在激烈市場環境中的競爭性,提高其盈利能力與發展潛力。

參考文獻:

[1]王曉輝.煤炭企業財務管理的信息化探析施[J].煤炭技術,2013,5 (4):21-23

[2]杜紅.煤炭企業財務管理存在的問題及對策[J].現代商業,2011,23 (2):156-157

[3]殷慧麗.試論新形勢下煤炭企業財務管理的創新[J].財經界,2013, 36(7):55-57

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