試述企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系之間的相關性

江西財經(jīng)職業(yè)學院　葉生英

試述企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系之間的相關性

江西財經(jīng)職業(yè)學院葉生英

摘要:文章從企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系之間的相關性出發(fā)，以促進企業(yè)經(jīng)營合理性為目的進行分析。闡述了企業(yè)內(nèi)部控制體系的作用以及財務管理對其產(chǎn)生的積極影響。肯定了財務管理對企業(yè)會計信息真實性的影響和內(nèi)部控制體系建立的必然性。新時期下，我國企業(yè)存在的財務管理和內(nèi)部控制等問題更加明顯，要解決這一問題，了解二者之間的關系并加強管理十分必要。

關鍵詞:財務管理內(nèi)部控制體系相關性

財務管理在企業(yè)發(fā)展中具有核心地位，而企業(yè)運行效率的提高則依靠其與內(nèi)部控制體系的合理構建。因此，對于企業(yè)發(fā)展來說，財務管理和內(nèi)部控制都具有積極的作用。并且通過企業(yè)運營實踐證明，二者之間并不是相互分割的，而是具有一定的相關性。因此，文章將研究二者之間的關聯(lián)性作為主題，致力于找到內(nèi)部控制對財務管理的作用。目前，我國企業(yè)在管理上存在的問題也要求其進行必要的改革，因此下文進行了具體的分析。

一、企業(yè)的財務管理與內(nèi)部控制體系中的問題分析

新時期背景下，企業(yè)存在的問題表現(xiàn)更加明顯。其中財務信息的失真是造成企業(yè)經(jīng)濟效益下降的關鍵，而導致這一問題的主要因素在于企業(yè)管理者對內(nèi)部控制體系和財務管理的作用認識不明確。因此，對企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制體系相關性進行分析，對管理中存在的問題進行解決是企業(yè)發(fā)展的重點。

(一)企業(yè)財務管理者的風險控制意識淡薄

我國很多企業(yè)管理者對風險控制的重要性認識不深，一些企業(yè)的風險控制體系不完善甚至根本不存在。企業(yè)過度追求經(jīng)濟利益，制訂了不合理的經(jīng)營目標，但這種目標并不能實現(xiàn)。另外，控制體系影響企業(yè)財務制度的建立，缺乏合理的內(nèi)部控制體系，企業(yè)財務管理制度將無法實施，從而影響企業(yè)的正常運營，影響其經(jīng)濟效益的提高。

(二)財務管理與內(nèi)控制度相脫節(jié)

企業(yè)在內(nèi)部控制制度的建立上，往往取決于市場上以成型的模式或同行業(yè)的成功典范，但并未考慮自身內(nèi)部的發(fā)展狀況。這使得其管理模式無法與財務管理相適應，甚至制約了企業(yè)財務管理效率的提高。企業(yè)未考慮自身財務狀況而制定的財務管理體系無法正常運行，無法對企業(yè)發(fā)展起到積極的監(jiān)督作用，造成企業(yè)財務管理失衡，影響企業(yè)的發(fā)展。

(三)企業(yè)財務管理執(zhí)行力度低下、責任劃分不明確

企業(yè)內(nèi)部控制制度在制定的同時，還需要不斷加強執(zhí)行力度。而對于我國很多企業(yè)來說，執(zhí)行力度不足是其普遍存在的問題。并且企業(yè)對相關部門的責任劃分不明確，一旦出現(xiàn)問題，無人負責現(xiàn)象普遍存在。這種執(zhí)行力度低下的現(xiàn)狀導致了企業(yè)人力資源分配不合理，造成財務管理效率低下。

二、新時期國企財務管理與內(nèi)部控制體系的相關性

(一)財務管理和內(nèi)部控制體系共同構成了企業(yè)的管理體系

通過了解財務管理的相關概念以及內(nèi)部控制體系的相關問題，我們可以得知，財務管理的主要對象是企業(yè)投資、現(xiàn)金流量、資本籌資、利用和分配的管理。財務管理關系到企業(yè)的營銷策略和持久發(fā)展。而內(nèi)部控制體系是為促進會計等業(yè)務合理性而制定的內(nèi)部制度，主要用來糾正企業(yè)管理上存在的漏洞，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的內(nèi)部問題，從而為企業(yè)采取積極的應對措施提供條件。因此，在維系企業(yè)內(nèi)部發(fā)展這一點上，內(nèi)部控制體系與財務管理具有相同的積極作用，二者共同組成了完整的企業(yè)管理體系，有利于降低企業(yè)的運行風險。對于企業(yè)來說，應重視內(nèi)部控制體系這一內(nèi)因，同時協(xié)調各個部門之間的關系。關鍵部分可以影響整體的發(fā)展，財務管理在企業(yè)中屬于關鍵部分，企業(yè)發(fā)展離不開有效的財務管理。尤其是對于傳統(tǒng)的國有企業(yè)來說，財務管理制度存在一定的弊端，財務信息透明度低，影響其管理效率。針對這一點，為促進企業(yè)長遠發(fā)展，企業(yè)應將內(nèi)部控制體系和財務管理兩項內(nèi)容結合，并實現(xiàn)共同發(fā)展，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

(二)內(nèi)部控制體系保障了財務目標的實現(xiàn)

企業(yè)在發(fā)展過程中，財務目標的實現(xiàn)依賴于其內(nèi)部制度的完善性，基于此企業(yè)應對其內(nèi)部控制體系進行大力監(jiān)督，提高其合理性。同時對財務管理的不合理因素進行查找和處理，促進二者共同發(fā)展。從而確保企業(yè)每項經(jīng)濟活動都能正常運行，降低運行成本。而在有效的財務管理政策配合下，企業(yè)能夠對經(jīng)濟活動中存在的安全問題進行內(nèi)部調整，提高其合理性。通過內(nèi)部控制體系對企業(yè)財務管理的實時監(jiān)督，也能夠促進財務管理的合理性，消除企業(yè)潛在的經(jīng)濟風險。為企業(yè)發(fā)展提供了正確的導向，為其長期發(fā)展提供條件。

(三)全面預算管理為企業(yè)實施內(nèi)部控制提供了保障

全面預算管理通過對企業(yè)運營中各個環(huán)節(jié)的財務支出和物資支出進行合理預算，使企業(yè)能夠制定合理的經(jīng)營計劃，從而實現(xiàn)其經(jīng)營目標。全面預算管理從企業(yè)的整體利益出發(fā)，將全部資金的收入和支出作為考核對象，以降低企業(yè)成本支出為目標，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部財務控制，其中，成本控制包括了生產(chǎn)成本、銷售成本和人力成本等多個方面。全面預算關注面廣，對企業(yè)成本的全面控制具有積極意義。并且全面預算具有真實性，通過預算能夠明確企業(yè)人員資金支出，并根據(jù)企業(yè)需求明確個人資金支出的數(shù)量，使企業(yè)發(fā)展處于計劃之內(nèi)。并且，企業(yè)應確定預算目標，并制定目標實現(xiàn)的相關制度，管理人員和企業(yè)其他人員要嚴格遵守并不斷實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，促進內(nèi)部管理體系發(fā)揮積極的作用。

(四)內(nèi)部控制確保了會計信息的真實性

確保企業(yè)財務報告的真實性是內(nèi)部控制的根本目標之一，財務報告是財務信息的真實反映，內(nèi)部控制體系的實質是確保會計信息的真實性。基于會計信息在企業(yè)財務管理中的作用，其真實性是企業(yè)發(fā)展的必然需求。一旦會計信息失真，企業(yè)相關投資者的利益將受到損害，股東利益將受到影響，從而衍生一系列的貪污和財務犯罪，影響企業(yè)形象，制約企業(yè)的發(fā)展。而準確的會計信息則是企業(yè)投資的準則，企業(yè)通過各種方式獲得的及時市場信息能夠幫助其分析目前市場的形勢，根據(jù)市場形勢制定生產(chǎn)計劃和銷售計劃，并建立完善的服務體系。能夠促進其在快速變化的市場經(jīng)濟中取得進步，并且維護企業(yè)形象，使其獲得客戶和社會的認可。另外，根據(jù)會計內(nèi)部控制的概念我們可以發(fā)現(xiàn)，會計信息是否真實與內(nèi)部控制制度的合理性具有直接關系。內(nèi)部控制可以保證企業(yè)資產(chǎn)安全和營銷策略順利進行，為企業(yè)管理提供安全可靠的會計信息，從而促進生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率的提高。另外，相關政策的制定對企業(yè)發(fā)展具有積極作用，而內(nèi)部控制則可以保證相關政策得以在企業(yè)內(nèi)實施。對于很多企業(yè)來說，其經(jīng)營不成功的主要原因在于內(nèi)部控制制度缺失引起的會計信息失真。隨著企業(yè)改革和市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)應加強內(nèi)部控制體系建設，實現(xiàn)有效的企業(yè)會計改革，在快速發(fā)展的經(jīng)濟中為企業(yè)贏取一定的信譽和地位。

三、結束語

從文章的分析我們可以肯定，企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系之間存在必然的聯(lián)系，并且二者在企業(yè)管理上都具有積極的作用。財務管理能夠降低企業(yè)的經(jīng)營風險，促進其健康、持久的發(fā)展。而內(nèi)部控制體系的建立使企業(yè)能獲得及時有效的市場信息。二者之間的聯(lián)系主要體現(xiàn)為：內(nèi)部控制體系與全面預算具有相同的目標，即實現(xiàn)會計信息的準確性，為企業(yè)發(fā)展提供正確的方向。因此，正確分析二者之間的關系能夠使企業(yè)獲得更多的信息，使其處于穩(wěn)定的發(fā)展之中。

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