淺論房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本控制的重點(diǎn)與措施

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房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中，如何有效的控制成本已經(jīng)成為了企業(yè)之間非常重要的一個(gè)方面，本文重點(diǎn)對房地產(chǎn)開發(fā)過程中，成本控制的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以及財(cái)務(wù)部門如何展開措施，從而降低開發(fā)過程中的成本。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的原則

(一)全面性原則

在全面性的原則的過程中包括成本控制，全方位控制和成員的基本控制，因此在房地產(chǎn)的項(xiàng)目需要從何前期的準(zhǔn)備到最后房地產(chǎn)進(jìn)行交付的過程中，都需要涉及到整個(gè)成本控制的環(huán)節(jié)，并且需要從設(shè)計(jì)單位要施工單位和監(jiān)理單位的參與，成本控制始終處于有效的監(jiān)督和控制下。

(二)最小化原則

房地產(chǎn)開發(fā)在項(xiàng)目的成本控制的過程中需要對項(xiàng)目的成本花費(fèi)，在合理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目花費(fèi)的最小化，需要不斷的降低各種成本出現(xiàn)的可能性，從實(shí)際的情況進(jìn)行出發(fā)，從而制定科學(xué)最小化的成本控制。

(三)實(shí)時(shí)控制原則

對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言，由于是一次性的，因此項(xiàng)目的成本控制需要注意項(xiàng)目在實(shí)施過程中控制的實(shí)時(shí)性，在房地產(chǎn)開發(fā)的初期，需要對成本進(jìn)行控制是根據(jù)控制的制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，這樣可以在成本控制中，提供有效的參考，而在項(xiàng)目成本控制的后期，工程即將完工，需要通過及時(shí)的監(jiān)督發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏偏差，并且及時(shí)的進(jìn)行修正，因此需要保證在房地產(chǎn)開發(fā)過程中成本控制實(shí)時(shí)性的原則。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與成本管理的建議

(一)明確財(cái)務(wù)人員參與成本管理的定位及思路

在成本管理的過程中，財(cái)務(wù)人員是成本管理的主體，在進(jìn)行成本管理的過程中，需要保證專業(yè)從事核算的人員和預(yù)算的人員之間進(jìn)行有效的合作，如何確定財(cái)務(wù)人員的職能是目前在管理過程中亟待解決的問題。

因此在日常工作的過程中，財(cái)務(wù)人員需要意識到企業(yè)的盈利狀況，這是財(cái)務(wù)人員在日常成本管理過程中的首要工作，在進(jìn)行成本管理的過程中，預(yù)決算的人員需要對項(xiàng)目的成本進(jìn)行具體的審核，而財(cái)務(wù)人員需要從整體的項(xiàng)目收益情況來對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，采用整體收益的情況，能夠體現(xiàn)對項(xiàng)目管理的有效提升。在實(shí)際的工作過程中，對于嚴(yán)重的影響到項(xiàng)目成本收益的情況，需要組織相關(guān)的部門進(jìn)行積極的討論，從而對相關(guān)項(xiàng)目變更的科學(xué)性和必要性進(jìn)行有效的評價(jià)。

(二)建立并不斷完善的資金預(yù)算管控體系

對于財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容就是有效的資金管理，因此在目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展較為迅速的情況下，財(cái)務(wù)人員需要不斷的掌握好企業(yè)的資金預(yù)算的管控體系，從而對房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，實(shí)現(xiàn)有效的，方面的監(jiān)控，在資金預(yù)決算的管控體系中，主要包括成本的預(yù)算以及工程簽證的變更和資金的預(yù)編方面的審核。

在對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行整體的預(yù)測過程中，需要有效的確定項(xiàng)目的總額，相關(guān)的依據(jù)是項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，按照月份對項(xiàng)目的總需求量進(jìn)行分解，有效的編制好工程項(xiàng)目的資金預(yù)算。在進(jìn)行項(xiàng)目款項(xiàng)的支付過程中需要嚴(yán)格的按照資金的預(yù)算的額度和相關(guān)的進(jìn)度進(jìn)行有效的執(zhí)行。

當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更的過程中，財(cái)務(wù)人員需要按照新的預(yù)編方式對項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整，例如協(xié)調(diào)相關(guān)的成本預(yù)算部門對項(xiàng)目的總成本進(jìn)行合理的預(yù)算，對分解后的項(xiàng)目資金的預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，財(cái)務(wù)人員在對后期的工程款項(xiàng)進(jìn)行支付的過程中，需要注意按照審計(jì)調(diào)整后的金額進(jìn)行支付。

通過上述資金的管控體系的建立，一方面能夠提高財(cái)務(wù)人員在日常工作過程中的效率，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制過程中的作用。

(三)建立與企業(yè)內(nèi)部職能部門的信息溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)人員的在日常的工作過程中，需要加大和其他部門人之間的溝通，企業(yè)需要建立有效的溝通機(jī)制，這樣能夠有助于財(cái)務(wù)人員在日常資金管理的過程中，了解項(xiàng)目的進(jìn)度情況，有效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員成本管理的職能，提高日常成本管理中的效率。另外財(cái)務(wù)內(nèi)部人員需要互相的尊重，在日常的工作過程中積極的進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)最大程度的信息共享。

(四)財(cái)務(wù)人員協(xié)助對合同的管理

財(cái)務(wù)是不能管理工程部門的，財(cái)務(wù)最多參與到合同的管理中。一是因?yàn)樨?cái)務(wù)沒有相關(guān)工程專業(yè)知識支撐；二是因?yàn)樨?cái)務(wù)不能代替其他部門職能，財(cái)務(wù)參與公司所有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施均從合同匯簽開始，但合同管理工作須融合財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等各個(gè)職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個(gè)很扎實(shí)的平臺。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文重點(diǎn)對房地產(chǎn)開發(fā)過程中成本控制的主要特征和目前存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的財(cái)務(wù)部門在日常工作中如何制定規(guī)章制度，從而有效的控制房地產(chǎn)開發(fā)過程中各種費(fèi)用的比例控制，從而根本上對整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)的成本進(jìn)行了控制。

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