淺談施工企業的精細化管理

重慶市公路工程（集團）股份有限公司 楊茂霞

隨著現階段市場經濟的快速發展，行業市場競爭逐步加劇，建筑行業尤為明顯。在當前市場環境下，施工企業要想謀求生存與發展，必須開展精細化管理。而在工程清單計價法逐步應用與推廣的形勢下，傳統機會型以及粗放型的管理模式弊端頻現，難以滿足建筑項目的現代化施工管理需求，容易給工程帶來不必要的虧損。因此施工企業必須開展精細化管理，以便于做好施工現場經營管理，確保項目建設質量與效益。

一、施工企業開展精細化管理的意義

(一)有利于轉變傳統管理方式，形成文化管理氛圍

針對工程建設項目開展精細化施工管理，其重在引導施工人員形成精細化作業理念與習慣，這不僅有利于明確施工標準與崗位職責，同時也為施工人員提供了可參照的精細化規范，從而在施工作業過程中有所參照，自覺按照標準完成各項操作。在此情況下，施工人員執行力以及服從意識不斷強化，也在一定程度上提高了敬業精神，從而推動了施工企業內部文化建設，其管理模式也由此擺脫了單一制度管理，而逐步轉向制度與企業文化并重的模式。換而言之，施工企業在開展精細化管理的基礎上實現了管理模式的根本性變革，有利于形成企業文化管理氛圍。

(二)有利于施工作業人員與施工管理人員之間形成和諧關系，從而推進項目建設工作順利進行

在建筑項目施工過程中，施工企業在施工現場開展精細化管理，將員工收入與項目效益直接掛鉤，二者之間呈正比關系，并以此作為參考標準來分配各崗位獎金。而施工管理人員以及一線操作人員在精細化施工管理過程中建立起良好的信任關系，同時也得到彼此的尊重，這有利于化解雙方矛盾，同時二者相對關系也得以理順，從而有利于施工人員保持穩定情緒，并充分發揮工作積極性。在施工現場操作中，班組是最小組織單位，起倘若各個班組在施工過程中能夠嚴格參照施工標準進行施工，則為施工企業效益以及施工安全提供了很大保障，整個項目建設質量也從根本上得到提升，從而更有利于施工企業的發展。

二、施工企業開展精細化管理的有效策略

(一)嚴格預算管理

首先施工企業應實施全面預算管理。因為在當前市場環境嚴峻、利潤競爭空間狹小以及自設資源相對稀缺的情況下，施工企業必須利用全面預算管理才能結合自身情況對企業資源配置予以優化和協調，其資金流以及物流得到改善，最終有利于經營狀況的改善與提升。其次施工企業應合理設置預算編制流程。傳統預算編制流程是由上至下的模式，這很難滿足市場經濟發展要求，并且對施工企業經營產生制約影響，導致施工企業成本支出增加。因此施工企業應結合具體情況對年度成本費用支出、年度收入展開全方位評估與預測，并且應切實估計非經營性成本支出。而上述工作均需要施工企業基于客觀實際反復多次測算，其間涉及基層單位觸及預算、公司機構評估分析等不同環節，因此應合理設置預算編制流程，確保預算工作固有時效性。最后，應在預算編制過程中實施定額化管理。

(二)遵循合同規定嚴格控制施工進度與資金管理

首先應強化施工進度控制，對目標責任予以細化，堅持采取計劃管理模式，層層下達施工作業組織計劃，按照分部分項細化分解施工計劃，將合同約定工期具體分解到年、月、旬。其次應重視資金管理與控制，重視合同管理并確保資金投入得到合理應用，嚴格遵循施工企業內部財務管理制度，推行資金使用審簽制度，以便于對資金使用行為加以規范。應高度重視計量支付管理，完善計量臺賬，并對計量進度有及時、全面的把控。此外還應做好合同交底工作，重視簽證索賠管理，例如可通過工程聯系單實施簽證索賠，出具簽證均應編號并做好發文登記，交由有權簽收者進行簽收；應重視工程結算收款工作。對于施工企業而言，清欠收款是一項長期性工作，對于企業發展具有極為重要的意義。因此施工企業應切實落實清欠責任制，通過商務、法律或者行政手段積極催收工程款，為企業實現良性運營提供資金保障。

(三)重視項目建設質量，做好質量控制工作

首先應確保施工質量責任制得到嚴格落實，著眼于工程建設各個階段以及各個環節，對質量責任予以層層分解，并簽訂各崗位質量責任書。應對項目質保體系予以完善，加強質量監管力度，并基于專項施工技術制定相應的管理規范、具體的施工流程以及完善的質量檢驗標準。應根據分項、分部以及單位工程實施質量管理，并采取開工報告制度、交驗制度以及質量評審制度。從整體上確保工程項目經濟性與合理性，并且應重視妥善處理局部以及細節問題。確保建設工期的合理性與科學性，始終堅持質量高于一切的施工原則，防止壓縮工期以及不合理工期導致工程質量不合格的問題。其次加強施工質量管理：開展施工質量教育。應針對一線作業人員以及施工管理人員開展質量法規教育，從整體上提升施工企業員工質量責任管理意識;提高技術培訓力度。應組織施工人員定期或者不定期參與崗位技能培訓，指導其學習并掌握各環節操作規程、施工規范以及質量檢驗標準，培訓并大力推廣“四新”成果技術。同時還應結合施工現場具體情況組建工程質量管理QC小組;嚴格控制工程材料質量。對于各類外購材料如水泥、剛才等應附帶檢驗證、出廠證以及質量合格證；材料進場時應嚴格抽檢，按照評審標準評估其是否合格，不合格者嚴禁進場投入使用。對于對方材料則應對料源展開調查，嚴格取樣實驗操作，待監理工程師確認檢驗結果合格方可進料投入使用。操作過程中一旦出現不合格材料應剔除并分類存放，或者及時清出現場，以免與合格材料混淆而被誤用，給工程質量帶來安全隱患;質量自檢制度。施工企業應要求質量監察部負責工程建設質量檢查工作，一般每月檢查1次，并由總工程師牽頭負責組織每季度質量檢查工作，并就檢查結構召開質量總結分析回憶。施工過程中施工隊也應開展中間檢查，各施工班組應嚴格遵循“三檢制”，對于自檢合格的項目應由專職質檢員負責全面檢查驗收，并由質檢工程師負責復檢工作，確認合格后將檢驗結果提交監理工程師，后者負責驗收簽認;旁站制度。對于施工薄弱環節以及關鍵工序部分，均應實施旁站制度，由專業工程師或者施工負責人負責管理監督，確保施工關鍵環節、關鍵部位以及關鍵工序的施工質量。

三、結束語

綜上所述，精細化管理對于施工企業而言是一項細致、全面且具有長期性的過程控制管理工作，其涉及范圍較為廣泛，并在項目施工各個階段與環節均有體現。施工企業要想真正實現精細化施工管理，管理層必須勤于總結、分析管理經驗，構建并完善質量保證體系，確保工程項目施工質量，從根本上提升自身核心競爭力。在現階段經濟快速發展的背景下，施工企業還應積極探索，引入先進施工技術，確定未來發展戰略，層層推進精細化管理模式，最終實現可持續發展。

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