微利時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制問題研究

寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司 楊曉娟

一、微利時(shí)代對(duì)企業(yè)成本管理能力的重大挑戰(zhàn)

(一)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響

對(duì)于當(dāng)前的金融市場(chǎng)來(lái)看，隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，聯(lián)系也越來(lái)越密切，所以一旦國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)較大幅度的變化就可能導(dǎo)致我國(guó)的市場(chǎng)出現(xiàn)巨大的波動(dòng)，外在因素的變化也會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中被擾亂，再加上我國(guó)在財(cái)政政策上不斷收縮，人民幣升值等等都導(dǎo)致我國(guó)的出口往往因?yàn)檫@些因素而被反傾銷，貿(mào)易壁壘現(xiàn)象非常嚴(yán)重，我國(guó)的出口受到了很大的影響，出口規(guī)模不斷收縮，導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)發(fā)展面臨疲軟。另外，中國(guó)是能源消耗非常多的國(guó)家之一，所以如果能源市場(chǎng)出現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)，那么我國(guó)就必須付出更多的資金才能達(dá)成原來(lái)的效果，這和我國(guó)出口為導(dǎo)向的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律是相悖的，不利于我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性發(fā)展。

(二)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響

一直以來(lái)，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往是通過(guò)勞動(dòng)力資源的支出低、土地比較便宜等等因素達(dá)成，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式比較落后，仍然是屬于粗放型的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)來(lái)說(shuō)是有著較大的制約的，也不利于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。所以我國(guó)在吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，國(guó)家也出臺(tái)了許多規(guī)范企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，用來(lái)引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。另外，對(duì)于粗放型的發(fā)展模式進(jìn)行變革，建設(shè)綠色生態(tài)、低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)模式，通過(guò)一系列的戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)不斷轉(zhuǎn)換觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，為我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指引方向。中國(guó)屬于能源消耗大國(guó)，并且大多數(shù)的能源需要進(jìn)口，所以最近幾年我國(guó)在能源消耗方面出現(xiàn)了較大的漏洞，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加，再加上人力和土地價(jià)格的上漲，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的獲利空間被不斷壓縮，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上面臨著很大的壓力。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制管理中存在的問題

(一)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本控制管理的意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著許多方面的問題，其中最具有代表性的一種就是企業(yè)在成本控制方面的問題。大多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制管理并沒有形成良好的認(rèn)識(shí)，一行人甚至將成本控制看作是可有可無(wú)的，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展的安全來(lái)說(shuō)是非常不利的。成本控制問題主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：一方面是認(rèn)識(shí)的不足，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于成本控制的重視不夠，所以財(cái)務(wù)部門沒有形成良好的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒有從企業(yè)成本支出對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析；另一方面，國(guó)家制定的許多法律法規(guī)和當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀在很大程度上存在著差異，所以不能以國(guó)家的法律法規(guī)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展是有重要隱患的。

(二)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制管理的力度不強(qiáng)

對(duì)于我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的成本控制仍然屬于初級(jí)階段，許多企業(yè)在此階段存在著很大的問題。一方面，企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)沒有對(duì)價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的比較分析，導(dǎo)致企業(yè)成本支出增長(zhǎng)；另一方面，企業(yè)的材料使用效率非常低，對(duì)于企業(yè)的使用手段非常單一，材料的管理和控制也不科學(xué)，一些需要進(jìn)行良好維護(hù)的材料卻常常暴露在雨水中，一些容易損壞的材料也因?yàn)槭褂貌划?dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞，這樣一方面可能影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，也會(huì)因?yàn)椴牧系膿p壞而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)出現(xiàn)問題，成本支出也會(huì)大幅的增加。

(三)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制管理的實(shí)用性不強(qiáng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于成本的控制管理往往也是流于表面，僅僅是從形式上走以下，沒有發(fā)揮出成本控制的實(shí)際意義。一方面，我國(guó)的許多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到成本控制管理的重要性，但是受到自身?xiàng)l件的限制，編制的成本控制方案不科學(xué)或者是沒有從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，這樣無(wú)疑是不能對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效指導(dǎo)的，一些企業(yè)在編制成本控制方案的過(guò)程中往往只是注意到效益的增長(zhǎng)而忽視了企業(yè)其他方面的要素，這無(wú)疑對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期發(fā)展是不利的；另一方面，企業(yè)的成本控制方案編制往往沒有進(jìn)行科學(xué)合理的驗(yàn)證，許多數(shù)據(jù)和企業(yè)的實(shí)際情況不符，這明顯的對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常不利的，這些編制的方案沒有太大的實(shí)用性。

三、微利時(shí)代企業(yè)成本管理策略

(一)重視隱性成本提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益

在企業(yè)機(jī)構(gòu)中，人工費(fèi)用、材料費(fèi)用都屬于可見的，而企業(yè)自身的管理層面不可見，所以被看作是隱性的成本。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)隱性成本支出日漸增加，所以企業(yè)必須對(duì)此要嚴(yán)格重視。為了降低隱性成本支出，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)更高效率的部門協(xié)調(diào)管控、信息化的使用的方式來(lái)提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)管理成本的費(fèi)用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)也關(guān)系到隱性成本，所以要就這一點(diǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)整，提高企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

(二)采用戰(zhàn)略成本控制模式

隨著我國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，核心競(jìng)爭(zhēng)力作為衡量企業(yè)發(fā)展的主要指標(biāo)，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。戰(zhàn)略成本控制作為新時(shí)期的企業(yè)管理方法，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。當(dāng)前我們屬于微利時(shí)代，所以企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，開發(fā)具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能在市場(chǎng)上具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)不但要保證自身思想的先進(jìn)性，還要做到節(jié)約成本，鼓勵(lì)全體人員參與到成本控制的過(guò)程中來(lái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)原材料、能源消耗等方面的限制，減少成本支出，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)要采用新的科技，采用新的管理模式。

(三)利用精益思想實(shí)施精細(xì)化管理

精益管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)常使用的一種管理方法，使用此方法企業(yè)可以最大限度的降低資源消耗，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，通過(guò)創(chuàng)新性的方法和技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是當(dāng)前企業(yè)處于微利時(shí)代，企業(yè)必須對(duì)自身進(jìn)行良好的定位，制定出符合企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略方針，打造具有專門特色的產(chǎn)品，創(chuàng)新工作方法，開拓銷售渠道，通過(guò)精益管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。具體來(lái)說(shuō)，一方面通過(guò)管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)階段的監(jiān)控，對(duì)于涉及到成本的方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，另一方面要對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行量化，對(duì)于企業(yè)的管理進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，如果發(fā)現(xiàn)問題也更加方便的進(jìn)行分析，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)提高企業(yè)的管理水平。

(四)重視質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展就必須在質(zhì)量上進(jìn)行保證，在技術(shù)上也要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，其中主要包括以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)于原材料的監(jiān)管要更加嚴(yán)格，保證原材料的質(zhì)量安全，從而更好的保障生產(chǎn)質(zhì)量，如果發(fā)展存在問題就一定要及時(shí)解決；其次，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，引進(jìn)新技術(shù)，使用新材料，降低能源的消耗；再次，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)要做到及時(shí)準(zhǔn)確，建設(shè)專門的維修隊(duì)伍，保證企業(yè)生產(chǎn)的良好運(yùn)行；最后，形成良好的企業(yè)生產(chǎn)鏈和服務(wù)鏈，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。企業(yè)必須將技術(shù)引進(jìn)來(lái)，并且要能夠運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)中來(lái)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期快速的發(fā)展。

(五)科學(xué)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

企業(yè)通過(guò)科學(xué)的管理可以提高自身的效率和效益，成本控制作為其中的一種也是如此。成本控制要求我們要從科學(xué)的角度出發(fā)，制定出符合實(shí)際的管理方法，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行監(jiān)督管理，通過(guò)專門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)于我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)而言，將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)劃分為許多的區(qū)域，對(duì)于每一個(gè)區(qū)域進(jìn)行管控，對(duì)于各個(gè)部門通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)在哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，所以這是企業(yè)發(fā)展的必要手段。責(zé)任中心進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)體系考核，對(duì)于企業(yè)存在的問題進(jìn)行專門的解決，通過(guò)定性和定量分析構(gòu)建具有高水準(zhǔn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

(六)樹立全員成本控制觀

作為企業(yè)的最基本的構(gòu)成，企業(yè)員工是執(zhí)行方案的主體，所以企業(yè)員工的操作管理往往直接影響著企業(yè)政策的實(shí)施，企業(yè)也必須從人員的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行管理，刺激員工的主動(dòng)性和積極性，提高員工的工作效率。企業(yè)為了提高自身的成本控制管理，就必須對(duì)人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)和管理，打造具有更高效率的工作平臺(tái)，提高人員的工作能力。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他的素質(zhì)水平，對(duì)于非財(cái)務(wù)人員要將成本控制的理念進(jìn)行普及，讓大家形成良好的成本控制觀，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本控制有著良好的認(rèn)知。企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本控制管理進(jìn)行規(guī)劃，最大限度的降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

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