如何進一步加強企業成本管理的芻議

常熟華東汽車有限公司 曹美文

近幾年，我國經濟在不斷地發展，有效地推動了我國工業企業的進步，同時也在一定程度上增加了工業企業間的競爭。在當前的環境下，工業企業為了實現自身的經濟效益，在激烈的競爭之中獲得勝利，就必須要建成較為系統的工業成本管理辦法，進一步建立健全的工業企業成本管理工作。

一、當代工業企業成本管理的意義

關于工業企業成本管理，是指在工業企業進行工業產品的生產期間，對整個生產過程之中所產生的材料消耗、人工及其制造費用進行分配的狀況，依據這一部分的數據進一步將企業在整個會計期間所產出單位產品的實際成本進行核算，如此才能在很大程度上對企業的成本管理機制提供一部分幫助，同時也是整個工業企業進行成本管理時最為主要的內容。尤其是當代的成本管理，比以前更為重要，在競爭越來越激勵的情況下，成本管理工作在企業內部的地位越顯重要。

二、當前工業企業進行成本管理出現的問題

(一)成本核算觀念落后、核算方法過于簡單

由于我國成本核算理論發展較晚，理論研究也不太成熟，且因為我國工業企業既存在傳統的管理模式、生產工序，同時也存在新理念下的企業管理思想和新興技術的產業特點，使得企業中新舊兩種核算理念交織相映，這樣就難免會產生新舊理念的沖突，而隨著市場的競爭核心轉向成本，各工業企業不斷更新工藝、設備以圖降低成本，獲得較高利潤，但因企業管理人員思想守舊，囿于傳統觀念，卻嚴重忽視了成本核算方法、理論的更新對于降低成本的作用，這樣就造成了工業企業產品成本核算方法、理論的陳舊、落后。由于我國對新的成本核算法的研究起步晚、研究成果不成熟，而且更換新的成本核算方法、建立新的成本核算結構、形成新的成本核算制度都會產生額外的費用，這就使得許多企業不敢或不會嘗試新的成本核算方法、理論。如果不能及時的更新成本核算理論，就會導致企業所采用的成本核算方法過于簡單、陳舊，不能適應現在的核算環境，也就不能準確的核算產品成本。

(二)當前企業的成本管理機構不完善

當前工業企業在財務核算管理上，對成本管理這個板塊還未規范好，也未成立專門的核算成本管理部門，來深入地分析工業企業當前生產成本，當下實行的成本管理，其中有很大一部分信息都只是取自財務報告里面的較為模糊的數字。但對于成本管理來說，其核心是對工業企業在進行生產制造的整個過程之中一些固定成本或者是變動成本等進行核算，若是缺少專門的成本核算部門，那么企業就不能更好地對生產產品所產生消耗的具體狀況進行很好的把握，這對成本的規劃是十分不利的，在下一個階段的生產之中就一定要花費更加多的時間去對此進行計算，而且還有可能產生浪費。此外，對于進行成本管理的財務人員來說，他們自身的實際工作能力是有限的，而且整體的素質也不是很高，對成本管理之中的一些關鍵知識的掌握也很不充分，因此也就造成工業企業進行成本管理組織機構處于不完善狀態。

(三)成本管理的手段沒有與時俱進

我國一些生產制造產業盡管在不停地發展，但是還有一部分的工業企業對成本進行管理的手段是較為落后。對大多數的管理人員來說，成本管理就是要把需要投入的生產成本減到最低，與此同時也不會去考慮將來制造出來的產品的質量是否能達到要求。故而一定要引進一些先進的技術或設備，同時輔以合理科學的管理手段，把工業企業的變動成本以及固定成本通過一個較為有效的方式進行控制，利用這樣的方式來有效減輕企業自身的生產成本，這才可以作為當代企業在財務管理之中進行成本管理的核心問題。

(四)欠缺真實的成本管理信息，進行不真實的成本核算

工業企業在進行成本核算之時，會存在單個方面的重視材料以及人工制造所產生的費用，對產品進行研究開發，以及生產后期進行檢驗與售后環節將要產生的成本未核算進去，故而使企業進行的成本核算不是十分全面，在對產品的價值進行評估之時往往會產生一些誤差。此外，因為工業企業沒有較為恰當的成本核算方法，使得對成本進行管理的工作無法好好平衡，在很多情況下工業企業為了能夠獲取到更大的利潤，就會在自身的成本數據上進行一些變動或者是調整，導致了企業的內部成本產生虧損，因此，有的工業企業的表面上是顯示盈利的，但一種真實的狀況是存在較大的損失。

三、有效處理這些工業企業成本管理難題的措施

(一)確立好成本管理的觀念

大多數工業企業的財務管理人員往往對該企業產品進行生產制造的全部流程都了解的不是很清楚，一般從采購開始到生產環節，然后是銷售運營及進行整體的規劃都不太明白需要在什么時間什么地方將成本管理運用上。故而，一定要把工業企業進行成本管理的方式漸漸地規范化，而且要把進行成本管理的觀念能夠深深地刻進管理人員以及財務人員的個人意識之中，而且要確保下屬的所有成員都可以明白成本管理的重要內容，以及該企業的成本管理方式，通過此方式進一步有效地把工業企業對成本的管理控制好。同時確保整個企業的員工能夠參加進成本的管理和企業預算里面，并對它進行負責，這在一定程度上能夠有效地提高員工對工作的積極以及熱情。

AC公司作為一家日用化妝品的制造商，其公司的凈資產有10億美元。而且公司的采購工作一直是集中在總部的，有這兩個部門進行完成:即為采購部與應付帳款部。機會成本一直是由于付款的優先級審核(即為加快付款)的這個環節中出現的，故而，這一部分的成本一般可以直接被歸進加速付款作業之中。但是剩下的那些實物耗費里面，工資費用以及設備費用(另外還有一些其他的費用)最主要的是因為人員/設備使用時間的長短進行決定的，故而我們能夠依據每一項作業的時間長短把資源分配到作業里面。

(二)建成獨立的專門進行成本管理的部門

一個企業的財務管理最關鍵的就在于對成本進行管理，但是在會計的核算之中，對成本進行管理往往是被單獨分離出來的，必須要建成專門的成本管理部門，再把企業各個方面的有效資源都能夠結合到一起，進一步建成一套完整健全的成本管理機制。這樣才可以有效確保成本得到很好地控制，并對其進一步分析，在這個基礎上面對之后的成本進行預算，把這兩個不同時間段的數據對比并加以分析，最終發掘出這兩者自身不相同的地方以及其成因，進一步制定出全新的成本管理計劃。

(三)通過當代合理科學的手段進行成本管理

利用計算機技術以及當代進行成本管理的方法，脫離傳統上只是利用被動計劃記賬或者算賬的方法進行成本管理。在當前的市場經濟條件之下，進行成本管理是不應只局限在對產品進行生產的過程之中的，一定要把視野拓寬延伸到對產品的市場需求的分析或者是對有關技術的發展趨勢進行分析、對產品進行設計這些問題上，最終將其延伸到客戶對產品的使用、維修及進行處置上。

(四)確保賞罰分明的獎懲機制

在工業企業進行成本控制的整個過程之中，企業自身的獎懲制度可以作為該企業合理運行的有效保障。對那些超額完成目標的員工一定要獎勵，這樣能夠有效激勵該員工的工作積極性。對獎懲制度嚴加關注，不可以隨隨便便去更改考核的制度，用以確保成本費用的指標能夠順利完成，進一步保證企業的成本控制能夠落到實處。

四、結束語

工業企業的領導以及員工一定要盡早把企業進行成本管理時產生的問題提出來，并將其進行有效解決，這樣才可以確保工業企業的成本耗費的最大化可以控制在已定的目標范圍內，確保企業發展的更好。

[1]劉芬.工業企業成本管理存在的問題及對策探析[J].現代經濟信息,2013

[2]劉影雪.工業企業成本管理存在的問題及對策[J].行政事業資產與財務,2014

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