對降低企業經營成本策略的反思

武漢船用機械有限責任公司 陳麗娟

對降低企業經營成本策略的反思

武漢船用機械有限責任公司 陳麗娟

近年來，隨著全球經濟環境的不斷創新，產品的生命周期不斷縮短、現代制造技術的不斷發展使得現代企業之間的競爭逐漸白熱化。這也在很大程度上影響了企業產品的銷售。現代企業僅僅依靠降低原材料的消耗、降低勞動力成本、提高各生產環節的生產效率來增強企業之間的競爭空間已經顯得十分乏力。面對激烈的市場競爭，現代企業如何在競爭中突出企業的核心競爭力、不斷擴大市場占有率，已經成為現代企業亟待解決的問題。本文將就如何有效控制現代企業的經營成本進行分析。

降低企業經營成本策略 反思

一直以來，我國現代企業認識上存在的偏差、缺乏對經營成本管理與控制的力度、缺乏對經營成本管理與控制的實用性等，不可否認，在激烈的市場競爭中，很多企業并未從根本上認識到對經營成本控制的重要性。由于上述問題的存在，使得我國家具零售業在激烈的市場競爭中獲利能力不斷下降，更嚴重影響著我國企業在未來社會經濟中的可持續發展。現代企業的生產經營目標、戰略發展目標均是要實現利潤的最大化從而使企業得得資產在不斷的發展中得到增值。現代企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須加強對經營成本的有效控制。那么，在微利時代，現代企業改如何有效的、合理的降低企業經營成本來求得利潤的最大化呢？

一、影響現代企業經營成本的主要因素分析

(一)原材料的采購價格是影響企業經營成本的一個重要因素

從企業的經營成本來看，對于影響企業經營成本的主要因素是原材料的采購價格。很多企業的管理者簡單的認為直接影響現代企業原材料采購價格的主要因素是市場的變化。其實不然，我們應該透過現象看本質：原材料的采購價格大多數時候是由于企業內部缺乏相關的科學的、有效的管理而造成的。另外，現代企業對原材料的使用缺乏有效的管理，生產經營過程中經常出現浪費原材料的現象，從而增加了企業的經營成本。

(二)產品的生產技術是影響企業經營成本的關鍵因素

企業的生產過程中，產品的生產技術水平越高意味著企業在單位時間內生產出的產品數量越多、質量越高、殘次品率越低，這不僅在一定程度上減少的現代企業的損失，更有效的降低了企業的生產成本。但是，如果企業的產品生產技術水平偏低，在單位時間內生產出的產品質量就不會很高、出現殘次品的幾率就大、消耗原材料的數量增加，企業的生產成本增加、損失也增加。從另一個角度來看，如果現代企業的技術水平較高，那么企業內部各部門之阿金的相互配合就顯得比較默契，企業的產品生產過程得到簡、效率提升、產品質量提高。反之，如果企業的生產技術水平不高那么必然使得企業內部各部門之間的配合出現漏洞，生產變得更加復雜，生產效率降低、產品質量下降，從而增加了企業的產品成本。

(三)企業經營管理水平的高低直接關系到經營成本

企業的經營管理水平是直接關系到企業經營成本高低的又一因素。IQ也的經營成本管理水平主要表現在兩方面，首先：對企業經營成本管理理念的認識。有的企業領導者與員工片面的認為降低企業的經營成本主要是包括產品的生產過程，對于原材料的采購、人工、物流、銷售等費用并不重視。殊不知這種簡單的認識并不能從根本上解決產品成本問題，這種滯后的產品成本管理理念已經無法再適應社會主義市場經濟的發展對企業提出的要求。其次，對于企業成本管理方式上存在的問題。目前很多企業采用的成本管理方式是事后管理為重點方式，這種管理方式的弊端隨著市場經濟的不斷發展而逐漸凸現出來，現代企業成本管理人員對日常成本管理意識的淡薄、企業成本管理方法的不科學并不利于現代企業經營成本的降低。

(四)現代企業的員工工作效率

這一因素從表面上看并不會對企業的經營成本造成多大的影響。但是，我們認真分析后可知，員工工作效率較高能夠有效地降低單位工時內的成本，降低產品的制造費用，從而達到降低企業經營成本的目的。但是，在很多企業的實際生產狀況中，有的員工工作敷衍了事，缺乏積極性、創造性，這也是影響企業經營成本的一個因素。

二、降低企業經營成本，提高企業經營效率

筆者就職于武漢一家船用機械公司，公司在每年都將出現一個淡季，業務量較少、各部門的工作量不多，處于淡季時本公司有的部門基本處于閑置狀態，甚至個別部門已經處于停產狀態，但是，員工的工資還是照發。公司在經過充分的考慮后，利用每年的淡季加強對員工的各種培訓，對各部門進行適當的整理等。

三、樹立全新的成本管理理念

面對激烈的市場競爭，現代企業有效的實施成本管理，一定要提高對企業的經營成本管理與控制的認識，樹立全新的現代企業成本管理理念。應先從思想上認識到經營成本管理的重要性。首先，企業的不同部門應轉變思想意識，認識到經營成本的管理與控制不僅僅是財務部門的工作，而是需要采購部門、營銷部門、售后部門、物流部門的共同協調合作來完成的。只有這樣才能切實提高經營成本的管理與控制水平。其次，企業應根據本地、本行業的發展狀況，結合本企業的實際對經營成本進行有效的控制與管理，并編制有效的經營成本管理制度，切忌一定不要讓制度成為寫在紙上、掛在墻上的一紙空文，而是要將制度中的規定落到實處。在制度的執行過程中，發現問題必須及時予以糾正，并根據實際情況采取積極有效的措施對其進行改進，從而促進企業經營成本控制管理水平與效果的提升。在微利時代的今天，合理的減少不必要的支出顯得尤為重要，因此，還要在全體員工中樹立成本管理意識，動員全體員工人人參與經營成本分管理，降低企業成本。作為企業的領導者必須親力親為將責任與目標切實落實到每一位員工身上，在企業內部形成心往一處想、勁往一處使的局面。

(一)采取有效的營銷戰略模式降低成本

認真了解本企業產品的構成是加強經營成本管理、有效降低產品經營成本的基本前提。企業的經營者只有清楚地認識到本企業產品的形成過程、了解產品成本的基本結構，才能準確的抓住企業經營成本的關鍵與薄弱環節，才能在經營成本管理與控制中做到有的放矢，才能有針對性的加強對經營成本的管理。現代企業的經營成本主要包括：產品的生產成本、固定資產的成本、人員工資成本、動力成本、物流成本、其他成本等。產品的生產成本主要是指企業生產或購買的半成品產品的成本，這主要取決于原材料成本的高低。固定資產的成本主要就是指固定資產的折舊費。折舊費主要是由固定資產的大小和折舊率的高低決定的。工資成本主要是指從事產品生產人員、管理人員、服務人員、銷售人員的工資、獎金、福利等實物形式支付的勞動報酬。動力成本主要是指家企業在全國各地的開辦的專賣店消耗的電費、水費等。物流成本主要是指企業銷售產品時所發生的費用。其他成本主要是指在銷售過程中發生的其他支出項目，例如：管理費用、銷售費用、財務費用等。可見，只有清晰的認識到現代企業經營成本才能準確的對其進行控制與管理。

(二)建立完整的經營成本控制體系

中國企業正面臨生死存亡的危機，加工貿易政策的調整、原材料價格的上漲、人民幣的升值、人力資本的上漲、新勞動法的出臺等都對我國企業帶來了巨大的成本壓力。微利時代的到來，使得企業之間的競爭愈加激烈，對于現代企業而言經營成本的降低空間十分有限，因此，現代企業必須建立一套完整的、科學的、合理的經營成本控制管理體系，這是保證經營成本控制管理有效實施的重要舉措。

總之，經營成本是現代企業在微利時代獲利的基本保證，切記：不積跬步無以至千里，不積小流無以至江海，不要以經營成本小就小覷它。加強經營成本的管理與控制是提高家具零售業組織績效時的重要決策。

[1]孫九祥.探析降低企業經營成本的措施[J].會計師,2013

[2]郭海婷.對降低企業經營成本策略的思考[J].現代經濟信息, 2014

[3]林霞.關于企業經營成本降低策略的再反思[J].經濟與社會發展,2009

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.076