水路運輸企業(yè)成本管理控制的應用研究

江陰利電煤炭運銷有限公司 俞瓊

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及運輸行業(yè)的快速進步，水路運輸行業(yè)間的競爭也變得日益激烈，這種情況下成本管理控制的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來，良好的成本管理控制能夠讓企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)階段我國的水路運輸企業(yè)利潤增長和業(yè)務量的增產(chǎn)速度不成比例，其主要原因是成本管理控制的意識淡薄，缺少對成本管理控制的有效應用，因此加強對水利運輸企業(yè)的成本管理控制勢在必行。

一、水路運輸

水路運輸是人類最早也是歷史最長的運輸方式，所謂水路運輸就是依靠水域的連通性進行的交通運輸，主要以船舶作為主要的運輸工具，將港口和港站作為運輸?shù)幕A，其中具有連通性的水域主要包括江、河、湖、海。通過這些具有連通性的水域能夠為水路運輸提供空間。水路運輸?shù)闹饕问桨ǎ簝汝懞恿鬟\輸，內陸河流運輸主要是中、小型船舶依靠內陸河流水道進行運送乘客或者貨物的運輸方式，沿海運輸，沿海運輸主要是通過中、小型船舶通過大陸附近沿海航道進行的送客或者貨物的運輸方式。近海運輸，是指中、小型船舶在臨近海域內的航道進行的運輸方式。遠洋運輸，遠洋運輸就是通過大型的客輪或者貨輪向較遠的地區(qū)進行的貨運貨客運的運輸方式。

水路運輸主要分為內陸運輸和海洋運輸兩大類，水路運輸具有：承載能力強、運輸量大、成本低能耗少、少占或不占農(nóng)田的特點。但由于水路運輸?shù)奶厥猸h(huán)境，導致水路運輸受環(huán)境的影響和限制強，從而造成如速度慢，連續(xù)性差的缺點。

二、水路運輸成本管理控制的重要性

水路運輸企業(yè)的發(fā)展與成本管理控制是必不可分，隨著市場經(jīng)濟的日益激烈，行業(yè)間的競爭也變得日益激烈，想要在激烈的市場競爭中得以生存，并取得發(fā)展，成本管理控制是水路運輸企業(yè)的必然選擇。企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了獲得最大限度的利潤，而成本管理工作能夠有效的減少企業(yè)成本的流入，并達到提高利益的作用。增收在很大的層度上是受外界限制的，水路運輸企業(yè)不能進行自身控制，成本管理控制則不然，通過成本管理能夠有效減少成本加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。水路運輸企業(yè)成本管理控制能夠促使企業(yè)適應市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，還能提高企業(yè)在激烈的市場競爭下獲取企業(yè)自身的成本優(yōu)勢，提高企業(yè)在行業(yè)間的競爭力，同時還能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、水路運輸企業(yè)成本管理應用

(一)確定水路運輸企業(yè)成本管理控制的戰(zhàn)略地位

面對日益激烈的運輸行業(yè)的競爭市場，想要在市場競爭中取得戰(zhàn)略領先獲得更多的市場份額，就需要不斷提高市場競爭力，因此成本管理控制在此種情況下就被放到了尤為重要的戰(zhàn)略地位。而我國的國內市場，勞動力資源和資源價格的低廉，這些都給水路運輸提供了有力的基礎。而在此基礎上將水路運輸企業(yè)成本管理控制放到戰(zhàn)略地位能夠有效的增加企業(yè)的競爭力，并使經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

(二)信息化的成本管理控制手段

信息化的成本管理控制的具體方法：首先要建立嚴格的企業(yè)財務審批制度，直接從最前方獲得信息，并加以處理。引入科學的財務管理平臺，確保成本管理控制的穩(wěn)步進行，簡化財務管理的流程，降低核算的出錯率。添加衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實時了解運輸情況。

(三)構建成本管理控制體系

1、充分了解水路運輸?shù)某杀窘Y構

水路運輸?shù)某杀窘Y構主要有，水路運輸?shù)墓潭ㄔO施成本、水路運輸?shù)囊苿舆\載工具成本、水路運輸?shù)倪\營成本，以及運輸過程中的燃料消耗成本。通過對具體的成本來源，來了解成本，應用成本管理控制的相關手段降低企業(yè)成本增強企業(yè)競爭能力。促進水路運輸企業(yè)的發(fā)展。

2、制定合理的消耗定額，常態(tài)分析即時更新

對于燃料、生活物資等易耗品是運輸過程中必不可少的消耗品，做好對這些消費品的定額控制是控制物資消耗的重要途徑。在充分結合實際情況的基礎上，對消耗品的配額做好合理的規(guī)劃，做好消耗品的定額控制。

在進行運輸之前對物資的采購和儲存、供應等的成本預算，作為消耗品支出成本的基礎，在達到滿足運輸過程中消耗的物資條件下，對物資的采購、儲存、供應的成本進行合理的管理控制，將這些成本降到最低。

3、做好崗位人數(shù)控制，加大人工資定額

水路運輸企業(yè)做好成本管理控制，要控制好在職崗位人數(shù)，合理的調配勞動力，制定相應的合理的勞動定額，提升工時利用率，合理的制定工資額度。控制人員數(shù)量，提升工作效率。

4、提高固定資產(chǎn)投資效率

所謂固定資產(chǎn)包括船舶、機械、固定設施等等。在水路運輸過程中要做好船舶、器械、車輛等等的保養(yǎng)工作，做好及時維修，更換零件，減少修繕費用增加服務年限。并在使用過程中注意船舶的使用，在滿足安全的前提下增加這些設備的利用率。實現(xiàn)成本管理控制的目的。同時要做好對機械設備和固定資產(chǎn)的技術改造，并有有關部門進行技術經(jīng)濟論證和可行性的報告。在能夠確保經(jīng)濟效益的前提下，對機械設備進行增加和改造。在進行固定資產(chǎn)的修繕時候，要嚴格的執(zhí)行定額維修經(jīng)費。進而達到成本管理控制的作用。

5、做好各項費用的管理控制

水路運輸企業(yè)成本管理控制要對管理費用、運營費用，和其他費用做好明確的管理控制，編制合理的預算定額，加強核算制度的實行，對一些支出要做出明確的收據(jù)，做好相關消費的定額，在滿足水路運輸企業(yè)發(fā)展的前提下，對成本進行管理控制，并嚴格控制非生產(chǎn)性支出。

(四)完善成本預算管理制度

可以將水路運輸成本預算管理劃分為計劃、組織、執(zhí)行、控制、和考核等職能循環(huán)。而預算管理是成本管理控制中的重要組成部分，做好預算管理能夠給成本控制提供良好的導向性作用，通過預算管理，可以將接下來的控制工作做得與預算相貼近，盡可能的減少運輸、運營過程中的經(jīng)費消耗。完善成本管理制度，減少信息傳遞下的誤差，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，培養(yǎng)相關管理人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德水準。同時培養(yǎng)員工的成本控制意識，以達到成本管理控制成為水路運輸企業(yè)內部全員參與的過程，提高員工對固定設施的維護和精心使用，以延長設備的使用年限和修繕年限，從而達到成本管理控制的目的。并在企業(yè)內部實施精細化成本控制，要擴大成本管理控制的執(zhí)行力度，確保成本管理控制的有效落實。

(五)完善管理費用、運營間接費用和其他費用的控制

通過對管理費用、運營間接費用和其他費用的定額，減少水路運輸企業(yè)在運營與管理的成本投入。財務管理部門要做好各項費用的定額預算和定額編制，再下達到企業(yè)的各個部門。做好明細規(guī)劃，對于超出定額費用的費用，要給予嚴格的審核。并制定相關的《費用限額手冊》對各項費用做出明確的控制目標。加強費用的審批工作，要求財務申請部門做好費用的具體流向，由財務部門和有關領導進行審批，對于不合理的費用投入不予批準。同時對于其他費用的控制，也要做好信息歸檔處理做好消費明細，減少水利運輸企業(yè)的非生產(chǎn)性輸出，從而降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結束語

我國的水路運輸行業(yè)在國內外都占據(jù)著相當重要的地位，而行業(yè)間的競爭也正在不斷的激化，水路運輸企業(yè)想要在激烈的競爭中生存下去，就必須要求自身的成本優(yōu)勢，確定好科學的戰(zhàn)略目標定位，建立完備成本管理控制體系，將成本管理控制應用水路運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)實現(xiàn)精細化管理，做好預算管理工作，從而將企業(yè)的成本優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭力，不但符合水路運輸企業(yè)自身的發(fā)展需要，還能在最大限度上擴大企業(yè)自身經(jīng)濟效益。

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