陶瓷企業(yè)成本控制的問題及對策研究

肇慶市東輝陶瓷有限公司 潘康民

在市場多元化的今天，陶瓷企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地并獲得穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷加強其財務管理，而成本控制是財務管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的最重要手段。因此，其企業(yè)營運成本控制是企業(yè)管理與發(fā)展中至關(guān)重要的內(nèi)容。

一、成本控制對建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的意義

首先，有利于提高企業(yè)資源的使用效率，建筑陶瓷企業(yè)進行成本控制，能夠提高企業(yè)的財務管理水平，增加企業(yè)運營成本的透明度，從而有效防止企業(yè)運營過程中的成本浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)成本的使用效率。其次，有利于企業(yè)擴大投資規(guī)模，擴寬投資領(lǐng)域。企業(yè)進行成本控制，有利于企業(yè)管理者和財務人員更好的掌控和了解企業(yè)生產(chǎn)成本和預期利益，從而更好的規(guī)劃企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，也能用閑散資金進行其它項目的投資，實現(xiàn)企業(yè)投資的多元化。最后，企業(yè)進行成本控制有利于充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和工作熱情。將企業(yè)的成本控制目標下達到企業(yè)各個部門，使各個部門工作人員都能清楚自己需要完成的任務和達到的目標，同時對企業(yè)的經(jīng)營有一定的了解，這能提高企業(yè)員工對企業(yè)的信心，在相關(guān)的獎勵機制下，這能充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

二、建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題

(一)在企業(yè)的不斷發(fā)展更新中

企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新，隨著更多的現(xiàn)代化管理方式應用到企業(yè)中，很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問題。

(二)企業(yè)管理者的成本管理意識淡薄

由于我國的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開放以后才逐漸發(fā)展起來，因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失，專業(yè)的財務管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時候往往會忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個單項活動進行成本預算分析，忽略了單項活動之間的聯(lián)系，因而難以從整個企業(yè)的運營角度對成本進行控制。

(三)企業(yè)員工缺乏成本控制意識

就目前的情況而言，大多數(shù)企業(yè)員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當作企業(yè)管理者的事情，認為與自身無關(guān)；或?qū)⑵髽I(yè)成本控制單純的當作工作任務，沒有認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒有認識到成本控制與自身利益息息相關(guān)，因而在進行成本控制工作時缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識淡薄會嚴重影響企業(yè)成本控制工作的進行和企業(yè)效益的實現(xiàn)。

(四)企業(yè)成本控制不能適應企業(yè)的發(fā)展

建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對生產(chǎn)成本進行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會使得企業(yè)資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業(yè)發(fā)展完全不相適應。此外，一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制，不從長遠發(fā)展的角度進行成本控制，沒有預見性。這種片面的企業(yè)成本控制，如果不能及時的改進，將嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

三、加強和完善建筑陶瓷企業(yè)成本控制的措施

(一)加強企業(yè)財務管理制度建設(shè)，提高企業(yè)成本控制水平

提高企業(yè)的成本控制水平，必須以健全的財務管理制度作為保障。財務管理制度是發(fā)展計劃得以順利實施的保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財務管理制度，使企業(yè)財務管理工作有章可循，從而規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，為進行全面的企業(yè)成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。

(二)建立健全相關(guān)的獎懲機制，提高員工參與工作的積極性

科學合理的獎懲機制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進行成本控制工作過程中，建立相應的獎懲機制，對積極幫助企業(yè)開展成本控制工作并在日常工作中對企業(yè)成本控制有突出貢獻的人給予獎勵，同時對阻礙企業(yè)成本控制工作開展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規(guī)定的人給予適當?shù)奶幜P，能夠最大化的調(diào)動企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，促進企業(yè)成本控制工作的順利進行和良好發(fā)展。這同時也能完善企業(yè)的財務管理制度，提高企業(yè)的成本控制水平。

(三)引進專業(yè)化的成本控制人才，建立專業(yè)化的成本控制隊伍

成本控制工作的順利進展需要正確全面的成本控制觀念來引導。而正確的企業(yè)成本控制觀念需要對企業(yè)運作相對熟悉的具有專業(yè)化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業(yè)應該引進專業(yè)化的成本控制管理人才，這類人才需要有過硬的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并對企業(yè)的經(jīng)營狀況有較好的了解，從而制定出確實適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時，企業(yè)現(xiàn)有的高層管理者也要不斷加強成本控制方面的學習，以便于更好的管理企業(yè)。

(四)推行全面的企業(yè)成本控制

企業(yè)管理者應轉(zhuǎn)變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀念，將成本控制應用到企業(yè)經(jīng)營的各個階段。企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理機構(gòu)來進行成本控制工作，相關(guān)人員要對企業(yè)的成本控制具有預見性，在切實實施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對企業(yè)未來發(fā)展中的成本控制進行預測，以便及早做好準備，規(guī)避不必要的風險。

四、結(jié)束語

實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面的成本控制是增強建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實力，提高其經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)必須充分認識和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時解決優(yōu)化，以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進行。

[1]吳敏.試論企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的建立[J].財務與會計導刊，2003(8).

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