企業財務風險形成原因及防范對策

武鋼資源集團有限公司 簡佳芬

企業財務風險形成原因及防范對策

武鋼資源集團有限公司 簡佳芬

隨著時代的發展，改革之風已經遍布大江南北，企業想要繼續發展并帶來效益就需要不斷的反省自己的不足并且加以完善，財務問題的妥善處理在企業發展中處于舉足輕重的地位。伴隨著科學技術的不斷發展，越來越科學化的管理模式以及現代化的辦公軟件都需要在企業管理中有所涉及，而且伴隨著科技的發展，財務風險的出現幾率越來越大，無論是企業內部還是企業外部都有機會為風險提供機會，下文就對企業財務風險形成原因及防范對策進行分析與探討，在對形成原因透徹分析的情況下對癥下藥。

財務風險 原因 對策

企業的運作是隨時有可能發生突發事件的，很多問題都是無法預判的，所以想要將一個企業順利的經營下去除了那些不可避免無法預測的風險之外，還有很多財務風險是可以進行預防的。比如企業的軟件系統，要進行正規的防護系統保護，以免黑客侵襲企業機密等，做好一系列的保護工作，盡企業最大的能力守護好企業的財務問題。為企業準備幾套合適的應急儲備方案，在企業出現危機的時候可以有辦法進行應對，以免不知所措，陷入慌亂之中。

一、財務風險的形成

(一)形成前提

財務風險是根據企業在活動的過程中由于各種不能夠確定的因素所受到的影響，由于受到相關的影響導致企業財務受到收益問題，有可能導致企業虧損。財務風險具有一定的客觀性，因為財務風險不是以企業的內部人員的想法而進行的，是一件客觀進行的事情，風險與收益并存，就如同現在比較火熱的股市一般，風險與效益是共同存在的。財務風險還沒有一定的確定性，人們很多時候無法進行很好的預判，只能盡自己最大的能力將財務問題進行充分的捋順并做好一切防備工作，盡可能的減少財務風險。

(二)內部原因

企業的管理當中會隨著環境的到來而產生復雜多變的情況，財務管理涉及到的經濟問題較多，而且涉及到了法律問題，國家法律的修改以及利率的波動、金融危機、通貨膨脹以及政府對經濟進行的扶植力度等都會對企業造成影響。其次，一個缺乏科學化管理的企業出現企業財務問題是遲早的問題，如果領導層不能夠與時俱進的及時更新自己的存儲，企業的管理將會停滯不前，沒有科學性的規劃，整個企業就存在相當大的財務風險。在企業的日常操控當中還會有對外投資的過程，假使這個過程中出現投資失誤，對于投資的風險性認知不足就會導致投資的失敗，這些都是出現財務風險的原因。企業內部員工對于目前先進的現代化設備運用情況不好，導致業務操作不熟練，耽誤很多不必要浪費的時間，拖延的辦公效率，導致很多錯誤的出現，都是財務出現風險的隱患。隨著目前的軟件的不斷更新換代，很多業務員對于軟件的熟識程度不達標，無法進行最佳的操作效果。很多員工的責任意識不強，沒有將企業的問題真正的落實到實處，所以在進行工作的時候沒有將自己的全力運用到工作當中，工作效率不高，工作勁頭不足是目前很多企業的員工的通病。還有很多的企業工作氛圍并不好，或是過于緊張的工作氛圍或是不和諧的工作氛圍等，最終導致的結果就是工作效果不理想。

(三)外部風險

在企業發展當中外部風險包含了當下的經濟環境以及當前的政策影響、企業發展的背景。宏觀經濟環境影響著公司生存與發展，公司的經濟效益會伴隨著時下的經濟背景有所變動，宏觀經濟的調控情況較樂觀公司發展情況就會更好，利率水平、物價水平都會影響企業的財務風險程度。國家的政策方面：利率水平有所變動，對利息稅進行相關的收取都會影響企業的資金持有成本，由于這種外在的不確定性，有可能導致企業產生相關的財務風險。企業的發展背景也是外在風險因素之一，因為企業的背景是在發展中占有主導原因的地位，每個企業的運轉周期也是不同的，而在這階段需要進行的投資也是有所區別的，投資風險也有所不同，所以針對不同的背景進行不同的風險分析。無論是和中風險，在提前有所認知的情況下都可以將風險程度降低到最小，為企業帶來最大的安全穩定性。

二、企業財務風險的防范方法

(一)完善財務管理系統

首先想要防范企業的財務風險可以對企業的財務問題進行科學化的規范管理，對于當前國內外最先進的金融風險信息要進行第一手的掌握，只有對于當前現狀有清楚的認知才會對企業的風險防范有所幫助，對于財務管理系統的完善需要讓每一位員工對自己的職責有明確的認知感，明確自己的工作的重要性，而且在工作中要保持著高度的集中以及負責任的態度去完成每一份工作，為企業的財務風險的降低盡力。讓員工將企業的工作當成家中的事情來做，提升個人職責感，提升員工的職業道德意識。強化員工的職業道德意識可以讓員工有更強的職責意識，對企業更加熱愛。企業的領導層也可以對企業內部進行更加人性化的管理，更加人性化以及體貼的員工管理會讓員工們感受到企業的關愛從而更加死心塌地的為企業盡力，為員工們營造一個良好的工作氛圍也是企業員工們能夠踏實工作的前提，在一個良好氛圍的企業之下工作，每一個員工的工作狀態都會非常好，所以加強企業員工的日常聯誼活動的召開，對于企業的管理會有非常好的效果。

(二)制定科學化應急方案

企業內部一定要制定幾套相關的緊急處理問題的方案，當財務風險出現的時候可以及時進行應急方案的處理，這樣企業的損失可能有所回轉或是帶來新的轉機，建立相關的管理機制對于企業的發展是非常必要的，尤其是科學化的應急方案更是非常有必要的。

(三)完善企業員工責任制

企業的員工實行員工責任制度對于企業的發展是非常有必要的，因為企業中的細節問題非常多，如果將每個人的工作進行細致的分配，那么每個人的職責就非常的明確，當出現問題的時候就可以直接去找那個負責人就可以。有效的加強企業的內部員工的責任制度會為企業的管理帶來意想不到的結果。

(四)結合國外現金的管理措施

時代在不斷的發展，我國與其他國家的交流每天都在進行，伴隨著我國與外國的交流越來越多，在企業的發展中也可以結合國外先進的管理制度進行改善，對自己的企業進行完善，最終針對企業自身的現狀加以改善，最終得以改善，達到最佳的效果。可以根據自己相關類型的企業進行學習，針對共同點進行問題的學習改善。還可以進行風險自保準備，對于損失較小的風險，如果企業有足夠的財力和能力承受風險的損失時，可以采取風險自擔和風險自保自行消化風險損失。風險自擔就是風險損失發生時，直接將損失攤入成本費用，或沖減利潤；風險自保，就是企業預留一筆風險金或隨著生產經營的進行，有計劃地計提風險基金如壞賬準備、存貨跌價準備等。

(五)財務風險的控制環節

財務風險的控制環節主要包括財務目標，識別和評價財務風險，財務方案的實施與控制。在設定財務風險管理目標的時要注意與企業目標相一致，強調目標風險與目標收益間的平衡，同時考慮利益關系人的道德風險；識別和評價財務風險時，各種分析方法要綜合運用。在競爭激烈的市場經濟條件下，由于多方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業在財務管理工作中，必須重視財務風險的防范工作，以有效地防范和化解財務風險，使企業在激烈的競爭中處于不敗之地。動態地平衡企業的現金流量和資產負債率。企業的生存與發展離不開一定的現金流量，而資產負債率則制約著企業的發殿規模與結構，如果提高企業工作的市場競爭力，必須改善企業的資產負債結構，優化現金流量。企業在經營過程中，要根據所處的行業特點確定其發展的速度和總體規模，與之相應的是資產規模的增長速度。

三、結束語

隨著時代的不斷發展，企業之間的競爭越來越大，因為隨著時代的不斷前進，各種類型的企業在不斷的興起，而在興起的過程中，諸多企業也發現了財務風險這個企業發展中的潛在隱患，所以諸多企業都將企業的財務風險控制問題放在了首要問題。財務問題是整個企業發展中最重要的問題，在通過對于企業發展中財務風險的情況分析，針對問題進行對策的實施加以改善，最終對于企業的風險得到最大的改善。結合國內外的先進管理措施以及對于企業員工的責任意識加強，讓員工認知到自己在企業當中的重要意義，加強科學化的管理，最終結合諸多方面在企業管理方向得到一個最佳的狀態。在一個科學化的管理以及人性化的管理模式下對于企業的財務管理進行最佳的管理狀態。將企業的財務風險降到最低，并且在危機到來的時候可以非常順暢的解決。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.161