企業共生財務戰略分析及其實現路徑

沈陽美程在線印刷有限公司 蓋秀梅

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企業共生財務戰略是全球經濟化浪潮下企業生存與發展的必然選擇，對于優化企業發展路徑有積極意義。本文介紹了企業共生財務戰略，并對共生財務戰略中籌資戰略的實現路徑資本聯盟進行了分析，希望能為企業發展提供參考。

共生理論 財務戰略 實現路徑

當前經濟全球化浪潮中，市場依靠競爭機制實現資源的分配，競爭中優勝的“個體”在市場中保障自身的優勢地位，目前全球經濟深受金融危機影響，市場經濟作為主流發展模式其主導地位受到了極大的挑戰，現行市場環境下，諸多企業都在積極尋求發展中的改善與突破。共生理論、競合戰略理論、社會責任理論等都是突破企業傳統發展框架所提出的新運作規范，企業如何在這些理論的指導下改良、優化發展路徑，完成新舊發展階段的過渡成為目前亟待解決的熱點問題。下面就共生理論指導下企業財務戰略及其實現路徑進行分析。

一、企業共生財務戰略

目前對財務戰略的概念描述缺乏統一定論，簡單來說是企業在一定時期內根據自身宏觀發展戰略、經營戰略對財務活動提出的長期發展方向與目標，是一種科學、客觀且籠統的概括與描述。企業財務戰略主要為企業謀求資金的均衡、有效流動，目的在于增強企業財務優勢與競爭優勢，監督財務計劃的長期執行情況，其核心是維持企業長期盈利能力、指導戰略決策，其關注焦點是企業資金流動，為企業實現長期戰略發展目標提供支持。企業共生財務戰略是給予合作共生這一理念對傳統財務戰略進行適當修正，可簡單分為共生投資戰略、籌資戰略、利益分配戰略，在生命周期理論指導下，企業不同發展階段關注的核心戰略也不同。目前企業共生財務戰略尚缺乏具體的實施方案與詳細規劃，本身僅止于概括且籠統的概念，其在研究實踐方面主要是從社會責任戰略耦合層面對實施路徑進行探索。

二、企業共生財務戰略實現路徑

企業共生財務戰略涵蓋多個內容，包括共生籌資戰略、共生投資戰略、共生利益分配戰略，其實施路徑也各不相同，本文主要從籌資戰略入手分析其實施路徑——資本聯盟，結合財務周期理論進行分析。

財務周期理論是指企業不確定情況下跨時間配置有限資源的財務活動起伏周期，可分為成長期、擴張期、價值最大化時期、維持時期、衰退時期及低谷時期等。共生籌資戰略下，財務成長期需要獲得一定的初始資金，按照資本聯盟的要求應當去選擇具有共生價值的投資企業結成戰略聯盟，在獲得注入資金動力后進入財務擴張期，企業迎來較好的發展時期，并獲得進一步注資追求實現資本價值效益最大化，也是提升企業價值的關鍵時期，企業遵循此時的發展道路并不斷增強自身資本實力及盈利能力，并通過上市、發售股票等方式尋求獲得進一步的支持，從而納入更多企業進入共生圈，實現共生共榮。

企業經營活動的順利展開需要良好的籌資活動意義保障，企業的正常運營與長遠發展離不開籌資活動，因此籌資作為企業共生財務戰略的起點與重點都必須加以重視。從共生角度來看，企業和資本二者是處于同一共生圈內的兩種不同類型的共生體，關系上表現為相輔相成，對企業而言，擁有良好的發展前景卻缺乏充足的啟動資金與資本支持則無法獲得良好收益，對資本而言，資本天生對利益的追逐與繁殖決定了其擁有十分強烈的投資渴望，尤其是對擁有良好前景及盈利能力的企業與投資項目。鑒于企業與資本共生共榮的關系，在企業、資本、投資人所共同組成的共生圈中，二者在共生面上的交互程度決定了其平均共生度。

基于此，資本聯盟這個共生面可為企業、資本、投資人充當交互橋梁，實現其共生關系。資本聯盟以資本以橋梁和憑仗，通過兩個及其以上的企業戰略聯盟為解決資本稀缺問題提供支持，支持企業參與部門更好的參與價值創造的過程，從而提升企業經營管理水準與盈利能力，為長遠發展戰略的實現保駕護航。資本聯盟基于戰略聯盟從最早的銷售聯盟、采購聯盟發展到現在，充分顯示了競合共生理論指導下聯盟的作用與價值。

資本聯盟為保持共生穩定，關鍵在于做好聯盟對象的選擇，共生這種現象其本質是協調與合作，也是后期進化的必要條件，通過聯盟內不同元素的相互合作、吸引、互補、促進等達成穩定目標。資本聯盟對象的選擇至少要滿足三個基本條件：一是聯盟單元關聯性要強，這樣才能夠更加便利的構建穩定的共生關系，二是聯盟單元能力要互補，這對于提升共生體的共生度有積極意義，對于增加新生共生能量、促進企業共生進化多有助益，三是企業文化可融合性要強，可在共生影響下產生良好的雙向激勵作用，提升聯盟價值目標趨同性。

至于共生投資戰略，從共生理論視角來看，投資作為企業共生單元與外界進行溝通的重要渠道，是共生介質在不同共生單元之間的交換，其實現路徑主要是通過拓展廣泛的收益渠道、營造多元化的收益概念為企業提供更多共生圈內投資的可能性，促使共生收益轉回；共生利益分配戰略的實現要一改以往利益分配以凈利潤為起點，從專注企業本身與股東利益博弈轉向明確共生圈內共生企業利益分配、投入、運營狀態，以企業經營活動為起點開始利益分配，并作為貫穿企業經營全程的重要活動，促使分配核心多元化，除了股東與企業的博弈，企業本身、股東本身等共生單元之間的多重博弈也是重要探索方向。

三、結束語

綜上所述，全球化經濟浪潮下企業的生存與發展決定了其必須依靠共生財務戰略做好企業籌資、投資活動，為提升企業盈利能力服務，資本聯盟作為企業共生籌資戰略實現路徑，對于服務企業發展有積極意義。

[1]覃士珍.現代企業財務戰略路徑選擇研究——基于共生理論視角[J].財會通訊：綜合（上）,2014(7):33-35

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.171