電力企業(yè)會計管理職責發(fā)展新方向

國網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司 李維

電力企業(yè)會計管理職責發(fā)展新方向

國網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司 李維

近年來的電力企業(yè)發(fā)展中，其內(nèi)部會計管理的水平在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于電力企業(yè)的未來發(fā)展意義重大，會計管理旨在對企業(yè)資金的獲得和使用方面進行管理，是電力企業(yè)良好發(fā)展重要保障，本文將結(jié)合對當前電力企業(yè)會計管理存在問題的分析，進而對其管理職責發(fā)展新方向進行積極的探討。

會計管理 電力企業(yè) 方向

新時期發(fā)展的大背景下，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用日益凸顯，而其生存與發(fā)展則與會計管理息息相關(guān)，這也促使如何實施規(guī)范化、高效化的會計管理逐漸成為了電力企業(yè)財務(wù)部門亟待解決的問題，需借助對企業(yè)目標及干擾要素等的分析，使得對應(yīng)的財務(wù)決策更有針對性，進而促使電力企業(yè)取得穩(wěn)定的發(fā)展，推動我國經(jīng)濟的快速進步。

一、當前電力企業(yè)會計管理存在的主要問題

(一)會計基礎(chǔ)不規(guī)范，標準不統(tǒng)一

財務(wù)部門對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的整理和收集具有一定的引導(dǎo)作用和價值，當前企業(yè)發(fā)展過程中通過審計和財務(wù)審查發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計核算不規(guī)范，同時，由于企業(yè)規(guī)模較大，層級多，各個會計主體成本費用等歸集口徑不一致，致使報表反映數(shù)據(jù)達不到管理者等使用人員的要求。例如：購買的單位用品、出差報銷由于審查不嚴，存在虛假報銷的情況；工程項目管理中，存在材料費、修理費歸集方式不一致等問題，影響了公司會計核算質(zhì)量，為電力企業(yè)成本分析帶來了很多問題。

(二)會計控制制度不完善

綜合來看，現(xiàn)有的電力企業(yè)大多規(guī)模較大，擁有眾多的部門，這使得其各部門間的管理制度存在聯(lián)系，增加了會計核算代理的難度，加之電力企業(yè)發(fā)展中，各部門之前的利益博弈，制約了內(nèi)部會計制度的完善發(fā)展，繼而造成的負面影響較大，以其中的激勵機制為例，因其尚不健全，顯然會影響到工資制度，讓員工失去了上進心和動力，這就急需會計人員實施有效地監(jiān)督和完善。

(三)會計職能未轉(zhuǎn)變

作為經(jīng)濟管理功能的重要組成部分，會計職能主要是對企業(yè)經(jīng)濟活動所進行的核算和監(jiān)督，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟活動的開展。當前電力企業(yè)，會計在企業(yè)管理中的職能存在很大的局限。

就目前現(xiàn)狀來看，企業(yè)會計工作主要包括記錄、計量和報告等傳統(tǒng)內(nèi)容，鮮有涉及對企業(yè)經(jīng)濟活動的分析管理。實際工作中，會計在企業(yè)管理中通過反映、監(jiān)督、決策等職能的發(fā)揮，影響著企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，是企業(yè)管理的核心。

二、電力企業(yè)會計管理職責發(fā)展的對策

(一)改革和創(chuàng)新財會制度

基于電力企業(yè)會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀，有必要結(jié)合新時期體制改革和創(chuàng)新的需求，和相應(yīng)的“企業(yè)會計準則”，在此基礎(chǔ)上使得電力企業(yè)會計管理職責更為明晰，促成對會計制度的根本性變革，進而逐步完善其在電力企業(yè)發(fā)展中各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用。此外，在遵守會計準則的前提下，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的會計管理需求，依法建立完善的會計核算體系，完善對企業(yè)資源的合理利用，并形成對審核、記賬、報賬等的有效規(guī)范，使得對應(yīng)的會計方法更為趨于完善化發(fā)展，對于各類資本投人，應(yīng)當按照準則計量進行確認，有效制止濫用會計核算程序及方法，經(jīng)過上述的眾多環(huán)節(jié)把關(guān)，使得企業(yè)內(nèi)的會計失真現(xiàn)象得到最大化的避免，提高會計質(zhì)量。

(二)完善會計管理機制

電力企業(yè)發(fā)展中，為實現(xiàn)其會計管理方面的有效性，完善會計管理機制必不可少，具體說來，首先應(yīng)當構(gòu)建完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以此來改變企業(yè)以往松散的現(xiàn)狀，實現(xiàn)對現(xiàn)有資源合理運用，最終促使企業(yè)的綜合競爭力得到加強；其次，要進行的便是內(nèi)部集中核算中心的完備建立，以此來充分利用企業(yè)的貨幣資金使各項業(yè)務(wù)更加規(guī)范，促使電力企業(yè)的發(fā)展效益得到最大化；最后，則是會計管理職能的充分發(fā)揮，未實現(xiàn)這一需求，勢必要建立和完善管理信息系統(tǒng)和預(yù)算管理體系，并要確保其全面性和完善性，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的管理監(jiān)控，分析企業(yè)面臨的經(jīng)濟態(tài)勢，有效地傳遞各種管理信息，全面實現(xiàn)對相關(guān)發(fā)展的事前、事中和事后控制，促使企業(yè)高效合理性發(fā)展。

(三)不斷完善和加強財務(wù)監(jiān)督

綜合來看，財務(wù)監(jiān)督無疑是企業(yè)管理制度化的重要措施，基于此，應(yīng)當加強電力企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，這是促使企業(yè)更好發(fā)展的前提。財務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)遵循群眾、組織和法律三主體的監(jiān)督原則，在此基礎(chǔ)上，實行財務(wù)委派制，并對應(yīng)設(shè)立財務(wù)總監(jiān)等，積極推行會計集中核算措施，實現(xiàn)對單位財務(wù)的垂直領(lǐng)導(dǎo)，提高會計核算的規(guī)范性和獨立性，給電力企業(yè)創(chuàng)造一個法治和諧的發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮其制度化的重要作用。

(四)建立適應(yīng)電力企業(yè)的會計管理體系

在電力企業(yè)會計體系的建造建造方面，一般分為三個層次，為一般、責任及管理會計，財務(wù)會計即為一般會計，負責處理企業(yè)的各類賬目，構(gòu)成了企業(yè)會計管理的基礎(chǔ)，并對相關(guān)的收支情況進行完善記錄，向社會保險部門及稅務(wù)部門交稅，此外，管理會計中，責任會計是重要的組成部分，要充分發(fā)揮其控制監(jiān)督職責，推動企業(yè)有效發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展目標得到優(yōu)化。最后，管理會計以企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料，編制財務(wù)預(yù)算、制定財務(wù)目標等，使得電力企業(yè)的經(jīng)營水平得到提高，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，筆者針對當前電力企業(yè)會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀，在分析其面臨問題的基礎(chǔ)上，從其發(fā)展需要的角度探討了其會計管理職責發(fā)展，以期能為我國的電力企業(yè)更高效發(fā)展提供有益的參考。

[1]朱義民.電力企業(yè)會計管理職責發(fā)展新視角探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013,08:72-73

[2]武小莉.電力企業(yè)會計管理中的問題與對策[J].中外企業(yè)家，2013,22:58+60

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.174