當前企業財務管理中存在的主要問題探討

太原市市政工程總公司 丁麗娟

當前企業財務管理中存在的主要問題探討

太原市市政工程總公司 丁麗娟

財務理管是通過價值形式對企業資金動向進行的綜合性較強的管理，它是企業管理的重要組成部分。由于其涉及面廣、制約性強，財務管理在一定程度上主導著企業是否能夠健康地生存與發展。近年來我國市場經濟一直處于高速發展期，企業之間財務管理的競爭在一定程度上，直接關系到企業是否能在激烈的市場競爭中取得有利地位。本文對當前企業財務管理中存在的主要問題進行探討，以期提升企業財務管理水平，促進企業健康發展。

企業財務管理問題 方法

一、企業財務管理的重要性

縱觀國內外經濟發展史,財務管理是從企業有了一定的規模后才出現的,隨著企業規模的擴大，而且財務管理的水平也需要不斷地提高和改善。財務管理是企業管理過程中影響企業獲得經濟效益最直接、最有效的管理環節。財務管理發展到現在已經涉及到企業管理的全過程，企業財務管理如何建立一支優秀的管理隊伍，并且提高財務管理水平是企業提高經濟效益的關鍵。企業的財務管理水平與企業的經濟效益成正比例關系，這一點從許多企業的興衰史既可以看出。因此財務管理的好壞，直接影響到企業是否能夠長期、健康可持續發展。由于企業的財務管理在企業管理中有著如此重要的地位，企業各級領導必須牢固樹立財務管理是企業核心管理的觀念，并將這種理念由上至下的傳承到最基層的每一名員工，貫穿于企業的日常工作中。所以我們要不斷優化財務管理系統，使之形成能夠自我修復及完善的管理系統。

二、當前企業財務管理中存在的主要問題

(一)企業財務管理的觀念淡薄

并非所有企業都能認識到財務管理在企業的發展中的重要性，多數企業沒有將加強企業財務管理真正落到實處。甚至有些企業根本沒有開展加強財務管理的工作，更不用說在財務管理工作中給予大力的支持。首先領導層的觀念還是比較淡薄，造成企業從上到下都沒有提高觀念，沒有認識到財務管理的重要性，其對于企業的長遠發展起著決定性作用。也有很多企業領導只關心企業的眼前利益，不重視長遠發展，也促使企業財務管理得不到有效重視。這樣則大大地阻礙了企業經濟活動的正常、有序運行，并給企業有效發展造成巨大隱患。

(二)企業財務從業人員素質不高，會計基礎核算不規范

一是個別企業領導任用財務人員時存在以信任定崗，以信任和感情基礎做為降低財務管理風險的籌碼，而不是以制度控制管理風險。任用財務人員，主要通過“走后門”、“任人為親”的手段，任用時主要考慮的是“親疏關系”，而不是綜合素質，導致財務人員綜合素質不高，不適應企業財務管理對專業人才的要求。二是企業不重視財務人員的業務培訓與考核，導致財務人員從未對新知識進行過更新，也未養成自我學習財務知識的習慣，無法適應現代企業財務管理工作。三是由于財務人員自身責任心不強，企業又沒有有效的監管制度，存在日常財務核算不規范；原始票據管理不嚴格；發票未審批等財務風險與漏洞，使企業經濟活動存在較大的管理隱患。

(三)資金管理體系不健全，管理不嚴格

1、資金預算管理制度落后，執行不力

一是沒有科學化的資金預算編制。大部分企業在財務管理過程中，領導意圖常常起著決定性作用，大多是根據以往經驗進行資金的籌集、使用，沒有建立起以科學的分析、規劃為管理依據的資金管理體系，對企業的資金需求量、使用量缺少長遠眼光。既使有的企業在年初根據以往銷售、生產、人工等制定預算，但由于各部門所采集的數據沒有科學、有效的制度規范，導致資金預算基本沒有可行性、脫離實際，起不到對資金使用的指導、控制作用。二是缺乏執行力。既便有些企業建立了科學、有效的預算管理體系，但由于領導意圖有別、觸及到部門利益及員工責任心不強等因素，預算未能在實際管理是得到很好的執行。并且，預算如果偏離實際收支，沒有針對差異得到認真的分析及修正，以致預算制度形同虛設。

2、未建立科學的融、投資方法，企業資金周轉率不高

一是融資手段不豐富，籌資成本降不下來。在我國對于小企業由于經營規模小，缺少可抵押的資產，而證券市場門檻又比較高，造成部分小企業融資較困難，常常是融不到資或融不夠資。當選擇二級市場籌資或擔保公司時，企業的籌資成本將面臨無法控制的尷尬局面，企業進行擴大再生產將受到嚴重阻礙。二是籌資量規劃不科學，造成過多的籌資量增加成本。部分企業以信貸最高額度作為貸款額，而不是經過科學地分析，找出企業最佳資金需求量，導致資金被大量閑置，增加了不必要的資金成本，為企業長期發展造成隱患。

3、企業內部問題，資金審批、監管力度不夠

一是無資金審批流程，由于領導重視程度不夠，無視企業內部資金審批流程，擅自挪用企業資金或獨斷進行投資等。缺乏嚴格的資金管理制度，使股東利益及企業資金安全無法得到保障。二是內部監管沒有起到應有效果。由于有些企業領導采取一言堂管理，內部審計缺乏獨立性，使企業內部監管無法有效運作，更無法為企業股東進行決策提供必要的建議。

三、加強企業財務管理的相應方法

(一)強化企業財務管理的觀念

只有與時俱進的管理理念才能使公司的決策適應社會發展的需要，并能實現長時間高效益的穩定發展，所以，企業要樹立新的財務管理理念。首先，要明確效益第一的觀念，強化成本管理意識，對于不必要的投入要進行制止，嚴厲打擊對成本投入不負責的行為，實現企業效益的可持續發展。其次，時刻確保財務管理觀念的革新性，運用與時俱進的管理觀念進行財務管理，才能使企業的相關決策與當前社會接軌，與世界領先水平接軌，以實現企業在其領域內的權威性和領先地位。同時企業領導要從內心加強財務管理的意識，從實際行動上重視財務管理，從上至下提高財務管理觀念，使財務管理對企業發展起到積極促進作用。

(二)重視企業財務人員綜合素質

企業領導首先嚴把招聘關，樹立以制度控制管理風險的觀念，規范財會人才招聘行為，引入高素質、專業性的人才。再次應牽頭相關人員進行財務知識學習，確保每位財務人員對會計理論知識的掌握，逐步提高財會人員業務素質及綜合素質；防止貪污舞弊行為的出現，進行財經違紀警示教育活動，使財務管理人員符合現代企業管理綜合素質的需要。

(三)建立科學、規范的企業資金管理體系，確保資金的安全、有效

1、建立科學企業資金預算管理制度

企業資金預算管理制度并不完善使企業資金管理能夠有效的運行于企業生產經營中，規范流程；制定科學、詳細的預算，并且分析每個會計年度后預算與實際所產生的偏差，必要時修改資金管理體系，以使其更加完善。執行中對偏差進行適當梳理或修改，使預算可以有效控制資金的有序運行，確保資金的安全性、并提高資金使用效率。

2、薪酬激勵機制的建立，有效增強員工的資金安全風險意識

一是制定考核目標，以年初預算及行業標準為根據，實行薪酬、目標掛鉤制，按會計年度對籌集、使用資金達標的，進行精神與物質的獎勵，激發員工節約資金的熱情，樹立正確的財務管理觀念；二是資金懲罰制度的制定，對于浪費資金造成高成本的，給予嚴厲的處罰，促使預算在進行生產經營發揮有效作用。

3、加強企業資產周轉率、提高資金有效性

一是銷售部門催收賬款，財務部門應提供應收賬款賬齡并監管。內部壞賬處罰機制的建立與執行，對于無法收回賬款的銷售人員給予一定的處罰，以利益驅動銷售人員的責任心，降低壞賬率。二是建立考核應收賬款回收的機制。給予財務、銷售部門催回貨款的獎勵，按照貨款的一定比例給予物質獎勵，促使企業及時回籠應收賬款。

綜上所述，我們可以了解到企業在財務管理方面存在著諸多問題，企業一定要加強自身對于財務管理的監管力度，使財務管理的運行處在相對穩定的發展系統中，只有這樣，企業的整體持續發展才能有效進行。樹立新的財務管理理念、強化預算管理、建立人才引進等措施雖然會在一定程度上緩解財務管理出現的問題，但是企業不能止步于此，還應時刻關注社會相應動態，結合自身發展的特點制定出更加契合的管理措施，只有與時俱進，才能實現根本上的進步。

[1]宋薇莎.淺議企業財務管理遇到的問題及加強財務管理的措施[J].價值工程，2012

[2]杜紅麗.企業財務管理存在的問題及相應解決措施[J].中國外資,2011

[3]曾健.我國中小企業財務管理存在的問題及原因分析[J].經營管理者,2010

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.194