山西財經大學 李世君
淺談私營中小企業的財務管理
山西財經大學 李世君
縱觀我國私營中小企業的發展現狀,我們可以看到一些低效的財務管理制度嚴重制約著我國中小企業的發展。企業的財務管理是企業提高核心競爭的重要因素,關系到企業的正常運行和長遠發展。因此,加強私營中小企業的財務管理水平是刻不容緩、勢在必行的。本文針對我國現有私營中小企業的財務管理現狀,提出一些改進的措施和建議。
私營中小企業 財務管理 問題 措施
隨著我國經濟的發展,私營中小企業已經成為社會經濟中的重要組成部分。它在推動國民經濟發展的同時,還對保持社會穩定性等方面起到了重要作用。但在現實發展中,只有少數私營企業可以在短時間內完成原始資本積累,發展成為規模龐大、資金雄厚、市場競爭力強的大企業,較大多數企業都處于“高出生”和“高死亡”的狀態。影響我國私營企業發展的因素有很多,其中企業財務管理水平是影響其發展的重要因素。因此,提高企業財務管理水平成為當下私營中小企業急需解決的問題。
私營中小企業對我國的經濟發展起著重要作用,由于大多中小企業對財務管理不夠重視,導致企業的財務狀況存在諸多漏洞,嚴重影響著企業的發展。
決策就好比輪船上的舵手,指引著企業前進的方向。一個好的舵手可以使輪船按指定時間、航線到達目的地,而一個好的決策可以使企業走向一個更美好的未來。決策的有效與否,決定了企業的命運,只有科學合理的設計企業財務管理決策,才能把控好企業發展的方向。在決策所用信息中,多數企業仍把銷售人員作為主體來進行市場信息收集,未把財務人員納入其中,從而造成財務工作人員對市場信息不能進行有效的分析,從而造成企業決策信息的準確度差、可靠性低。
我國的私營中小企業一般以家族式為主。企業管理者一味的認為盈利就是發展,忽略了財務管理的重要性,導致不能及時發現企業財務內部存在的問題。在財務人員的使用上一般也會選擇“內部人員”,這些內部人員大多缺乏財務管理知識和經驗,對于財務工作重視程度不夠,從而造成企業財務管理制度過于簡單,流于形式,起不到實質性作用。
由于私營企業的管理人員以家族人員為主,往往一崗雙責或多責,導致崗位職責劃分不明確,留下隱患漏洞。這主要體現在企業的日常、辦公用品采購報銷方面。由于財務監管的缺失,企業采購人員往往在報銷時大多存在報銷金額大于實際采購金額,這樣就會導致私營中小企業資金的外流。
市場經濟中企業的出生率高,死亡率也高。市場經濟的發展為私營中小企業的創建和生存創造了條件,其地位和作用也得到了政府和社會的肯定,盡管如此,我國私營中小企業的發展還是步履蹣跚。仔細分析一下,那些“長不大”的中小企業,都有著很多共同的特征:企業內部風險不能及時發現,待發現時,往往來不及采取應變措施。這些現狀使得中小企業在市場競爭中暴露出了比大企業尤為明顯的弱勢。為了更好地解決這些問題,除了政府應加強相關法律法規的建設和執行以外,私營中小企業自身也應做到以下幾方面的調整和改進。
首先、私營中小企業必須改變以往陳舊的財務管理觀念,學習以人為本的新理念,并結合企業實際發展出發進行財務管理。同時規范財務工作人員的行為,建立職權和責任相統一的財務運行模式。其次、企業需要把經營權和所有權進行分離,提高經營管理人員的素質,建立合理、有效、科學的管理模式,在企業管理中樹立模式化的企業財務管理理念,同時建立一套有利于企業自身發展的財務監管、控制體系。
面對我國私營中小企業財務控制薄弱問題,企業應加強資金的管理與把控,培養公司各部門工作人員的節約意識,努力提高資金利用率。提高財務人員素質,完善內部控制制度。加大財產管理和記錄方面的透明度,對財務的管理、記錄、檢查和監督做到職責分明。企業應根據《會計法》聘用有從業資質的財務人員,避免出現內部隨意用人,保證會計工作的正常進行。
在私營中小企業財務人員隊伍的管理與建設中,必須結合私營企業自身發展需求,建立一套完善的獎懲制度、考核制度和崗位管理制度。同時,對企業現有財務人員定期進行培訓,保證財務人員的專業技術能力和專業素質水平始終處于業界領先水平。
私營中小企業財務管理水平的改進是提高企業的市場競爭、促進企業健康發展的重要舉措,也為我國的市場經濟的發展增添了活力。私營中小企業應根據自身特點,從多方面加強企業自身的財務管理,讓財務管理在企業中發揮導向性作用,從而有效促進中小企業的核心競爭力。
[1]鞏亦平.中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].財務研究,2005,(3)
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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.222