我國報業財務管理存在問題及措施

摘要:改革開放有力地促進了我國報業的蓬勃發展。近些年，我國相繼成立了幾十家報業傳媒集團，加速了我國大眾傳播事業的發展。財務管理是報業集團管理中極為重要的部分，由于我國報業自身的特殊性和局限性，和西方國家的報業集團相比，我國的報業集團財務管理方面存在一些問題，如果能夠加以改進勢必將提高企業的效益。本文將對我國報業集團財務管理狀況進行簡要的分析，針對財務管理中存在的問題進行探討，并提出一些針對性的應對措施。

我國報業集團成立至今只有十幾年的歷史，但是如今卻處在停滯不前的發展階段，如何在新興媒體的沖擊下保持報業集團的穩定發展，是很多報業集團都在思考的問題。從我國報業生存的宏觀和微觀環境綜合分析來看，報業集團的發展基本處于停滯狀態，這其中很大一部分原因是新興媒體的出現。再者我國報業集團的財務管理方面存在一些問題，也阻礙了報業的發展。因此，報業有必要做好財務管理方面的分析和研究。

一、報業財務管理的內容

(一)財務風險管理

報業集團的自身經營較其他企業相比存在著更大的風險，這些風險主要表現在資金籌集、資金投放、收益所得、對子公司的擔保、原材料采購等方面。財務風險管理的重點是對現金流量的管理，建立財務風險管理系統是報業集團健康發展的保障。

(二)主業財務管理

廣告和發行是構成報業主業經濟的兩大支柱，報業的廣告管理和發行管理已經成為報業財務管理的主要關注點。主要包括報業廣告價格管理及報業發行財務管理。其中，報業廣告管理包括報業廣告價格管理、報業廣告發稿管理、報業應收廣告款的管理及報業廣告成本的管理。首先，在市場經濟的發展之中，市場的開放帶來了各種不良的競爭，違背了行業的正常發展的規律，只有堅持嚴格規范價格管理，才能夠避免各種惡性不良競爭的出現，有效推動整個報業行業的健康發展。其次，廣告必須嚴格按發稿程序進行簽發。此外，廣告收入在報業集團營運資金周轉中發揮著重要的作用，當前很多報業集團將廣告作為主要盈利方式之一，但是報業集團為了片面的追求營業額，增加了廣告賒銷幅度，導致營業額中有相當一部分屬于賒欠，從而容易導致錯誤的決策發生。另一方面，我國報業發行涉及的環節眾多，財務管理是指導報業集團運營的重要依據。控制發行成本，包括工資費用預算、站務開支預算、運輸費用預算和管理費用等預算，對于提高企業運行能力有重要的價值。

(三)財務預算管理

財務預算包括對預算期內經營成果、收支狀況、現金流量狀況等的預算，有效的財務預算可以保證集團資產的完整，降低不良資產，但是縱觀我國報業集團財務管理，基本上都是流于形式，預算管理相當不規范。

二、我國報業財務管理存在的問題

(一)成本費用高

當前，我國報業集團的整體發展已經進入了緩慢增長期，主營業務成本占收入的比重是比較大。由于受金融危機的影響，新聞紙價格的不斷上漲，導致主營業務成本不斷攀升。對報業集團來說，人力、紙張以及印刷的成本可以加一定的控制，但是發行成本難以控制，從而導致了報業集團經營的成本費用較高。

(二)籌資渠道窄，資金運用差

目前我國報業集團的財務杠桿效應利用不夠，企業資本很少有債務融資，主要靠企業自有資金的籌集。報業集團短期借款較多，數量大，資本結構欠佳，也沒能充分發揮進行資金使用效率。我國報業經營模式的特殊性，資本運營不靈活，融資渠道窄小；另外，其自身資本結構復雜，造成大量的應收款項和應付款項，為資金鏈的安全埋下隱患。很多報業集團的業務賒銷導致企業可用現金銳減，造成流動資金緊張。總體來說，我國報業的經營形式不夠靈活，對于資金運用的效率也較低。

三、我國報業財務管理的應對措施

(一)建立財務控制體系

首先，報業集團的財務控制體系必須符合企業經營的內在規律，符合各項法律法規的規定，堅持控制與激勵相結合的原則，將激勵與約束綜合運用；其次，要堅持行政控制與財務控制相結合，在財務管理時，可以采用若干的行政手段作為輔助。另一方面，隨著集團管理實踐的不斷創新，全面預算管理已經成為企業管理的重要部分，對于規范報業集團財務監控、提高經濟效益和經營管理水平起到很大的促進作用。

(二)建立現金流管理體系

報業集團要對于內部資金的流動應該加以嚴格的控制，保證所有地資金的去向都能夠有據可查，以提高資金的使用效率。因此，在全面分析影響報業集團資金流動的各項因素之后，建立科學合理的現金流管理體系，對于報業集團的發展有著重要的作用。

(三)建立創新型融資、投資機制

報業集團應該建立創新型的融資和投資機制，從根本上解決報業集團組織經營管理問題。隨著報業集團規模不斷的擴大，通過恰當的組織方式和制度設計，不斷適應全員創業發展的新形勢。

(四)建立網絡財務管理體系

集團建立網絡財務管理體系，可以優化企業整體資源的有效配置，實現集團財務管理目標。實行網絡財務系統管理，大大地提高財務核算效率，保證數據的真實準確性，加強了內部監控。這樣，能夠為報業集團的經營決策提供有效的依據和高效的管理途徑，最大程度上提高集團財務管理水平。

四、結束語

當前，我國報業集團還有很多有待解決的問題，報業由于新興媒體的沖擊而陷入發展停滯階段，如果相關報業集團不能夠改革財務管理的方式，就難以在與新興媒體的競爭中占得先機。因此，報業集團要加強集團財務管理的風險意識，注重對企業現金流管理，進一步建立科學有效的管理制度，完善集團財務控制體系，不斷創新，才能促進報業自身更好的發展。