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綜述油田財務管理精細化的若干措施

2015-03-18 23:09:37曹磊,賀發
財經界(學術版) 2015年14期
關鍵詞:管理制度財務財務管理

摘要:任何一個事業項目都需要一套完備的財務管理系統來支撐,自然財務管理在油田企業方面也是十分重要的。世界經濟發展如此迅猛,而此時如果我們不有效的提高油田財務管理的制度,對于瞬息萬變的市場我們就無法良好應對。油田,多少國家基本工業賴以支撐的基礎,緊迫性是毋庸置疑的。財務管理的精細化在各個方面要求都是比較高的,這種要求貫穿于企業在處理石油的所有環節中,工作中的認真負責,各個崗位之間的密切合作與交流,注重工作的精細入微,最大程度上的規避在財務管理方面的的不合理之處,不斷完善財務管理隊伍的能力和素質。本文根據當前我國油田財務管理所處的局面,對其精細化提出了相關措施并做簡要分析。

我國社會眾多的石油企業已形成了一套較為完善的財務管理體系,但隨著市場提及體制的健全和經濟全球化的的不斷邁進,以往相對完善的財務管理模式已經逐漸不再適用于石油企業的發展和壯大,社會的需求促使油田財務管理的精細化成為當前企業任務的重頭戲。提升企業的潛在價值和規范企業的經濟制度的前提就是有一個精細化的財務管理,在嚴格精細的管理下,效率的提高和利益的最大化成為油田企業在社會競爭中占取有利位置的保障。

一、當今油田財務管理的基本形式

油田公司把握這我國能源正常運行的鑰匙,所以油田公司的管理是非常重要的,首當其沖的就是在經濟方面要做到好的管理。經濟是政治的基礎,精細化的重點當然是在精和細二字上面。油田公司的財務涉及大大小小的層面,而想要精細管理涉及到層層面面,現有的制度肯定無法滿足。油田公司的財務大致有這幾個方面的問題:財務管理人員的專業知識水平不夠高;制度不夠完善,不細致;內外人員溝通不足;監管力度還需加強;對企業將要達到的目標和方向沒有一個完整的認識。在出現以上問題的情況下,油田財務管理系統精細化的實施是當務之急。

二、財務管理精細化的正確實施

(一)制定一套完整的財務制度

沒有規矩不成方圓,一套良好的完善的制度在油田財務管理中屬于基礎性建設。有了一套完整的制度方案,我們在上層的管理和下層的工作中才有依據可言。現如今國內外眾多企業都采用一套叫做ERP的管理系統,此系統采用了合適的方式讓財務管理更具有條理性和直觀性。什么是ERP呢?這是一種包括產品供應者、項目開發者、客戶以及庫存量等管理系統的高度集成系統,高度的集成使得效益的最大化的到了實現。當前,企業實施的財務制度通常涵蓋了資產管理制度、籌資管理制度、收益分配管理制度、投資管理制度、成本費用管理制度等各環節的內容。一套根據現有制度而分析設計出的較為完整的財務管理制度是企業必須要做的事情。在以前的基礎上,查缺補漏,爭取制度細致到邊邊角角,全方位都能顧及到。

(二)資金需要一個嚴格的控制

由于公司資金數目龐大,實施精細化管理有利于資金的安全入賬和支出。經濟的基礎就是財務,公司因為有一個良好的財務流動而使得所有部門的大小事務處理的井井有條。在室外的石油這一塊,可以根據市場工作量、毛利率、額外費用、特殊群體費用等幾大板塊進行預算,確定年度所需開銷。而公司室內則是從燃料暖氣消耗,水電費用,進行預算,確定年度所需開銷。保證不再其中某一個過程出現差錯而出現不必要的損失開始,過程,結尾,全面掌控財政開銷,就能在預算和成本中做到精細化。發揚節儉的優良傳統,履行黨提出的建議,爭取完成黨布置的任務和目標。在所有監察工作做好的同時,應及時將信息反饋到上層領導,及時對費用進行復核,控制在合理范圍內。設置預算的警戒線,防止財務缺口。同時設立多個人員進行同時段的監管,防止出錯,也防止內部人員的貪污受賄行為。

(三)加強對財務內部人員的培訓

任何事物的根本都是以人為中心,我們的研究對象也是由人延伸出來的。因此培養一批高素質,高水平,高水準,嚴格負責的財務人員,設立一支優秀的會計隊伍尤為重要,這是油田財務管理精細化的的重要保障。我們可以從以下幾個方面入手:設立目的明確的崗位,安排專人專職,將每個人的工作落到實處,精細到每件小事;設立獎罰分明的措施,對做的好的人員進行獎賞,有錯誤的人員進行懲罰;有一個良好的專業課培訓制度,保證專業知識的充足;進而可以進行專業知識培訓大賽,讓大家積極的參與到提升自己的比賽中來;將大家的工作成績和平時的費用開銷公布到公司上下,實現財務的透明化。培養大家認真負責的品質,推己及人,將公司的事情當做自己的事,一個擁有上下團結一心,以集體利益為中心的企業,更好的發展才會更順利的到來。

三、結束語

油田財務管理的精細化反映了油田企業發展的正確道路也是必然道路,正確的道路需要長遠性的發展,做到真正上的又精又細,遵循嚴格的程序,深化改革模式,從根本解決遇到的問題,徹底改變原有落后的模式,保留和改進有利的模式,加快精細化進程的發展,在提高發展速度的基礎上做到質量第一,方向正確,并保持一個高效的、低成本的理想發展方向,一個有競爭力、穩定性、持續保持的企業基本力量才能在未來的道路上緊跟時代發展的腳步,走在世界的前面。以上即為我關于油田財務管理現狀的淺析,以及對改正局面提出的一點看法見解,然而社會總是在不斷變化的,一個人的觀點總是不能概括全局的概念,就如真理就好像冰山,顯露出來的只是一部分,而真正需要我們挖掘的卻隱藏在水下,它才是這個冰山的大部分,我們只有齊心協力,每個人都將自己的觀點拿出來,共同創造油田財務管理精細化的良好局面。

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