水務事業單位財務管理問題分析及對策研究

摘要:本文針對水務事業單位財務管理中存在的問題進行分析，并提出應對措施，從而加強水務事業單位的財務管理效果，旨在進一步提高我國水務事業單位的財務管理水平，促進水務事業單位的持續健康發展。

水務事業單位是我國重要的事業單位，其主要資金來源是國家的財政撥款，除去適當的收繳水費、灌溉管理費、工業排污費等收費項目就不具有其他經濟來源，但水務事業單位在實際的工作開展中，具有不小的支出，這就使得水務事業單位的財政管理變得十分重要，通過對水務事業單位的財務管理問題分析，并挺出相應的措施，強化各級水務管理部門的財務管理意識、協調各個部門之間的職能，使得水務事業單位資金能夠得到有效的利用，從而促進水務事業單位的持續健康發展。

一、水務事業單位財務管理存在的問題分析

(一)財政預算體系不夠全面

水務事業單位的發展與財政預算管理是息息相關的，但在實際的財政預算管理中，事業單位的財政預算體系不夠全面，其中主要有：水務事業單位的預算編制不夠完善，缺乏足夠的時間準備，致使其編制時間短、質量不高。同時在進行編制的同時，財務部門缺乏和其他相關部門的有效配合，使得財務管理不能達到其預期效果。在預算編制工作中，預算編制人員態度不夠端正，在水務事業單位的預算編制的過程中，僅做一些簡單的編制，不能對水務事業單位的各項經費進行實際的編制，工作使得預算編制不能起到相關作用，同時，由于預算編制不能和實際情況相結合使得，在一些經費需求量較大的項目不能得到有效的資金保證，使得項目停滯，相反存在一些經費需求較小的項目存在經費浪費的現象。

(二)資金管理存在漏洞

資金管理是水務事業單位財務管理的重要工作，但在實際的財務管理工作，水務事業單位對資金的管理存在漏洞，使得資金的收入和支出界限不夠明顯，出現資金挪用占用的情況，使得相關項目不能得到有效的展開。其次資金存在浪費的情況，資金的綜合利用率較低，在采購方面極容易出現過多的資金浪費情況，使得水務事業單位的成本提高。

(三)財務分析體系不夠科學

由于事業單位中，人們對于財務管理的重視程度不夠，財務管理人員對水利事業單位內部情況不夠了解，使得財務管理在實際的工作很少能夠和單位的實際相結合，財務分析的指標和方法都比較單一。水務事業單位的財務人員很少能夠參與到管理中，使得財務分析不能結合事業單位的整體情況，僅僅從會計核算的角度展開水務事業單位的財務分析，使得財務分析所得出的結論和數據缺乏準確性、合理性和針對性，不利于相關部門做出正確的決策，阻礙水務事業單位的持續健康發展。

二、水務事業單位財務管理的對策

(一)優化財政預算，確保項目資金充足

財政預算是水務事業單位財務管理中的重要工作，是確保項目資金落實的重要依據。因此，水務事業單位需要優化財政管理采取科學合理的全面財務預算管理。在進行預算編制時，需要財務管理部門做好提前的預算編制，確保預算編制的質量。還需要財務部門加強和有關部門的配合，增加相關部門的參與程度，制定符合水務事業單位實際情況的預算編制。同時還要端正預算管理人員的工作態度，確保不會出現過于簡單的預算編制結果，要充分的開了水務事業單位的各項經費需求情況，使預算編制能夠符合水務事業單位發展的需求，做好預算編制的合理性，確保一些資金需求量較大的項目擁有足夠的資金展開，確保不會出現項目較小而出現資金浪費的情況。

(二)加強水務事業單位的資金管理，提高資金的利用率

面對水務事業單位資金管理存在漏洞的情況，需要加強資金管理，使水務事業單位的資金能夠得到合理的利用，協調水務事業單位的資金支出和收入平衡，促進水務事業單位的健康發展。通過制定相應的財務制度，合理調控資金，做到資金的流向清晰、合理。還要增強資金的管理理念，實現財政資源的合理優化配置。嚴格控制項目資金的挪用占用情況，實現專款專用，確保有關項目的資金保證，促進項目的快速實行。加強采購的限額，做到合理采購，制定嚴格的審核制度，加強對采購過程中的成本控制。對于不合理的采購申請，給予駁回。并建立嚴格的資金支付流程，支出必須要有明確的原因，做到先審后支，對于不合理的支出不予支付。全面監督資金的流向，加強資金管理，提高資金的利用率，促進企業資金收支平衡。

(三)建立科學的財務分析體系

科學合理的財務分析體系的建立是財務管理工作的重要工作，科學合理的財務分析體系能夠有效的提高水務事業單位的管理，促進水務事業單位提高資金的利用率。促進財務管理人員參與到水務事業單位的管理中，使財務管理人員能夠充分了解的單位的實際情況，在進行財務分析的過程中能夠有效的結合，單位的實際情況，使得財務分析的結構符合水務事業單位發展的需要，確保相關決策的準確性和實效性。在建立財務分析體系的同時還要加強財務分析的方法。如：比較分析法、因素分析法、趨勢分析法等等。通過這些先進的財務分析法強化財務分析結果的準確性和針對性。增加水務事業單位財務管理水平的提高，促進事務事業單位的持續健康發展。

三、結束語

隨著我國水務事業單位的不斷發展，水務事業單位的財務管理工作也不斷的受到重視和關注，面對財務管理工作中存在的問題給予分析，并制定相應的策略，通過引入先進的財務管理理念、優化財務預算、加強資金管理、財務分析體系，確保水務事業單位財務管理工作的有效性和針對性，促進水務事業單位的持續健康發展。