當前形勢下電力企業財務管理模式與創新分析

摘要:為了研究當前形勢下電力企業財務管理模式與創新，本文首先研究了電力企業財務管理模式創新的主要作用，然后介紹了電力企業財務管理創新中應該遵循的原則，最后介紹了財務管理模式創新的具體內容和相關措施，本文的研究可以作為電力企業財務管理模式創新過程中的參考。

一、電力企業財務管理模式創新的主要作用

一方面，電力企業在運行過程中會遇到各種各樣的問題，通過財務管理模式創新能夠有效的解決這些問題，特別是在電力企業改組和改造的過程中出現了很多問題，其中大部分問題是由財務管理不完善引起的，例如投資方式的選擇問題、投資種類問題、資本結構優化問題等，通過企業財務管理模式創新能夠有效的解決這些問題

另一方面通過財務管理模式創新能夠幫助企業向知識型和創新型方向發展，知識經濟體制下的財務管理模式創新能夠提升電力企業的知識創新意識，在完善企業技術創新和知識創新的過程中促進電力企業向知識型和創新型方向發展。

二、電力企業財務管理創新中應該遵循的原則

第一，應該堅持公司利益最大化的原則，應當以公司利益最大化為前提來確定電力企業采用什么樣的財務管理模式以及如何對財務管理進行操作，在實現公司利益最大化的過程中要在保證經濟效益的最大化的基礎上保證社會效益的最大化。第二應當堅持相應的管理原則，具體包括精益化管理、集團化運作、標準化建設以及集約化發展，在保證財務管理模式的創新的過程中充分運用這四種方式。第三要堅持集成化管理的原則，在企業內部管理過程中財務管理是核心，是企業內部進行信息交流的重要途徑，通過財務管理可以將更加準確和及時的財務信息提供給企業，在對企業內外部資源進行有效配置的過程中將財務管理的決策作用充分發揮出來，通過集成化的管理原則能夠將企業內部的其他管理系統與財務管理融合起來，實現有效的信息共享。第四，應當堅持理念創新的原則，應當通過對財務管理方式和方法的創新來實現財務管理模式的創新，通過財務管理理念的創新來加強各個部門之間的交流，在各個部門和工作人員之間形成相應的財務管理意識，在不斷學習、推廣和交流的過程中實現各個方面的發展和創新。第五，堅持協調推進的原則，在對財務管理模式進行創新的過程中應當進行企業組織形式的變革以及激勵考核機制的創新，通過這些措施的配合和完善來實現財務管理的創新，同時在財務管理模式創新的過程中需要綜合考慮企業內部利益的分配問題，因此需要協調各個方面的因素進行財務管理模式的創新。第六，堅持以人為本的原則，在企業財務管理創新的過程中人發揮著非常重要的作用，因此應當將充分的調動工作人員的積極性和主動性，使其以一種積極的態度參與到財務管理創新中來，只有這樣才能保證財務管理模式創新的順利進行。

三、新形勢下電力企業財務管理模式創新的具體內容

在進行財務管理模式創新的過程中應當實現理念創新、內容創新和目標創新三個方面的內容。

(一)理念創新

在理念創新方面電力企業應當做到以下幾個方面：首先應當逐漸的增加在人力資源方面的投資，通過培養高素質的人才來提升企業的核心競爭力。然后，進行財務分層式的管理，激勵所有財務人員積極的參與到財務管理過程中，不斷的提升員工的財務管理意識。最后，在對軟資源不斷進行開發的過程中形成良好的企業文化和人際關系。

(二)內容創新

隨著社會的發展我國逐漸步入知識經濟時代，因此為了使用知識經濟對財務管理的需求應當不斷的創新財務管理內容，在進行內容創新的過程中主要從兩個方面進行：一方面要進行成本管理內容的創新，在保證電氣安全的基礎上不斷的降低企業成本，這樣可以使企業以最低的消耗來實現最大的產能。另一方面是財務決策內容的創新，作為現代電力企業經濟管理的核心內容，財務決策能夠控制財務制度的發展趨勢，因此電力企業應當改變傳統的財務管理意識，不斷的創新財務決策內容。

(三)目標創新

企業財務管理應當在考慮經濟發展的基礎上確定相應的目標，在經濟形態和社會不斷發展的過程中企業財務管理的目標也在變化，因此應當根據社會形式的不斷變化進行目標的創新，以知識最大化替代原有的企業利益最大化。

四、實現電力企業財務管理創新的相關措施

(一)加大人才的培養力度

高素質的人才在電力企業財務管理創新的過程中發揮著非常重要的作用，應當企業應當加大對高素質人才的培養，將人力資源建設納入到企業發展戰略中，在財務會計人員選拔的過程中應當采取公平和公正的原則，杜絕出現暗箱操作的現象，在財務管理的過程中實現崗位的輪換，工作人員在輪崗的過程中能夠不斷提升自身的綜合業務水平，應當給財務會計人員提供足夠的機會進行鍛煉，復合型人才的培養對于企業的發展非常重要，對于發展潛力比較大的工作人員應當分配重要的任務，同時營造良好的工作環境，要不斷的鼓勵財務會計人員進行學習，只有這樣才能不斷的提升財務管理水平。

在財務管理人員培養的過程中應當注意以下幾個方面的問題：首先，為了充分的保證人才選拔的公平和公正應當使用外部人員進行評價。然后要采用透明的方法對財務會計人員進行評價。最后要重點培養實干型人才。

(二)建立和健全企業財務管理信息系統

企業在進行決策的過程中非常依賴財務關系信息系統，電力企業經過多年的嘗試和發展，基本上形成了比較完善的財務核算信息化系統，但是對于財務管理軟件的開發工作還存在著不足的地方，因此企業需要不斷的完善財務管理信息系統，通過財務管理信息系統實現財務管控和財務評價。

(三)完善會計核算和財務管理體系

在對區域電網公司和發電公司進行重組的過程中應當正確處理公司總部與子公司之間的關系，會計核算和財務管理體系的完善對于財務管理模式的創新非常重要，只有通過完善財務管理體系才能夠保證財務預算的順利進行。科學的財務預算管理體系、嚴格的經濟責任考核體系以及準確可靠的責任會計信息體系對于企業財務的控制非常重要。

五、結束語

總而言之，應當堅持公司利益最大化、集成化管理、理念創新、協調推進以及以人為本等原則進行理念創新、內容創新和目標創新，只有這樣才能保證電力企業在新形勢下穩定健康的發展，進而對國民經濟的發展做出自己的貢獻。后續還應當對新形勢下電力企業財務管理模式創新遇到的問題及解決措施進行深入的研究。