淺談新經濟時代的企業人力資源管理工作創新

新疆伊犁第四師就業服務中心 徐敏莉

我國的市場經濟環境發生了巨大的改變，企業因此面臨很大的挑戰。有的企業抓住新經濟時代的機會積極改革得到了發展，而有的企業淘汰出局，只有適應時代的發展，企業才能順利的生存下去。要根據新經濟時代的特征和企業的發展需求，對企業的人力資源管理工作進行創新，為企業可以得到更好發展奠定堅實的基礎。

一、新經濟時代企業人力資源管理工作創新存在的問題

(一)人才流失嚴重

企業人才的流失會影響企業的內部凝聚力，不利于企業的穩定發展。當今企業人才流失主要有兩個原因，一是員工工資不合理，另一個就是員工能力得不到體現。員工工資是決定大部分員工生活質量和和社會地位的，所以很多員工就會受到工資的影響而跳槽到別的企業。這種公司人員頻繁跳槽的現象不利于公司的穩定發展。有的公司是合伙人一起辦的或者是家族企業，這個時候公司用人的時候就會偏向有親戚或朋友關系的人，員工希望通過自己努力得到晉升的想法就會很難實現。當員工的前途和未來得不到好的發展的時候，員工可能就會離開原來的工作單位尋找別的工作。

(二)管理制度不完善

很多企業的人力資源管理制度不完善，企業對人才的管理不是成文的規章制度，而是采用人治的方式，這種人治的方式引不起企業人員的重視，造成了企業內部人力資源管理過于混亂，難以達到預期的管理效果。

(三)用人機制落后

很多企業的用人機制不科學，管理觀念落后，采用家族式的管理方式。這種落后的人力資源管理方式不利于企業優秀人才發揮自己的優勢，由于這種現象長期存在，導致了企業整體水平得不到提高。有的企業考核機制不合理，企業人才的貢獻得不到應有的回報，這種不公平的待遇嚴重的打擊了員工工作的積極性，影響了企業的整體發展。

二、新經濟時代企業人力資源管理工作創新改進的策略

(一)加強文化建設

企業要根據當前的經濟發展需要制定合適的企業人力資源體系。在人力資源管理的過程中，要營造積極和諧的企業文化氛圍，用創新的理念對企業進行管理。企業要想留住頭腦清晰、工作能力強、自身技術突出、思想觀念靈活的員工，就要加強創新文化的建設。企業要營造一個積極向上，團結合作的團隊，使員工的競爭力得到加強。引導員工不斷的學習新知識充實自己，使員工的學習內容和企業的長期發展需要相結合，這樣員工在不斷的發展中，就會不斷提高自己的能力，從而為企業提供更高的效益。

(二)員工和企業管理結合

企業要想得到發展就要與員工發展相結合，就要有對傳統的人力資源管理觀念進行改革，這樣在新經濟時代下才能使員工和企業共同進步。要培養員工的主人翁意識，使員工促進企業的發展，企業帶動員工的發展。讓員工和企業共同承擔風險，員工也能分享企業的成果，這有利于員工實現自身的價值。

(三)以人為本

以人為本是指企業在進行人力資源管理工作的時候，把員工放在核心的位置。新經濟時代人才是一個企業的重要資源，人才的利用甚至會影響一個企業的整體發展，所以企業要把員工放在主體位置。為了激發員工的活力和創新精神，企業可以開展一些管理活動，這樣可以實現員工的全面發展，充分調動員工的積極性和創造性。企業要想實現“以人為本”的管理就要培養一種親密、信任的人際關系。要培養員工和企業培育共同的企業文化意識，這樣員工就會對企業目標和價值產生共同的理解，有利于促進員工全身心的投入到工作中。

(四)創新精神

創新是企業在激烈的競爭中不可缺少的一個部分，是企業發展的基礎。隨著經濟的發展，企業人力資源管理也要進行不斷的創新，企業要積極的學習新的企業人力資源管理的方法，隨時調整自己的人力資源管理制度。對企業內部人員也要及時進行調整，要不斷創新管理模式和管理方法，要鼓勵員工對新思維進行挑戰，企業活動要不斷地創新，這樣可以最大限度的激發員工的創造性。只有對公司管理不斷的完善，才能提高公司的最大工作效率，增大企業的利潤。

(五)提高企業人員整體素質

企業要創造輕松和諧的工作氛圍，增強內部人員的工作能力，為員工提供一個良好的發展環境。新經濟對人力資源部提出了更高的要求，人力資源部要充分發揮自身的管理功能，聘請知識結構比較高的人員和知識面比較廣的人員，這樣才能更好的建立企業員工之間，生產者與管理者之間相互融合的關系。因為如果企業內部出現矛盾，不但會影響企業的經濟發展和利潤的增長，還會對企業的競爭力產生不利的影響。這會導致企業出現一盤散沙的后果，不利于企業的持續發展。

(六)激勵策略

為了使員工更好的服務公司，公司可以對員工實行物質激勵策略。物質激勵策略包括薪酬激勵和福利激勵。薪酬激勵是指為了達到激勵員工的目的，對員工的薪酬做一個合理的設定。福利激勵是指五險和員工福利等等。這種激勵策略可以使員工更好的為公司服務。

三、結束語

隨著時代的發展，各個企業之間的競爭也日益激烈。企業要根據自己的情況，對人力資源管理創新進行積極的探索。企業只有加強對人力資源的管理，才能提高企業人員的整體素質，充分調動員工的積極性和創造性，體現人才的個人價值為企業創造更多的利潤。企業在人力資源管理的過程中一定要堅持“以人為本”的原則，在管理的過程中要使員工管理和企業管理相結合。只有創造出適合本公司的人力資源管理模式，才能幫助公司實現穩定發展。

[1]趙恩學.新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究[J].科技致富向導,2014,03:111+271

[2]楊再紅.論新經濟時代背景下企業人力資源管理的創新與發展[J].現代營銷(學苑版),2011,01:44-45