探究企業(yè)生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵要點

無錫上能新能源有限公司 陳運萍

成本控制就是企業(yè)在發(fā)展過程中根據(jù)在一定時期內(nèi)的預(yù)先設(shè)立的成本管理的目標(biāo)，來對企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等過程的消耗因素采取一定的手段和措施來進行預(yù)防和調(diào)節(jié)，達到消耗結(jié)果在成本目標(biāo)控制之內(nèi)的狀態(tài)。企業(yè)的生產(chǎn)成本控制就是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的直接材料、直接人工和制造費用等三部分費用進行整體的規(guī)劃和調(diào)節(jié)控制。本企業(yè)在太陽能逆變器生產(chǎn)過程中耗費的各項費用就是企業(yè)的生產(chǎn)成本，它是企業(yè)發(fā)展過程中所有成本中的大部分，因此對企業(yè)生產(chǎn)成本進行控制是保證企業(yè)一定的利潤的重要舉措之一。

一、企業(yè)生產(chǎn)成本控制的重要性

企業(yè)生產(chǎn)成本的控制對于企業(yè)的利潤收入增加和整個經(jīng)濟發(fā)展具有基礎(chǔ)意義，因此，為了促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)成本的控制的重要性主要可以體現(xiàn)在以下三個情況：一是在企業(yè)收入不變時，對企業(yè)生產(chǎn)成本進行控制能夠使利潤得到增加。二是在銷售收入增加時，保持企業(yè)生產(chǎn)成本不變或降低，讓利潤的增加更加迅速，企業(yè)對生產(chǎn)的投入規(guī)模就會越大，從而加快“生產(chǎn)-銷售-生產(chǎn)”的循環(huán)。因此企業(yè)生產(chǎn)成本控制對于企業(yè)的不斷發(fā)展有著重要的作用。三是在企業(yè)銷售收入下降時，企業(yè)生產(chǎn)成本降低也能夠?qū)麧櫟南陆邓俣绕鸬揭欢ǖ淖璧K作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，收入不會一直處于上升或者穩(wěn)定的狀態(tài)，當(dāng)企業(yè)收入下降時，實行對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，可以減緩企業(yè)利潤減少的速度，從而獲得尋找并制定解決方案的時間。企業(yè)在市場發(fā)展中，常以通過提高員工的薪水來留住可用的人才，或者采取不同的促銷手段來促進產(chǎn)品的銷售，而這些措施都需要一定的費用投入，也必定造成總成本的增加，因此控制企業(yè)生產(chǎn)成本的的作用非常明顯，也是必要的。

二、企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問題

企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，對于成本的控制仍然存在著多方面的問題，以本企業(yè)為主，其他企業(yè)為輔進行企業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀的分析，可以總結(jié)出以下一些問題：

(一)管理者生產(chǎn)成本控制意識不強

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，管理人員的生產(chǎn)成本控制意識不強，而且觀念比較落后，主要體現(xiàn)在兩大方面：一是管理者的生產(chǎn)成本意識不強，造成在生產(chǎn)過程中只重視對生產(chǎn)流程工藝設(shè)計的簡化或者采購成本費用的降低等單一方面的成本控制，而對生產(chǎn)總過程中耗費的具體成本因素缺乏分析，從而在全過程的成本管理上缺乏整體性的控制。其次就是員工素質(zhì)上體現(xiàn)。由于管理者生產(chǎn)成本控制意識不強，造成在員工素質(zhì)培養(yǎng)上缺乏一定的力度，促使員工在參與生產(chǎn)的過程中缺乏成本控制的意識。

(二)工作規(guī)范不完善或執(zhí)行規(guī)范不到位

企業(yè)的生產(chǎn)成本控制包括在產(chǎn)品生產(chǎn)原材料的采購上的管理。大部分企業(yè)的采購操作制度不完善，執(zhí)行管理上也存在一些問題，在規(guī)范性上不夠到位。首先是采購計劃的安排方面，企業(yè)對于供應(yīng)商和采購方式的選擇上沒有合理的規(guī)劃，造成采購過程中資金使用混亂，原材料數(shù)量和質(zhì)量沒有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，一般是根據(jù)廠里需求情況臨時采購，造成有些廠出現(xiàn)生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象。其次在物料的領(lǐng)取上，也沒有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，廠商進行物料的領(lǐng)取時由于對廠內(nèi)生產(chǎn)物料需求沒有明確的分析，因此在物料領(lǐng)取上出現(xiàn)領(lǐng)取過多造成浪費或者過少形成重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，而管理部門在管理物料中也沒有明確的規(guī)范，在向財務(wù)部門報材料時也缺乏清晰的文本數(shù)據(jù)。

(三)生產(chǎn)技能培訓(xùn)不夠等原因造成水平參差不齊，不合理損耗很大

在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制上，大部分企業(yè)對于員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)并不重視。如本企業(yè)對于太陽能逆轉(zhuǎn)器的生產(chǎn)職員聘用上，培訓(xùn)期較短，由于生產(chǎn)的需要，造成培訓(xùn)時間不夠，另外對員工的生產(chǎn)技能沒有進行有效的考核和篩選，由此造成生產(chǎn)人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數(shù)量和生產(chǎn)的效率等。

(四)生產(chǎn)調(diào)度安排不順暢，機器員工作業(yè)效率低下。

企業(yè)生產(chǎn)成本控制上，還需要對工廠生產(chǎn)效率進行提高。然而，在大部分企業(yè)下的工廠在生產(chǎn)調(diào)度安排并不順暢，從而造成員工作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時間內(nèi)，并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產(chǎn)的逆變器，由于工作量大，操作復(fù)雜，因此需要員工掌握熟練的生產(chǎn)技能，在生產(chǎn)調(diào)度安排上進行合理化，才能保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

(五)企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)的設(shè)置不合理

企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)是在企業(yè)整個成本控制目標(biāo)設(shè)置的基礎(chǔ)上設(shè)立的，因此在進行企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)設(shè)立的過程中不僅要考慮企業(yè)長遠發(fā)展，還要考慮企業(yè)的整個成本控制目標(biāo)。但是大多數(shù)企業(yè)在整個成本控制目標(biāo)上并沒有明確的計劃，或者缺少長遠發(fā)展的目標(biāo)，造成企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)設(shè)立不清晰或者不到位，因此，其生產(chǎn)成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優(yōu)勢。

三、企業(yè)生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵要點

企業(yè)生產(chǎn)成本控制是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重點，它不僅是一項系統(tǒng)性的工程，在組成上也涉及到多個相關(guān)部門，因此在企業(yè)生產(chǎn)成本控制中主要包括以下三個大的關(guān)鍵點：

(一)生產(chǎn)成本控制的制度

企業(yè)進行生產(chǎn)成本控制首先要建立完善的生產(chǎn)成本控制制度。主要從三個方面來完善制度：首先是生產(chǎn)成本統(tǒng)計上建立統(tǒng)一的制度。在生產(chǎn)成本統(tǒng)計上要形成規(guī)范的統(tǒng)計格式，在企業(yè)原材料的采購以及工廠物料的領(lǐng)取細節(jié)都要進行記錄，并且定期進行賬目的匯總。另外還要配備專門的統(tǒng)計人員來進行各個項目的統(tǒng)計和分類，以便會計部門進行數(shù)據(jù)的分析。其次就是生產(chǎn)成本分析制度。在企業(yè)的生產(chǎn)成本統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，還要形成統(tǒng)一的分析制度，通過對企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、水平，以及生產(chǎn)的效益等進行比較分析。最后就是要建立生產(chǎn)成本風(fēng)險預(yù)警制度。生產(chǎn)成本風(fēng)險預(yù)警制度就是通過生產(chǎn)成本控制目標(biāo)以及生產(chǎn)狀況的分析對生產(chǎn)過程中的每個項目進行成本線的設(shè)立，當(dāng)實際生產(chǎn)過程與成本線出現(xiàn)較大的偏差時，可以得到及時的報警，引起管理人員的警覺，從而加強控制。

(二)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容

在生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容上進行生產(chǎn)成本控制也是控制過程中的關(guān)鍵。生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容包括事前成本控制、事中成本控制、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝設(shè)計等產(chǎn)生的成本。如本企業(yè)的太陽能逆轉(zhuǎn)器在研發(fā)時產(chǎn)生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的成本控制主要包括產(chǎn)品在包裝過程和運送過程中的成本。事后成本就是指產(chǎn)品的反饋和過程控制成本，我公司在3年以來，對于太陽能逆轉(zhuǎn)器的產(chǎn)品銷售都擁有售后質(zhì)量保障體系，在質(zhì)保期內(nèi)對客戶開展售后維護服務(wù)，因此在維護費用上也是不小的開支。在這些生產(chǎn)成本控制內(nèi)容上，企業(yè)要注重細微環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實現(xiàn)全面的生產(chǎn)成本控制。

(三)生產(chǎn)成本控制的方法

企業(yè)在生產(chǎn)成本控制過程中要運用多種成本控制的方法來促進控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標(biāo)分解的控制方法。指標(biāo)分解方法主要是按照產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的組成構(gòu)件或者產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟進行分解，然后對每個構(gòu)件或步驟在整個生產(chǎn)過程中的成本進行控制的方法。其次是預(yù)算控制法。預(yù)算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法，它通過對生產(chǎn)過程進行具體分析，對用料和人工的使用進行評估，從而對成本進行預(yù)算編制。在預(yù)算的控制上，要責(zé)任到人，對于預(yù)算情況要進行跟蹤。監(jiān)督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對生產(chǎn)過程中不同品種產(chǎn)品的單件消耗額度、工時等制定明確的額度，從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制。

總之，企業(yè)生產(chǎn)成本控制對于企業(yè)是否能夠長期發(fā)展的問題上有決定性意義，整個企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中要通過建立健全的企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度、在生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容上進行細化和規(guī)范以及運用指標(biāo)分解、預(yù)算控制以及定額控制等生產(chǎn)成本控制方法來全面實施企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作。對于本企業(yè)這種民營企業(yè)來說，生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是逆變器，功能是將直流電轉(zhuǎn)換成交流電，現(xiàn)在供大型太陽能電站項目用，因此企業(yè)要根據(jù)市場需求，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本控制機制上，按照市場競爭狀況，合理化制定目標(biāo)，做好準(zhǔn)確的預(yù)算，從而獲得利潤的增加。

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