淺析傳統行業的戰略轉型——以輕紡行業為例

金榮集團有限公司 韓約色

作為世界紡織生產的大國，一直以來我國輕紡行業的生產量和出口量在國際上都處于領先地位。但是近年來，在國內外各種環境用因素的影響下，我國的輕紡行業面臨著重大的考驗。作為傳統行業的重要組成部分，輕紡行業必須要正確面對自身所存在的不足，緊緊抓住行業轉型的機遇，大力進行行業技術的創新和改進，提升輕紡行業品牌競爭力和核心競爭力，實現行業的可持續發展。

一、我國輕紡行業發展所面臨的問題

(一)外部環境威脅

我國是世界上紡織品生產和出口的大國，每年我國都有大量的輕紡產品依賴出口，但是近年來國際上的各種各樣因素的制約對我國輕紡產品的國際出口貿易造成了嚴重的影響。

1、貿易保護加大出口難度

由于近年來，國家金融危機的加重，世界上許多國家都開始實行貿易保護，紛紛采取了SA8000 認證、綠色壁壘、反傾銷等貿易保護手段，借此提高了紡織產品進入本國市場的標準。而我國許多的紡織企業為了降低成本經常會采取提高勞動強度、降低價格、逃避治理污染責任等方式，這就可能會遭到一些國家的非關稅貿易壁壘，對我國輕紡產品的出口貿易帶來嚴重的影響。

2、發展中國家紡織業興起加劇國際市場競爭

世界上的一些其他發展中國家憑借本國廉價的勞動力以及發達國家對其政策的放松等優勢，輕紡工業得到了快速的發展，比如：印度、越南、土耳其、巴基斯坦、墨西哥等國家的紡織產品在國際的中低端市場上已經占領了大量的市場份額，對我國的紡織產品的出口帶來了強大的沖擊力。

3、人民幣升值縮小利潤空間

國際貨幣匯率的不穩定導致人民幣不斷地升值，結果就使得我國出口產品的利潤不斷地受到擠壓，利潤空間不斷地縮小。目前，我國輕紡企業出口產品的利潤率呈現逐年下降的趨勢，企業不得不通過減少出口產品數量、拒接長期訂單等方式盡量地降低產品出口所帶來的風險。

4、世界上不確定因素加大出口風險

目前世界上存在著許多的不確定因素，比如：石油價格的波動、一些國家或地區政局的動蕩等等，這些因素都為我國紡織產品的出口帶來了巨大的風險，比如我國一些在俄羅斯、斯里蘭卡等國家的紡織企業曾遭到了武裝分子的襲擊和搶奪，給我國紡織企業及其人員的生命和財產安全帶來了巨大的危害。

(二)內部環境劣勢

1、企業總體實力較低

目前，大部分的民營企業實行的都是家族式的企業管理方式，企業的管理人員以及掌握財務管理權利的人員大部分都是家族內部的成員，在企業的發展過程中，家族式的管理則會表現出一定的局限性。企業的決策權高度集中，管理者在制定政策時主觀性比較強，同時企業的資本運營方式比較單一，這就導致企業的結構十分封閉，具有很強的排外性，我目前所見的大部分的家族企業都還只是中小型企業甚至微型企業，企業的整體實力呈現偏弱的勢態。

2、創新能力較差

目前我國輕紡行業的技術創新主要集中在產品的外觀之上，而真正的核心技術和專利上的創新少之又少。雖然目前我國也涌現出了一些規模比較大、檔次比較高的輕紡產品的生產企業，但是這些企業中幾乎沒有一個企業具有真正開發和生產高檔原材料的能力，所有的高檔和環保綠色型原材料都需要進口，比如：用于生產高檔襪子的原材料高支棉、精梳棉、超細纖維等等。同時我國的輕紡行業的產品存在嚴重的仿造偽造現象，最終造成我國的輕紡產品只能在低端市場低價銷售。比如：德國開發設計出的貢緞布能夠賣出兩美元到三美元，而我國一些企業通過模仿和仿造出來的產品則只能賣出不到一美元。

3、專業人才普遍缺乏

盡管我國是教育大國，但是許多的學生都想做管理人員，不想做工人，所以在報考大學時，許多人都選擇了管理專業，導致輕紡行業內部具有高技術的工人嚴重不足，科研人員和營銷人員也相對匱乏，使得產業鏈和價值鏈的提升速度緩慢，而工人則以農名工居多，這些人員大部分沒有接受過素質教育和技術上的培訓，整體素質偏低并且流動性較大，使得工人在技術和水平上的提高存在著一定的困難。

二、輕紡行業進行戰略轉型的建議和對策

(一)為輕紡行業的轉型創造公平的市場環境

為了實現輕紡行業的成功轉型，首先政府和相關部門要嚴厲打擊假冒偽劣、偷稅漏稅、合同詐騙等破壞市場環境的行為，制定和實施嚴格的相關標準和措施，努力為輕紡行業的發展創造一種公平公正的環境，為輕紡行業安全有序的轉型提供良好的保障。同時，政府還要嚴格遏制由于企業成本社會化所導致的惡性價格競爭的發生，惡性價格競爭不僅對自身企業的發展空間產生了嚴重限制，同時還對其他企業的發展帶來了嚴重的阻礙。

(二)提高輕紡行業的國際分工地位

為了提高輕紡行業的國際分工地位，政府可以通過改善國內的行業環境和文化、加強商務設施的建設、降低商務成本等方式來吸引國外的投資者。同時，還要加強我國輕紡企業與國際上一些輕紡產品進口較多的國家和地區的聯系和交流，為企業提供更多的關于這些國家、地區關于對外貿易的法律和政策，從而降低輕紡行業對外貿易的風險。

(三)企業努力提升核心競爭力

1、大型企業不斷完善自身的管理

一個行業要想實現振興，該行業的龍頭企業必須要做的更強，因此為了實現輕紡行業的成功轉型，大型的輕紡企業必須要把握好轉型機遇，樹立起長遠發展的意識，完善企業的管理和經營制度。首先，企業要建立先進的管理理念，加強企業的凝聚力和團隊合作精神，使得企業的組織機構朝著扁平化發展；其次，企業要實行專業化的管理，提高管理人員的專業水平，破除家族式管理的陋習，將企業交給具有專業的管理、人力資源、市場營銷專業知識和豐富管理經驗的人員，實現企業所有權和經營權的完全分離。

2、中小企業加強產品的“精”和“專”

與大型企業相比，中小型企業在資金、實力等方面都比較有限，為了能夠提高自身的核心競爭力，中小企業應該根據自身的優勢條件和對市場的細分，專心做好做精一種或者一類產品，努力成為某一類產品的領先者，提高企業的知名度和品牌影響力，從而為企業進一步擴大市場奠定良好的基礎。

3、加工戶發揮配套協作作用

輕紡產品的加工戶進行生產所使用的設備配置要符合行業協會制定的標準和要求，在生產的過程中要嚴格遵守合作企業的質量和功能要求，努力成為合格的企業配套協作者。同時，為了提高業務水平，加工戶要經常參加由行業協會組織的產品、技術標準等方面的業務培訓，以便于在生產中能夠提高所合作企業的品牌和形象。

傳統行業與人們生活息息相關，一些傳統行業能夠轉型成功對我國經濟結構的發展也具有很大的影響。面對著如今復雜多面的新興市場競爭環境，傳統企業要根據市場的變化不斷地調整自己的經營策略，推動產業結構的調整和升級轉型，大力的提升自身的核心競爭力和市場競爭力，實現行業經濟健康穩定的發展。

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