論制造企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的幾點(diǎn)建議

寶鋼金屬有限公司 熊丹宇

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，促使制造企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，減少商品成本的損失，與銷(xiāo)戶(hù)之間開(kāi)展大量的賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)。賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)會(huì)使制造企業(yè)的賬面應(yīng)收賬款數(shù)目增多，雖然制造企業(yè)賬面上的應(yīng)收賬款數(shù)不斷的增多，在一定程度上表明了制造企業(yè)的良好發(fā)展趨勢(shì)，但是由于應(yīng)收賬款存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)有較大的不利影響，因此制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理。應(yīng)收賬款作為企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部壞賬以及逾期未收賬款，制定相符合制造企業(yè)自身情況的管理制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，促使制造企業(yè)提高整體應(yīng)收賬款管理水平。而制造企業(yè)要想加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須先找出制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的一些影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取積極有效的預(yù)防措施，使制造企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面盡可能的減少損失，保證制造企業(yè)在未來(lái)社會(huì)中的良好發(fā)展。

一、應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因

制造企業(yè)賬面的應(yīng)收賬款若出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，就會(huì)使制造企業(yè)所獲收益受損，進(jìn)而影響制造企業(yè)在未來(lái)社會(huì)中的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)找出影響制造企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的因素。下面將對(duì)制造企業(yè)中應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)主要原因展開(kāi)相關(guān)論述。

(一)制造企業(yè)的內(nèi)部管理失控

制造企業(yè)的內(nèi)部管理失控是制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因的主要原因之一。由于一些制造企業(yè)不重視對(duì)單位內(nèi)部控制制度的建設(shè)，使得一些制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)職責(zé)分工不明確，業(yè)務(wù)中存在較為明顯的交叉現(xiàn)象等，這些都是由于制造企業(yè)中內(nèi)部控制制度不完善以及制造企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范缺失所導(dǎo)致的。這種不完善的內(nèi)部控制制度，影響了制造企業(yè)的財(cái)務(wù)水平的提高，進(jìn)而導(dǎo)致了制造企業(yè)內(nèi)部管理失控，降低了制造企業(yè)內(nèi)部整體的應(yīng)收賬款管理水平，阻礙了制造企業(yè)在未來(lái)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中更快更好地發(fā)展。

(二)制造企業(yè)內(nèi)部對(duì)賬面所存在的應(yīng)收賬款未進(jìn)行及時(shí)的清理

除了制造企業(yè)的內(nèi)部管理失控外，制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因還包括，制造企業(yè)內(nèi)部對(duì)賬面所存在的應(yīng)收賬款未進(jìn)行及時(shí)的清理這一影響因素。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，制造企業(yè)賬面上所存在的應(yīng)收賬款日益增多，雖然這也表示了制造企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷增多，但是若是制造企業(yè)賬面上存在過(guò)多的應(yīng)收賬款，這就會(huì)為制造企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。例如：一些賬面上的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加了，但是在主營(yíng)業(yè)務(wù)中應(yīng)收賬款占有很大的比例，這就會(huì)使制造企業(yè)面臨著一定得風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橹圃炱髽I(yè)的應(yīng)收賬款收回來(lái)時(shí)會(huì)面臨著一定得風(fēng)險(xiǎn)，收不回來(lái)就會(huì)成為壞賬，就會(huì)損害制造企業(yè)的利益，同時(shí)也會(huì)影響制造企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和流轉(zhuǎn)資金的使用。

二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

針對(duì)上述制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)原因可知，應(yīng)收賬款管理發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展道路必然產(chǎn)生阻礙。對(duì)制造企業(yè)應(yīng)收賬款的影響因素應(yīng)采取措施極力排除，以實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)內(nèi)部管理的完善以及制造企業(yè)在不斷加快的社會(huì)發(fā)展中占據(jù)有利地位。

(一)不斷完善制造業(yè)內(nèi)部的控制制度

要完善制度的流程以及執(zhí)行過(guò)程，最基礎(chǔ)要求為實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任的明確分工，對(duì)每個(gè)員工該盡到的責(zé)任與義務(wù)有細(xì)致規(guī)劃。制造企業(yè)內(nèi)部在崗位設(shè)置與職能分配過(guò)程中，難免出現(xiàn)一人身兼多職或職務(wù)設(shè)置重疊現(xiàn)象。需要對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部職能以及工作任務(wù)分工不明確的崗位進(jìn)行協(xié)調(diào)與取消。如此一來(lái)，可以避免財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，因內(nèi)部控制混亂而造成核算結(jié)果缺乏科學(xué)性與規(guī)范性。只有通過(guò)對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部職能的不斷完善與加強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部控制制度才能得以實(shí)施，并取得預(yù)期效果。

(二)強(qiáng)化單位內(nèi)部預(yù)算制度

當(dāng)前，有一部分制造企業(yè)，因?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間缺少?lài)?yán)格統(tǒng)一的預(yù)算管理，致使一些企業(yè)內(nèi)部預(yù)算部門(mén)在預(yù)算活動(dòng)過(guò)程中，未嚴(yán)格遵守預(yù)算管理制度進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，究其主要原因多是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的預(yù)算控制制度不完善所造成。因此，要實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)內(nèi)部完善的預(yù)算管理，就要對(duì)預(yù)算制度不斷加強(qiáng)，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部預(yù)算體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)一的預(yù)算管理，最終實(shí)現(xiàn)單位預(yù)算管理水平提高的目的。也促使制造企業(yè)內(nèi)部控制體系越來(lái)越完善，為企業(yè)的發(fā)展與壯大提供強(qiáng)大保障。

(三)對(duì)制造企業(yè)賬面上應(yīng)收賬款及時(shí)處理

制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅要對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部控制管理不斷提高，同時(shí)，還要對(duì)制造企業(yè)賬面上的應(yīng)收賬款及時(shí)處理清楚。具體操作可遵循以下方法：首先，制造企業(yè)在銷(xiāo)售完產(chǎn)品后，應(yīng)當(dāng)積極地督促買(mǎi)家付款。制造企業(yè)銷(xiāo)售商品表明了制造企業(yè)的業(yè)績(jī)不斷地增加，但是要想使制造企業(yè)獲得真正的資金，就應(yīng)當(dāng)積極地督促買(mǎi)家付款，這樣才能使制造企業(yè)的資金得到快速的回籠，是制造企業(yè)的資金能夠運(yùn)用到下一步的生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)而提高制造企業(yè)流轉(zhuǎn)資金的利用率。其次，可以對(duì)制造企業(yè)的客戶(hù)建立一個(gè)信用檔案。為了減少制造企業(yè)賬面的應(yīng)收賬款數(shù)，還可以采用建立客戶(hù)信用檔案的方式。例如：對(duì)于信用較差的客戶(hù)，盡量的不開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)或是堅(jiān)決的拒絕信用較差的客戶(hù)在制造企業(yè)賒欠產(chǎn)品款項(xiàng)，從而減少制造企業(yè)應(yīng)收賬款賬面的數(shù)額，進(jìn)而減少制造企業(yè)應(yīng)收賬款賬面上的壞賬損失。這樣才能夠加速制造企業(yè)資金的回籠，提高制造企業(yè)流轉(zhuǎn)資金的利用率。

(三)規(guī)范制造企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)制度

除了上述的兩點(diǎn)外，制造企業(yè)還可以通過(guò)建立規(guī)范的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)制度，促使制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理水平能夠得到更好的提升。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定出符合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度。首先，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到自身的管理能力以及資金儲(chǔ)備狀況，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行一級(jí)一級(jí)的信用額度評(píng)定，先貸給客戶(hù)較小的額度，再一步一步的逐年提升企業(yè)的信用額度，進(jìn)而使企業(yè)的信用額度達(dá)到最佳。其次，設(shè)立符合企業(yè)自身的應(yīng)收賬款評(píng)價(jià)指標(biāo)。制造企業(yè)要想做好相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理，就應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)應(yīng)收賬款的壞賬、逾期未結(jié)的應(yīng)收賬款，從而據(jù)此制定出一個(gè)合理的應(yīng)收賬款評(píng)價(jià)指標(biāo)，促使制造企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)降到最低，進(jìn)而提高制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文主要論述的是如何加強(qiáng)制造企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理。制造企業(yè)賬面應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)問(wèn)題，不僅表明制造企業(yè)的內(nèi)部管理水平較低，還會(huì)影響制造企業(yè)在未來(lái)社會(huì)中的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)采取積極有效的措施加強(qiáng)制造企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，促使制造企業(yè)在未來(lái)社會(huì)中能得到更好的發(fā)展。

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