企業投融資渠道對比與優化分析

陜西省水務集團有限公司 馬靜子

一、相關概述

作為企業管理者的重要管理內容，科學合理的投融資決策能夠提升企業管理的科學性以及有效性，對于有效滿足企業管理需要，促進企業健康長期發展都具有十分重要的現實意義。

企業進行籌資以及融資活動是企業管理者滿足自身資金需求，提升自身管理效率以及管理效益，實現自身規模擴張的必然途徑，也是企業管理者進行日常經營管理的重要方式和手段。企業管理者依靠合理科學的投融資活動能夠提升自身經濟實力，切實規避經營過程中可能面臨的經營和管理風險，通過企業融資及投資的結合推動企業的做大做強，有效提升企業的經濟效益。

二、企業的投融資關注點分析

對于企業管理者來講，有效實施財務戰略是實現自身未來發展戰略的重要組成部分，企業財務戰略的制定以及實施都應當結合企業發展戰略，并為公司未來發展戰略的實施提供必要的支持和保障。

一般情況下，企業融資重點關注資金的籌措來源，這其中既包括內部資金來源，也包括外部資金來源。內部資金來源主要是指企業自身的利潤留存，而外部融資則主要是指債券融資以及股權融資等。在這其中，還需要充分考慮到資本結構以及融資的成本等因素。與此同時，融資則可以劃分為直接融資以及間接融資兩種。其中直接融資是指企業進入資本市場進行融資活動，如發行債券、發行股票等，這就需要企業管理者對自身是否滿足債券或者股票的發行條件進行衡量。與此相對應，間接融資則是指將銀行借款作為企業最主要的融資渠道，在進行融資時考慮到自身的擔保條件、抵押品以及償債能力等因素的影響。正是基于上述分析，企業管理者需要有效結合自身實際和融資需求，選擇合適的投融資方式制定科學的財務戰略，以此來推動企業管理的科學化。

三、拓展和完善企業投融資渠道的建議措施

企業管理者應當結合自身發展實際和企業所處的行業特點，進一步拓展企業投融資渠道，積極創新和完善投融資渠道，選擇合適的投融資渠道來推動企業投融資活動的進一步發展，提高企業的整體管理效率。企業投融資渠道的擴展既是對原先的融資方式的有效補充，同時也是對企業融資方式的創新和完善。正是基于此，企業管理者還應當有效發揮主觀能動性，滿足企業發展需求，有效擺脫自身對于外源性融資的依賴，降低投融資活動可能造成的風險。

首先，對企業的保險融資以及項目融資進行有效補充。企業管理者應當對其他相關的投資渠道進行有效拓展，不應僅僅拘泥于原有的融資形式。企業管理者應當積極結合自身的發展實際以及國家相關發展戰略規劃等相關政策支持，盡力為自己爭取利息補貼以及融資支持。與此同時，也可以通過公開的項目來有效吸引社會資金的注入。依靠出讓公司股權或者引進項目風險投資等形式擴展自身的投融資渠道。企業管理者通過這些方式擴展融資渠道盡管在一定程度上可能會使得自身的利潤預期收到某種程度的影響，但是能夠實際解決企業在發展中的融資問題，對于企業的后續發展具有很重要的支持和幫助。

與此同時，企業管理者在進行融資渠道拓展時，還可以積極發揮保險的融資作用。對于不少企業管理者來講，保險僅僅拘泥于保障的作用，其融資平臺的功能常常難以發揮。實際上，企業進行保險管理不應當將其功能拘泥于規避和防范風險，還應當積極發揮其保險融資的職能。

其次，企業管理者可以積極引進TOT、BOT融資以及融資租賃等形式。TOT、BOT融資這兩種融資方式對其企業緩解融資壓力都具有一定的積極意義，并且依靠政府部門對特許經營權的授予，企業能夠獲得融資保障，在很大程度上降低了融資風險，是一種比較穩妥的企業融資渠道。與此同時，對于傳統的企業來講，實施融資租賃這一模式也比較合適。企業管理者可以將自身閑置的設備或者資產等按照市場的公允價值投入市場中，以此來滿足市場上其他相關企業對于這一資產的需求，這樣就能夠促進資源在企業之間的優化配置，增加設備出讓方的額外性資金收入，這是對企業融資方式的合理補充，并且可操作性較強，比較適用。

再次，企業管理者還應當將投資項目優化集中，將優勢項目作為主要方向，靈活匹配企業的負債結構、資本結構以及資產結構等，切實提升企業投資渠道的多元化、現代化以及結構化。一般情況下，企業進行外部投資的風險相比較于內部投資會高一些，不過在收益率上外部投資也會更勝一籌。因此，企業管理者在進行投資渠道拓展時，需要積極結合自身的資金狀況以及未來的發展潛力，科學地選擇最為優化的投資項目，通過適度擴大企業對外投資規模來滿足資金投資需求。

除此之外，企業管理者在進行投融資經濟活動時還需要有相結合融資活動跟投資活動，通過兩者之間的有效結合和銜接配合提升管理的效率，維護企業的經濟效益，盡量避免企業投融資活動中出現的經營風險，依靠管理效益的提升維護自身經濟效益，進一步強化同其他企業之間的相互協作，提升和推動企業資金的流轉效率和效果，為企業未來的長期健康持續發展提供動力和保障。

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