關于企業項目儲備的思考

西安曲江文化產業投資（集團）有限公司 秦慶玲

一、前言

隨著市場經濟的發展，企業間的競爭日趨嚴峻。為了保障企業的可持續發展，實現項目社會效益和經濟效益的最大化，越來越多的企業意識到項目儲備的重要性。那么如何實現高效的項目儲備呢？筆者認為，項目儲備首先應該與企業的發展戰略和目標緊密結合，通過對當前潛在的項目機會的發掘、可行性研究，對初步評估可行的項目進行適時的收儲、培育和推進，以便實現企業的可持續滾動開發，保證收益目標的實現。

二、項目儲備的意義

(一)構建項目儲備，可以增強企業發展后勁

通過建立項目儲備庫，企業可以從自身戰略及優勢出發，更早、更快、更廣地發掘好項目，提高項目策劃定位及產品研發水平，從整體上增強企業把握項目機會的能力，有效避免靠資金找項目、臨時拍腦袋等問題，保障企業長遠發展的動力來源。

(二)強化前期可行性論證，減小項目投資風險

項目儲備的核心在于對項目的前期市場調研和可行性論證，使企業有更充裕的時間對項目背景、實施條件、發展前景、市場供需、客戶需求、區域環境、財務評價等進行可行性論證，給予綜合性評價，減小項目投資風險。

(三)優化資源配置，提高項目投資效益

通過建立項目儲備庫，企業能提前對中長期項目做到“心中有數”，有利于做好投資計劃與資源計劃的銜接匹配工作，提高企業各項資源的配置效率，減少由此造成的資源緊缺或浪費、閑置和錯配，有效保證企業短、中、長期投資需求和資源投入的平衡。

三、項目儲備存在的常見問題

企業缺乏長期戰略規劃，發展目標定位不清晰，在具體項目儲備過程中缺少明確的儲備模式和準則;缺乏專業的負責項目資源儲備工作的團隊。很多企業都是在各部門內臨時抽調人員，綜合能力不高，經驗不足，影響項目儲備的質量;資金保障不到位;看重項目儲備的最后結果，對項目儲備階段的市場調研、可行性論證不足，導致利潤與運營管理目標無法實現;外部資源的有效利用與協調不到位。

四、對于項目儲備的建議

(一)發揮企業品牌優勢，加快戰略布局

項目儲備不能僅僅依賴于各地政府招商項目，而應從被動型向主動型轉變。依據企業短、中、長期發展戰略，立足企業本部整合資源“做實、做強”，分步驟在國內、外等重點城市、熱點區域主動進行戰略布局。不僅是依賴市場、滿足市場需要，還要發揮企業品牌價值和創新引領作用，加強產品和模式研發，不斷打造新的運營理念，促進項目模式的升級換代，以資源的高度集中和差異化贏得競爭優勢。

(二)構建“以項目孵化為中心”的保障體系

項目資源儲備是一項龐大、復雜、系統的長期工程，不僅需要緊密圍繞企業發展戰略，捕捉外部市場機遇，發掘潛在市場需求，還需要整合內部優勢資源，實現人、財、物的高效聯動與統一。因此，必須制定一套標準化的機制，保障項目儲備的目標明確、決策科學、流程規范和盈利導向，實現“儲備一批→擇優實施一批→再儲備一批”的良性循環，構建合理的項目梯隊，保持可持續發展動力。

(三)建立配套人力資源儲備計劃

企業除了配備專業項目儲備人員外，還需要提前為項目實施儲備相關專業管理人員。因此，項目儲備工作可以承擔起項目管理人員培訓基地與輸出平臺的職能。在實際工作中，可由人力資源部門牽頭，通過企業內部推薦、外部招聘等不同渠道，根據項目開發節點需要，定期給項目開發團隊補充各專業管理人員，讓其全程參與項目的開發，包括項目選址到后期運營。待項目運作成熟后，作為主要管理人員派駐現場參與后續項目開發建設。

(四)為項目開發儲備提供有效的資金保障

產品研發和項目前期需要投入相當大的人力物力，離不開資金的保障支持。建議企業每年拿出一定的專項費用，作為項目儲備人員出差、調研、外部咨詢等費用，保障工作的順利推進。同時，對于儲備成熟并計劃實施的項目，財務部門應提前做好資金計劃與融資統籌。

(五)樹立項目孵化的長期培育意識

項目儲備客觀影響因素多，周期長，是一個長期過程，難以在短期內達到預期效果，有時可能事與愿違、半途流產。但是，不投入必然沒有產出，只要方向對路，堅持下去總會有成功的機會。只要有幾個大項目儲備成功并順利實施，就能有效支撐企業未來的發展。因此，在進行項目儲備過程中，需要得到企業管理層及各業務部門的大力支持與配合。

(六)完善項目的考核與管理

對于開始實施的儲備項目，應建立完善的考核管理制度。將項目開發建設手續、形象進度、投資、收益等情況納入對管理人員的業績考核，保障項目按照預期的計劃及時有效的推進。另外，還要建立項目運行的跟蹤評價機制，監督企業不斷提升管理水平，提高項目效益。同時，檢驗項目盈利能力與儲備階段的預測是否相符，以便及時總結經驗，為其它項目儲備提供借鑒。

總之，項目儲備是項目建設、運營的前提和基礎，是利潤產生的核心源泉，事關企業可持續發展大計。因此，應將其作為一項長期性、戰略性任務持之以恒的推進落實，使之成為企業全局性工作的核心。為此，企業應緊密圍繞項目儲備，建立一套科學、高效的項目儲備推進工作機制，組織協調包括人事、財務、企管、規劃設計、工程管理等在內的多部門參與該項工作，形成有效的管理鏈條，從組織、人員、資金、制度、信息化等多方面保障工作有效開展。