淺析微利時代下經營成本的控制

鄭州博航一統裝飾材料有限公司 賈江芳

一直以來，我國家具零售企業不僅在認識上存在偏差，而且缺乏對經營成本的管控力度。不可否認，在激烈的市場競爭中，很多家具零售業并未從根本上認識到經營成本控制的重要性。由于上述問題的存在，使得我國家具零售業在激烈的市場競爭中獲利能力不斷下降，嚴重影響著我國家具零售業在未來市場經濟中的持續發展。

一、樹立全新的成本管理理念

家具零售業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須加強對企業經營成本的有效控制，提高成本使用效率。

第一，必須提高經營成本管理與控制的認識，從思想上認識到成本管理在企業生產、銷售中的重要性，同時，樹立全新的現代企業成本管理理念。家具零售業中的不同部門應轉變思想意識，認識到經營成本管理與控制不僅僅是財務部門的工作，它的有效完成還需要采購部門、營銷部門、售后部門、物流部門（物流部門可以并入售后部門）的協同合作。只有協同合作才能切實提高經營成本管理與控制的水平。

第二，家具零售業應根據本地、本行業的發展狀況，結合本企業的實際情況對經營成本進行有效的控制與管理，并編制有效的經營成本管理制度，切忌一定不要讓制度成為寫在紙上、掛在墻上的一紙空文，而是要將制度中的規定落到實處。在制度的執行過程中，發現問題必須及時予以糾正，并根據實際情況采取積極有效的措施對其進行改進，從而促進家具零售業經營成本控制管理水平與效果的提升。

第三，在微利時代的今天，合理減少不必要的支出顯得尤為重要，因此，還要在全體員工中樹立成本管理意識，動員全體員工人人參與成本管理與控制，降低企業成本。例如，可以經常問員工幾個問題：你用過再生紙嗎？當你最后一個離開單位的時候關過燈嗎？你把公司的辦公物品帶回家了嗎？當企業的經營者在推行全員參與的同時，不能只依靠財務部門，其他部門也要密切配合。作為企業的領導者必須親力親為將責任與目標切實落實到每一位員工身上，在企業內部形成心往一處想、勁往一處使的局面。

二、采取有效的營銷戰略模式降低成本

第一，認真了解家具產品的構成是加強經營成本管理、有效降低家具產品經營成本的基本前提。家具零售業的經營者只有清楚地認識到家具產品的形成過程、了解產品成本的基本結構，才能準確的抓住家具零售業經營成本的關鍵與薄弱環節，從而在經營成本管理與控制中做到有的放矢，并有針對性的加強企業對經營成本的管理。

第二，采取集約化、專業化家具營銷模式，不斷尋求改革與創新的制高點。家居零售業的采購成本主要包括：產品采購的價稅合計，采購部門人員工資及支出。營銷成本費用包括：報紙雜志等平面廣告，電臺廣播等空中廣告，采購地產和建材界名單信息費用，組織電話營銷人員工資與電話費用，印制圖冊的印刷費用，組織營銷活動的物料費、餐費、禮品費、租車費用、門店銷售人員工資，水電費，房租，物業費，產品陳設費用。售后成本費用包括：家具質檢及安裝人員工資與提成，交通費、送貨運費、產品修補用油漆等材料。庫存管理成本包括：庫房租金、水電費、庫房產品擺設產生的人員工資，產品進出產生的包裝費用。由此可見，只有清晰的認識到家具零售業經營成本才能準確的對其進行有效控制與管理。隨著我國家具零售業日趨激烈的競爭，在市場經濟這只無形大手的操控下，占有市場已經成為國內家具零售業發展的生命線。只有面對市場，走專業化、集約化的道路、實現規模化經營才能盡快提高競爭力。

三、建立完整的經營成本控制體系

中國家具業正面臨生死存亡的危機，加工貿易政策的調整、原材料價格的上漲、人民幣的升值、人力資本的上漲、新《勞動法》的出臺等都對我國家具行業帶來了巨大的成本壓力。微利時代的到來，使得企業之間的競爭愈加激烈，對于家居零售業而言，經營成本的降低空間十分有限，因此，現代家具零售業必須建立一套完整的、科學的、合理的經營成本控制管理體系，這是保證經營成本控制管理有效實施的重要舉措。

首先，按照家具零售業的經營模式，實行企業編制成本計劃，確立成本實施目標。值得提醒的是，編制的經營成本控制管理規劃，不僅要涉及到家具行業經營的可行性，還必須涉及到企業經營項目中與成本相關的一些問題，避免在經營過程中一旦出現問題因無法應對而產生慌亂。以此來保證家具企業經營項目能夠順利實施。其次，一定要將企業在實際經營中的成本耗費與計劃中的成本耗費進行對比，如果二者之間存在著較大的差異，那么一定要認真分析造成不同經營成本的影響因素，根據影響因素在今后的成本管理控制中努力降低經營成本。

綜上所述，合理有效地控制經營成本是家具零售業在微利時代獲利的基本保證，切記：不積跬步無以至千里，不積小流無以至江海。加強經營成本的管理與控制是提高家具零售業組織績效時的重要決策，現代家具零售業必須結合本單位實際，不斷進行管理上的創新，充分利用現代信息技術來提高對經營成本管理的精細化水平。

[1]馬欣.淺談微利時期下企業成本管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計,2011

[2]張芳芳.微利時期下企業經營成本控制淺談[J].網絡財富,2010