企業集團財務管控的問題與對策研究

深圳地鐵物業管理發展有限公司 楊惠杰

隨著當前社會主義經濟發展，我國企業集團的組織形式也越來與具備多樣性，為有效實現集團整體的戰略目標，應加強企業集團財務資金的管理，提高財務資金的使用效率。本文對當前我國企業集團財務管控問題進行分析研究，并給出有效的解決對策，提升企業集團財務管控水平。

一、當前企業集團財務管控問題

(一)控制體系不健全

企業集團財務管控中，其財務管控核算體系不規范，缺乏有效管理體系，企業集團的財務系統與業務系統之間無法協同管理，不能面向業務流程進行管理，缺乏有效的財務信息收集、控制手段。

(二)財務信息準確率不高

對于企業集團的經營決策者，不能及時得到下屬企業財務管理信息。企業集團財務管控中，其下屬企業的財務信息化建設中缺乏規范，各子公司的財務信息也缺乏統一標準。企業集團財務管控中，財務信息準確率不高，企業上層不熟悉下級的業務，沒有設定較好的溝通渠道，導致獲取信息不對稱，使得集團對財務信息再利用程度較低。

(三)管控權凝聚力低

在集團企業財務管控中，凝聚力低，其主要表現為集團的下屬分、子公司在財務管理中，各自為政，且財務管控的觀念落后，并不積極配合集團財務管控工作，監管乏術，導致財務失真，影響集團企業持續經營發展。

(四)忽視風險控制

企業集團資金管理體制欠佳，在其財務管控中，基于對現金管理的不足，將會造成資金短缺；以及發生應收賬款周轉緩慢的弊端，造成企業集團資金回收困難；還將會存在存貨滯銷積壓，導致企業集團資金呆滯；同時，企業集團財務管控中，資金籌措渠道單一，融資困難，阻礙集團發展；企業集團財務管控中，資金管理分散，企業的資金利潤率低，企業集團資金投向不合理，財務管控中的投資規模以及投資布局失調，增加企業財務管控風險。

二、優化企業集團財務管控的意義

對于企業集團經營中，優化企業集團的財務管控，可以在充分尊重子公司法人地位的前提下，保持集團利益，發揮集團整體優勢。同時，優化企業財務管控，以企業集團、、資本運營為核心，監督日常業務為手段，實施資本運營責任制，在企業集團內建立績效考核體系，提升企業集團運營核心競爭力。優化企業集團的財務管控，徹底轉變集團財務中傳統型的財務管控定位，確保企業可以充分利用市場信息，有效把握市場機遇，并且還將會善于捕捉商機，能夠運用現代的理財手段，將企業集團資本運作與財務管理相聯系，實現開放型財務管控模式。借鑒國內外的企業集團財務管控概念與理論，分析概括企業集團財務管控特點，構建出適合企業集團財務管控的體系框架，分析企業財務管控中可能存在的問題，并在此理論框架指導下提出建議，針對企業集團財務管控中的人員管理、財務制度、預算管理以及資金管理等多個方面，改善集團公司財務管控體系。

三、治理企業集團財務管控問題的對策

(一)完善控制體系

完善企業集團在財務管控中的管控體系，構建激勵機制，可以提高企業財務管控中員工的積極性，促進企業財務管控效率。規范集團財務管控中企業的會計核算制度，并且，積極提高財務管控中的財務人員素質，可以積極采取有效財務管控措施，充分發揮企業風險控制中的財務管控作用，為企業集團可制定合理財務管控制度，根據企業集團實際情況，提高企業集團整體的經濟效益。制定合理的財務管控措施，確定正確的財務管控目標，圍繞這個目標開展企業財務活動，健全企業集團的財務決策信息，建立完整的財務信息管理系統，提高決策效率。

(二)提升財務信息準確率

提高企業集團財務管控中財務人員的素質，培養符合市場經濟需求的財務管控人才，提高企業集團財務管控會計人員素質，為企業財務管控安全提供人才保障，降低財務風險。不斷加強財務制度和內制的學習和培訓，應該嚴格加強規范化管理，采用責任制方式將管理責任明確到具體的個人中。提高企業集團實施財務管控工作的效率意識，同時加快財務管控中的信息系統建設工作，確保可以及時準確的管理企業集團財務信息數據，全面反應企業集團的資產，還有助于節約企業財務資金成本，提高企業集團財務管控投資回報。在企業集團內構建財務管控信息化，實現對企業財務費用的控制分析，例如對于企業集團借款報銷流程管控中，可以通過預算的方式，管理企業內的資金計劃，并且在財務管控體系中，還應該具備費預算系統，確保企業內財務管控水平的提升。

(三)提升財務管控凝聚力

強化企業集團財務管控中的凝聚力，強化分公司監管，轉變觀念，完善財務管控制度，徹底理順內部產權關系，優化財務分配機制。設立能夠適應現代企業集團的財務管理組織，實行財務與會計分管的體制，可以根據母子公司間的產權關系，派財務總監監管；強化企業集團財務管控，實施會計監督模式，對企業子公司、分公司做到財務管理，加強對應收賬款控制，加強會計監督力度，加強內部審計工作，確保企業財務管控工作的正常的運行。實施全面預算管理，以保證企業集團的各個生產經營可以有序進行，強化資金管理，完善經營者激勵制度，完善現代企業集團財務管控制度。在企業集團內對于財務管控中采用審計輪換制，并對此制定相關的法規,提升企業財務管控團隊的凝聚力，有效提高企業財務管控水平。

(四)實施風險控制

建立集團財務管控風險預警，應該科學、合理的構建風險評估指標，通過財務風險預警分析模型，分析企業集團當前財務管理中存在的風險原因，并及時制定制止規避風險的措施；并能夠健全企業集團內部的會計監督制度，維護企業集團財務經濟秩序。財務管控部門管理中，對于集團資金籌集、使用以及收回過程中，應自覺遵守企業集團的內部控制制度，促進企業集團的發展。在企業集團的財務管控中，可以不定期開展內部審計監督工作，可以了解企業集團財務內部的控制制度執行，強化企業集團內部的審計監督，設敏感財務指標，以便及時發現企業集團內隱藏的財務風險。在企業集團的財務管控戰略中，針對企業集團財務問題，強化財務管控中的戰略意識,統籌兼顧財務管控問題,以使企業集團可以在市場經濟下獲得更多效益。

四、結束語

綜上所述，對于我國企業集團財務管理中，需要根據集團內部的產權關系、整體戰略以及股權集中度、管控目標等因素，針對集團財務管控問題，適時變化調整財務管控體系，選擇合適財務管控模式與管控手段，為企業集團未來的財務管控提供完善的保障措施。

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