山東工業職業學院 萬愛萍
在當下大部分企業的并購過程中交易金額和交易的數量增長速度飛快,往往并不代表交易已經獲取了成功。但是對于我國的大多數企業來說,在實施并購的過程中,對企業的財務和企業的資源進行整合,是企業并購過程中非常重要的環節。通過調查發現,在我國大多數企業并購的過程中,并沒有在意財務整合的問題,最終造成了企業并購的失敗。所以唯有不斷的總結企業并購過程中財務整合的經驗策略,使這種失敗情況不再發生。在本文中,將對企業并購的財務整合問題進行分析、研究和論證,希望可以在眾多的整合策略中找到最合適的策略,為并購的企業提供一個參考數據。
在企業與其他企業并購后,首先要對財務問題進行調整。這是一項在進行財務管理的過程中必須運用一體化的管理手段,并且財務的管理制度也要改為并購方所提出的運營制度。一般情況下,被并購的企業在未被并購之前,在財務管理上都會存在一些問題。由于企業財務管理并不完善所以企業的獲益情況也不容樂觀,造成企業的綜合實力有所下降。而企業要想對財務進行更好的整合,就必須首先將單位的投資成本降低,使交易的費用得到節約。除此之外,并購方管理被并購方最根本的途徑就是對其財務進行整合,所以在財務整合的過程中,只有建立一套比較完善的財務整合制度,才能實現企業經濟效益的最大化。
在企業經營以及生產的過程中,企業動力的源泉就來自于企業所獲取的效益,而企業效益的高低也是很好的評判企業成功與失敗的標準。所以,企業在完成任何一項工作,做出任何一項規劃的過程中,都應當率先考慮企業在其中所獲得的效益如何。由此可以看出在企業進行并購時,需要對企業的財務問題進行規劃,并且把效益作為本并購的基本原則。
在企業雙方決定并購時,財務整合要具有一定的及時性,這里所說的及時性指的就是企業的財務管理人員應當在雙方企業并購的第一時間,對被并購方的整體財務核算體系和管理體系進行充分的了解,然后從雙方盈利和發展的角度進行考慮,從而新建出一套適合企業發展和管理的財務目標。從而使企業并購雙方迅速的完成財務的整合,使企業并購的過渡期得以縮短,并且快速的走向正軌。
在一個企業中,企業的創新能力高低,決定著企業的發展,并且一個創新能力高的企業將非常容易實現企業的可持續發展。在一般情況下,兩個企業在進行并購后,并購雙方企業不論是在企業的管理還是在企業文化方面都存在著一定的區別。所以在進行財務管理的過程中,也有一定的差異性,所以在進行財務整合時,需要不斷的發揮其創新的思維,從而使并購后的財務體系得到創新和改進,只有實現企業財務整合的科學性,才能使企業的財務管理工作與企業的整體發展要求相適應。
企業在并購后應當對企業的資本結構進行整體的規劃,首先應當保持并購企業雙方的負債和資產情況處于一個比較合理的比例中,使資本結構的合理性變得更強。在改革過程中,企業應當在保證財務協同性、可用性以及成本效益的同時對企業的資產進行整合。在對企業的債務整合過程中,應當運用和解的方法,或者依法將債務轉成股份,根據企業的具體情況找到比較有效的整合方式,最終使整個企業的資本結構同時得到優化。
企業并購的財務整合問題是一個非常復雜并且要求有更多實踐經驗的管理過程,如果在進行企業財務整合的過程中僅僅是如理論基礎所提出的要求,生搬硬套的進行財務的整合,那么將無法將整合工作做到最好。所以并購企業在進行財務整合管理時,不僅要有較深的理論基礎而且需要有一定的整合經驗,只有將日常實踐與理論能夠完美的結合,才能使并購后企業的財務問題得到合理且科學地整合。
在企業中,應當首先確立一個財務管理的導向,只有擁有了一個明確的導向,才能使財務的整合工作越做越好。在企業并購后,如果想要使企業的財務管理能夠與企業在未來發展過程中所訂立的目標相互吻合,那么就必須有一個完善的財務整合管理目標,只有這樣才能將企業的各項經營管理工作安排的有條理。
在企業中財務的整合工作對企業并購起到了非常重要的作用,企業并購是否能夠順利進行,財務整合工作是其核心內容,所以企業進行財務管理時應當把握好企業整合過程中財務的整合問題,并且找到最好的應對策略,使企業的效益得到保證。在企業進行具體并購時,應當非常注重三個方面的問題。第一,企業中管理層要加大對企業財務整合的重視程度,并且給予財務整合大力的支持;第二,進行企業財務整合的過程中,應當遵守財務整合的基本原則,找到財務整合過程中成功的元素,并且將這些元素很好的應用到企業整合過程中去;第三,在進行企業財務整合的過程中應制定行之有效的財務整合策略,策略一定是要適合企業發展的。只有這樣才能使企業的財務風險得到降低,并且使企業并購的成功率得到提升。
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