水利水電建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策

浙江金華市順泰水電建設(shè)有限公司 陳小湘

一、水利水電建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)使會(huì)計(jì)井資產(chǎn)審計(jì)的難度降低

企業(yè)資產(chǎn),確定預(yù)期的未來經(jīng)濟(jì)利益是資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的關(guān)鍵,目前,中國經(jīng)濟(jì)正在被廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn),也就是說,只要發(fā)生資產(chǎn)減值現(xiàn)象,即當(dāng)可收回金額低于賬面價(jià)值的資產(chǎn)確認(rèn)。然而在實(shí)踐中,準(zhǔn)確地資產(chǎn)審計(jì)的可收回金額是非常困難的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理,它可以減少資產(chǎn)審計(jì)的難度。

(二)反映出企業(yè)的經(jīng)營情況，及時(shí)作出調(diào)整

財(cái)務(wù)管理成本，可以反映了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的高度集成，它可以全面，系統(tǒng)地反映了主要過程的生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)也反映商品生產(chǎn)而形成的交換過程中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。現(xiàn)金流是正常的，產(chǎn)品的銷售是穩(wěn)定的，可以體現(xiàn)在相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，包括資金籌集，投資，消費(fèi)，回收和五種方式分布，五種方式的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有非常重要的作用。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，為企業(yè)衡量資產(chǎn)價(jià)值具有不可替代的作用，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以進(jìn)一步提高公司的業(yè)績。

(三)有效的保護(hù)企業(yè)所有者的權(quán)益

現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和操作分離，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰，直接導(dǎo)致經(jīng)營者的自主權(quán)的增加，隨著我國投資市場的提高和投資活動(dòng)，保護(hù)企業(yè)所有者的權(quán)益，公司財(cái)務(wù)部門必須為所有類型的金融活動(dòng)，項(xiàng)目，和金融分析領(lǐng)導(dǎo)人做出科學(xué)決策提供依據(jù)。此外，最終目標(biāo)是獲得最大的企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的主要途徑是提高產(chǎn)量和降低成本。增加生產(chǎn)要求企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，不斷擴(kuò)大投資規(guī)模，但擴(kuò)大投資規(guī)模決定必須全面、綜合財(cái)務(wù)分析為依據(jù)，而不是盲目投資，造成嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源，企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，有必要的整體了解原料市場、銷售市場和綜合分析，這些活動(dòng)已經(jīng)全面、科學(xué)的進(jìn)步的基礎(chǔ)上合理的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理。

(四)保證企業(yè)活動(dòng)正常進(jìn)行

眾所周知，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要依靠資本運(yùn)作，包括:過程籌集、使用和分配資金，企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析，及時(shí)反映企業(yè)的金融現(xiàn)實(shí)，有效地組織企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的功能。同時(shí)也應(yīng)該看到，并不局限于資本管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，更多的是一種限制和其他方面的管理，促進(jìn)企業(yè)體現(xiàn)在:一方面，財(cái)務(wù)管理將其他方面的利弊的形式反映價(jià)值，從而促進(jìn)其他管理的改善。因?yàn)樨?cái)務(wù)一直是其他類型的管理進(jìn)步的重要依據(jù)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面發(fā)展是非常重要的企業(yè)。

二、水利水電建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的制度不夠健全

很多水利水電施工企業(yè)將針對在生產(chǎn)和項(xiàng)目管理上，財(cái)務(wù)管理的重視程度相對較低，沒有對財(cái)務(wù)管理中的重要作用進(jìn)行準(zhǔn)確理解，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)在許多部門只是簡單的記賬，導(dǎo)致了一些管理方面的問題，一些企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理制度，但由于監(jiān)管不到位的組織，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，對執(zhí)行能力有待提高，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期健康發(fā)展。

(二)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

大多數(shù)水利水電企業(yè)采用的是經(jīng)理制，總部只負(fù)責(zé)提供發(fā)票，管理費(fèi)，而提供保證合格的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理則不夠不重視，重點(diǎn)表現(xiàn)在大量的庫存導(dǎo)致資金短缺，應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格，缺乏信用征集的措施，導(dǎo)致緩慢回籠資金，甚至一些資金進(jìn)入壞，死賬。財(cái)務(wù)部門的責(zé)任管理意識(shí)感差，從而增加金融風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)管理方法比較落后

財(cái)務(wù)管理方法將決定財(cái)務(wù)管理水平，水利水電建設(shè)項(xiàng)目一般都是周期長，投資大的大項(xiàng)目，從項(xiàng)目審批，招投標(biāo)開始執(zhí)行到最后的施工，驗(yàn)收，需要財(cái)務(wù)管理的全面配合，建筑公司，由于缺乏全面的預(yù)算體系，經(jīng)?；煜呢?cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)核算;而且由于缺乏財(cái)務(wù)管理人員，致使會(huì)計(jì)信息失真，整個(gè)財(cái)務(wù)管理較為混亂，很難實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

(四)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，甚至一些專業(yè)會(huì)計(jì)師沒有接受多少教育，無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)沒有專職的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)高管兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。此外，很多企業(yè)還停留在手工作業(yè)，缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)嚴(yán)重影響了進(jìn)行科學(xué)，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理。

三、如何做好水利水電建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，引入競爭機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理人員的交流，建立財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)上崗，定期輪換制度，提高會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。另外，要注意運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備，加快財(cái)務(wù)管理，信息技術(shù)，會(huì)計(jì)信息，以促進(jìn)溝通，從而有利于內(nèi)部人盡其能，物盡其用，充分挖掘內(nèi)部資源。會(huì)計(jì)師在提高科學(xué)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)現(xiàn)代人事管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，提高審計(jì)工作效率。同時(shí)，通過提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，建立數(shù)字檔案，同時(shí)引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分析，就可以充分了解金融應(yīng)用的整體情況，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以識(shí)別問題，提高管理水平。

(二)完善財(cái)務(wù)管理制度

對于使用公司的資金，應(yīng)該是合理的監(jiān)測和跟蹤管理，提高資金的使用效益。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在資金，庫存和各種信用和債務(wù)管理。加快信息化，企業(yè)信息共享和內(nèi)部控制，并做出準(zhǔn)確的預(yù)測，提高財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理能力，保證制度的執(zhí)行力，提升制度的效力，并落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門的責(zé)任，建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度，將財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處。

(三)健全財(cái)務(wù)管理的考核制度

水利水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須提高全面預(yù)算考核制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，首先，提高全面預(yù)算考核制度，全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，科學(xué)評估，形成良好的激勵(lì)以提高企業(yè)員工的積極性，主動(dòng)性，提高整體效率;其次，加強(qiáng)金融信用建立，信息技術(shù)，財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展，信息技術(shù)的趨勢越來越明顯，特別是會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢，通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在各方面的財(cái)務(wù)信息企業(yè)收集，整理，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有效監(jiān)督，掌握資金的使用和流量的能力，提高通過整理，分析財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的效率，可以預(yù)測的金融風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加大對財(cái)務(wù)管理的重視

重要性要充分認(rèn)識(shí)到，在管理的過程中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門應(yīng)積極參與。要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作不僅僅是記賬算賬而已，事后還需要進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)管理。因此，我們需要作出必要的財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，集中精力做一些相關(guān)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。還需要結(jié)合建筑企業(yè)的具體情況，并積極運(yùn)用一系列先進(jìn)的技術(shù)，在過去的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式背后進(jìn)行創(chuàng)新，在降低建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。

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