新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考

長(zhǎng)沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 胡薇

財(cái)務(wù)管理工作也是事業(yè)單位運(yùn)行與資源整合的重要依據(jù)，是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，所以在新時(shí)期應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與不足之處，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的弊端

(一)管理觀念較為落后

觀念上的落后直接影響到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，其在事業(yè)單位的主要表現(xiàn)有：首先，相關(guān)的管理工作人員缺乏市場(chǎng)觀念；其次，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的意識(shí)比較薄弱；最后就是財(cái)務(wù)管理的法制理念，現(xiàn)代的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬于法制經(jīng)濟(jì)，面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的變化規(guī)律，事業(yè)單位的發(fā)展出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，但事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門自身法制觀念仍不完善，這也就不利于事業(yè)單位發(fā)展的規(guī)范化。

(二)基礎(chǔ)工作較為薄弱

在對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部進(jìn)行管理與控制方面，缺乏系統(tǒng)化與規(guī)范化的體系，這也是影響事業(yè)單位發(fā)展的重要因素。在很多事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部的管理制度相對(duì)較為混亂，內(nèi)部的各個(gè)部門相關(guān)制約的制度、會(huì)計(jì)監(jiān)督制度等等沒(méi)有充分的發(fā)揮作用，這也就導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行有效的管理，會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)與人員的配置不合理也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)弊端，無(wú)法實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確的效果。也有一部分的單位將各項(xiàng)制度落實(shí)，并對(duì)植物進(jìn)行明確的分明，但對(duì)其進(jìn)行約束的力度難以達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這一系列不規(guī)范的管理方式也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部混亂的問(wèn)題，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不完善，會(huì)阻礙事業(yè)單位的有效發(fā)展，使其難以適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，出現(xiàn)滯后性特點(diǎn)。

(三)工作人員素質(zhì)有待提高

人才是保障事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，如果人才的素質(zhì)相對(duì)較低，則難以達(dá)到新時(shí)期事業(yè)單位發(fā)展的要求。首先就是財(cái)務(wù)管理工作人員自身的知識(shí)水平有限，很多財(cái)務(wù)管理的共走人員自身的知識(shí)素質(zhì)相對(duì)較低，并沒(méi)有隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)對(duì)自身的知識(shí)體系進(jìn)行優(yōu)化與改革，高層次的財(cái)務(wù)管理人才相對(duì)較為匱乏，出現(xiàn)很多學(xué)歷較低的工作人員，甚至沒(méi)有接收專門的教育，過(guò)于依賴自身的經(jīng)驗(yàn)，這也是影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一方面原因；其次，在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍時(shí)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)技能的重視程度不足，但隨著社會(huì)主義的發(fā)展與完善，出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題與先進(jìn)的科技，但事業(yè)單位對(duì)其重視程度不足，多以面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展中存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與有效解決。

二、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考

(一)思想上的創(chuàng)新

適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行創(chuàng)新與完善是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的重要因素，并在這一基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念與制度。首先應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的法律意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，樹立完善的依法理財(cái)理念，并通過(guò)相應(yīng)的規(guī)范來(lái)約束工作人員，尤其是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作人員應(yīng)該對(duì)自身的法律知識(shí)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理與法律性進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)；其次還應(yīng)該構(gòu)建市場(chǎng)觀念，讓工作人員將面向市場(chǎng)這一觀念貫穿與工作的始終。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該具有面向市場(chǎng)的意識(shí)，并主動(dòng)的參與到事業(yè)單位的管理工作中，在這一過(guò)程中對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。同時(shí)，在新形勢(shì)下，事業(yè)單位還應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展進(jìn)行關(guān)注，及時(shí)掌握市場(chǎng)需要，以此為依據(jù)對(duì)自身的資金進(jìn)行配置。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與規(guī)避體系，以此來(lái)對(duì)市場(chǎng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)計(jì)與處理，從根本上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

(二)財(cái)務(wù)管理制度方面的創(chuàng)新

構(gòu)建與事業(yè)單位發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，這也是新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制是在財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，也是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的中心內(nèi)容，面對(duì)不同事業(yè)單位應(yīng)該有針對(duì)性的制度管理制度，例如規(guī)模相對(duì)較小的事業(yè)單位，為了避免出現(xiàn)財(cái)權(quán)分散的現(xiàn)象，可以通過(guò)統(tǒng)一管理的方式，對(duì)于規(guī)模較大的事業(yè)單位，可以通過(guò)分級(jí)管理的方式來(lái)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性。財(cái)務(wù)管理制度是事業(yè)單位工作開(kāi)展的基礎(chǔ)與規(guī)范，想要對(duì)管理水平進(jìn)行提高，就應(yīng)該制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，使工作達(dá)到有章可循的效果，以此來(lái)保障事業(yè)單位的良性發(fā)展。

(三)完善會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

想要推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，就應(yīng)該注重對(duì)人才的培養(yǎng)與選擇，首先在進(jìn)行招聘的過(guò)程中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)與工作人員就應(yīng)該做好篩選的工作；其次，在財(cái)務(wù)管理工作人員上崗的時(shí)候還應(yīng)該通過(guò)相應(yīng)的考核來(lái)對(duì)其進(jìn)行測(cè)試；再次，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與強(qiáng)化，這也是加強(qiáng)工作人員素質(zhì)的重要因素，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行關(guān)注，要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)政策、法規(guī)等更新的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)與掌握；最后是建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這也是激發(fā)員工工作積極性的重要方式，以此來(lái)優(yōu)化內(nèi)部人員的能力與素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，事業(yè)單位在新時(shí)期面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，想要保障事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步，就應(yīng)該對(duì)其中存在的不足之處進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理共組進(jìn)行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新，以此來(lái)達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的效果。

[1]駱祖任.當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)生活,2012;08

[2]巨超.新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新研究[J].管理視野,2013;10