新形勢下事業單位人力資源管理創新研究

青島市黃島區愛國衛生運動委員會辦公室 代建華

伴隨著我國經濟的快速發展，不少事業單位也進行了改革，特別是對于人力資源管理方面。簡單的說，就是在原來的選人模式和用人制度上增加來看一些新的模式和制度，從而進一步促進了人才的交流和工資的合理分配。

一、事業單位人力資源管理綜述

(一)實現事業單位人力資源創新管理有助于提高其核心競爭力

從我國目前經濟的發展形式來來看，不管是國家之間的競爭，還事業單位之間的競爭，都與人才有著直接的關系，然而事業單位有著優秀的人才儲蓄，所以，必須重視人才優化，并且還要進行科學的管理，這樣才能促進事業單位的發展以及社會公益目的實現。

(二)事業單位社會職能的完成是建立在有效的人力資源管理基礎之上的

現階段，根據相關資料可以知道，我國的國家財政支出，事業單位占據著很大的比例，高達83%，并且事業單位的員工退休金也在逐年的增長。由于我國的事業單位有著很重要的公益服務職能，主要包括教育、科技、文化、衛生等多個領域，因此，就必須提高事業單位的人力資源管理水平，只有這樣才能有效實現社會公益職能。

(三)創新人力資源的管理是事業單位發掘人力資源的需要

在事業單位進行人力資源管理創新的目的主要是為了有效的發掘事業單位的人力資源，并且對單位的人力資源進行科學合理的配置，這樣才是事業單位的職能得到有效的實現，并且有效的提高事業單位的工作效率，此外，還對事業單位的人才挖掘和培養有著非常有利的影響。

二、新形勢下事業單位人力資源管理現狀

(一)事業單位的人力資源管理理念落后

從目前我國事業單位的現狀來看，由于單位的管理人員以及人力資源部門的管理人員對于人力資源管理的不充分認識和重視，這樣就使得其存在很多方面的問題，此外，人力資源在招聘、任用以及提升的環節中，達不到公平，并且沒有根據單位的實際情況進行合理的人才資源配置，這樣就使得單位出現了嚴重的人才浪費。

(二)人才供需矛盾突出

由于事業單位對人才的配置不夠以及沒有相對完整的管理機構，就導致了人才供需問題，使得供給大于需求，這樣就給事業單位帶來了消極的影響。同時由于員工數量多，但是質量不高，就使得高素質和強能力的管理人員大量缺失，從而導致人員的整體素質不一致。

(三)事業單位人力資源考核制度不完善

由于我國很多事業單位的管理體制沒有進行有效的改革，并且績效考核還是按照以前的標準來進行的，其中傳統的績效考核標準還存在著很多方面的問題，例如：考核方式隨意性大、績效考核結果不可靠以及考核過程操作性不高，這樣就會嚴重導致績效考核不能有效發揮其應有的效果。

(四)事業單位對員工的繼續教育方面的資金投入不夠

在我國，絕大多數事業單位是以腦力勞動為主體的知識密集性組織，專業人才是事業單位的主要人員構成。很多事業單位都沒有加強對員工進行繼續教育的制度和資金投入，也沒有對其指定相關的制度，并且對人才的發掘力度不夠，這樣就使得事業單位內部的員工專業知識和職業素質水平不高。所以，繼續教育方面的資金投入對于事業單位人力資源管理是非常重要的，在新形勢下必須加大對員工專業知識和職業素質的培訓，并且制定獎懲激勵機制，從而就能保證事業單位人力資源管理的創新。

三、新形勢下事業單位人力資源管理創新建議

(一)應該建立健全人力資源管理制度

事業單位在進行人力資源管理中，人發揮的重要的作用，并且人可以為社會經濟服務，對社會有著非常巨大的貢獻。因此，要建立健全人力資源管理制度，并且要相對滯后的人力資源管理制度。同時還要不斷的強化人在事業單位人力資源管理中的重要作用，從而才能真正地實現以人為本的管理理念。

(二)明確責任分工

要想創新人力資源管理，作為事業單位，就必須根據事業單位職能的不同，對單位的各個崗位進行明確的責任分工，并且對相關崗位的職責進行明確的編制，制定成說明書，這樣就可以有效的確定有關工作人員的責任，同時還要對招聘人員的專業知識以及技能進行嚴格的要求。

(三)要有完善的績效考核制度

針對我國事業單位目前的情況，首先，一定要根據員工的崗位制定出不同的評價標準，并且及時的對意見進行交流以及加強其建議的反饋；然后要對績效考核的方式進行完善；再次，一定要運用科學的考核方式對事業單位的人力資源進行管理；最后考核結果一定要真是可靠，并且保證員工的酬勞與其職位相符合。

(四)高度重視員工培訓和加強激勵機制

培訓是為了更好的為事業單位服務，也能很大程度提高事業單位經濟效益。因此，作為事業單位就必須重視員工的培訓和，增強員工的工作積極性。首先應該根據員工的工作任務和效率對員工進行科學的培訓，并且不斷的創新人力資源管理的方法；然后要不斷的拓寬員工的視野，增加員工對工作的熱情；最后要注重對事業單位員工的技術培訓和能力的開發。

四、結束語

綜上所述，在新的形勢下，隨著我國科技和經濟的不斷發展，事業單位人力資源管理工作面臨著很多方面的問題，這樣作為事業單位的管理人員，就必須結合自身單位的實際情況以及時代的發展，進行科學有效的改革和創新，這樣才能確保事業單位今后的發展。

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