突破企業預算管理困境的幾大策略

中國船舶重工集團公司第七一二研究所 唐華

一、企業預算管理的困境

預算管理關系到企業資金的合理利用，關系到企業的經營。做好預算管理，能夠確保企業實現財務目標，能夠合理配置企業現有資源，避免資源閑置和浪費，能夠降低企業的財務風險，最終能夠增強企業競爭力，促進企業健康發展。但是當前，企業預算管理中還存在諸多現實困境，主要表現在：預算管理松弛，缺乏嚴格制度。很多企業都不注重預算管理制度的建立，導致預算松弛。具體表現是預算執行者低估了企業的收入，高估了成本和費用，最終導致信息不對稱，給企業埋下不確定的經營風險。預算編制不規范，缺乏科學性。預算編制是企業預算管理的重要環節，其編制應該是十分嚴謹的，但是當前企業預算編制存在一定的盲目性，缺乏科學依據，導致預算編制的盲目性，不符合企業實際經營情況。缺乏企業預算管理的專業部門，企業預算管理是一項系統的工作，沒有專門部門負責，會導致預算管理失控，很多企業沒有成立專門的預算管理部門，導致預算管理工作無法很好落實。

二、突破企業預算管理困境的策略

(一)成立企業預算管理部門，加強預算管理

企業管理者必須要高度重視財務預算管理工作，為了落實預算管理工作，必須要投入一定的人力和技術力量，這樣才能保證預算管理的效果。具體來說，企業應該成立預算管理部門，要保證預算管理部門和財務部門各司其職，不能將預算管理加給財務部門，增加財務部門壓力。由預算管理部門安排人員進行預算編制，對預算過程進行整體監控，盡可能保證預算過程的真實性和嚴謹性。對預算工作中發現的問題要做到及時處理，減少和規避預算失誤，這樣才能保證企業預算工作反映企業的實際發展情況。

(二)建立預算管理制度，加強預算約束

為了讓企業預算管理工作有制度可循，可以制定具體的預算分析制度和預算例會制度，對預算進行有效的約束管理。預算分析制度要求企業的各預算責任部門必須要定期對企業的預算執行情況進行分析，對各月的預算差異進行對比，并將對比結果和數據上交預算管理辦公室，形成最終的分析報告。要建立從下到上、層層分析的預算分析制度。建立預算例會制度，可以每月召開一次預算分析例會，也可稱之為檢討會，根據預算分析情況反思企業預算管理存在的問題，做到及時檢討和反思，提高企業預算質量。

(三)采用科學的編制方法，保證預算科學合理

采用的編制方法是否合理，直接影響到企業預算的正確性。企業在預算編制前必須要通盤考慮，要充分考慮到企業的政策和經濟因素，采用科學的編制方法。要由企業領導層提出總的預算目標，并將目標層層分解到各個部門；要建立企業預算管理信息系統，引入相應的軟件在企業各部門之間建立信息數據庫，這樣預算管理部門人員在編制預算時就能夠快速獲得自己想要信息。同時，所編制的預算也能在這個系統中得到體現，能夠加強企業內部各部門之間的聯系，實現信息共享，提高企業預算管理效率。同時，在編制企業預算時可以靈活采用相應方法，可以采用固定預算方法、滾動預算方法和彈性預算方法等。預算人員要根據企業財務情況和經營實際，采用最為適合的預算方法，從而編制出最科學合理的預算。

(四)建立企業預算管理考核制度，提高企業效益

為了加強企業預算管理，讓所有的人員都能夠積極投入到科學預算編制工作中去，必須要構建科學的考評體系，做到優獎劣懲。建立考核機制時要緊緊圍繞企業整體效益目標的實現來進行，要遵循公平公正原則，遵循可行性和效率性并重原則。在企業預算考核時，要考慮具體的獎懲分配方式。要根據企業總預算，企業效益情況制定具體的獎懲策略，確定資金形式分配，并結合員工晉升機會來將企業整體效益的實現與個人效益掛鉤。通過構建預算考核制度，激發員工參與預算管理的積極性，讓他們自覺圍繞預算管理目標在各自的崗位上貢獻自己的價值，為企業創造更大的目標。

除了以上這些措施之外，企業還應該加大對預算管理的宣傳力度，要讓更多員工認識到預算管理的重要性。為了提高預算的準確性，企業還可以聘請專家對預算管理人員進行技能培訓和編制培訓，讓他們掌握科學的編制方法，準確進行預算。

對企業來說，預算管理是否科學，預算是否準確，都關系著企業的經濟效益，如果企業不能夠做好預算管理，將會面臨財務風險和經營風險，企業的整體競爭力將無法得到提升。為了鞏固企業的經營成果，必須要加強企業預算管理，改善預算管理的困境，提高預算管理質量。

[1]許明.企業預算管理的問題及對策分析[J].企業改革與管理,2014

[2]王青芳.淺析企業預算管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息,2011