析企業在經營成本管理中的漏洞及策略

廣東風華高新科技股份有限公司 林惠玲

當前市場競爭的加劇，對企業經營成本控制提出了更高的要求，如何才能保證企業市場地位不倒，應當深思經營成本管理中的漏洞，尋找適宜的科學對策。

一、企業經營成本管理中的漏洞

(一)成本控制方法單一

傳統的成本控制方法仍然占據主導地位。企業內部成本管理方法的更新換代速度緩慢，成本控制偏重事中和事后，對成本預測、計劃、預決算的關注度不夠，難以形成成本的預先控制機制，對先進成本控制方法的引進有限，來自企業內部的阻力較大。同時一些企業的成本控制流程未實行信息化管理，工作效率較低，影響了成本控制的水平。

(二)成本控制主體范圍狹窄，控制機制尚待完善

雖然企業要求成本控制工作要樹立全員意識，但是實際上關心和進行成本控制的主體往往只局限于企業的財務部門和高層管理者?；鶎訂T工對成本控制從思想到行動上都缺乏積極性和認知度，難以形成全員管理成本的局面。企業中各個部門的協作不力也是較普遍的問題，主要原因是未形成各部門協同合作、共創利益的科學控制機制。

(三)以生產階段為成本控制重點，缺乏全局觀念和戰略眼光

成本控制工作應從產品研發設計階段開始，科學合理的研發設計、先進的工藝水平、完善的作業流程等均為后續環節的成本降低夯實了基礎。如果企業對設計階段的各項支出大加控制，往往會忽視較多支出的發生所帶來的未來大量經濟利益的流入。企業缺乏戰略眼光的成本控制，忽視了整個價值鏈的成本控制，忽視了設計環節生產要素的合理整合，忽視了產品的效用水平。

二、完善企業在經營成本管理的對策

(一)改善成本控制方法，引進目標成本法

目標成本（Target Costing)是企業一項重要的經營管理目標，它是指企業在某一時期內某一生產經營活動中為了實現目標利潤水平而可以接受的成本上限。目標成本的概念具有豐富的內涵，它既是成本概念，同時又是目標概念。作為成本概念，它指為實現特定經濟目的而發生的成本耗費，是低于目前成本的一種經營管理型成本。該種成本的確定是一個過程，需要根據企業的具體情況和市場供求及競爭情況確定產品售價，再根據企業的戰略考慮等實際制定目標利潤，最終求得產品的目標成本；作為目標概念，它指目標的具體形式，是企業設定的在一定時期內預計實現的成本目標，即想要達到的成本水平，表現為數值或指標等形式。作為衡量企業成本目標完成情況的標尺，反映企業實際支出的節約或者超支情況及其程度。

目標成本法的實施步驟為：a.通過市場調研等方法確定消費者可接受的目標售價水平；b.根據企業發展戰略并運用相關方法確定目標利潤水平；c.根據公式“目標成本=目標售價－目標利潤”計算確定目標成本；d.將確定的目標成本任務層層分解，落實到每個員工；e.監督目標成本的實施并及時糾偏；f.對目標成本的實施結果進行績效考核，并據此進行獎懲或適時調整目標成本任務。

(二)利用目標成本法分解目標成本，擴大成本控制主體范圍

企業應以產品生命周期為目標成本的分解依據，從設計新產品開始，要經歷新產品概念設計、詳細設計、新產品試制、原材料采購、正式投產、銷售產品、售后技術服務等階段，將目標成本分解至每一階段可以有效控制企業成本，較好完成目標成本管理工作。在產品設計階段要注意與市場需求相結合，同時滿足經濟可行和技術可行的要求，為企業產品競爭力的獲得和保持奠定基礎；在材料采購和產品銷售中均應考慮到供應鏈的合作，與供應商及銷售商建立長期穩定合作關系，提高市場競爭力，與此同時應根據企業生產狀況和技術水平制定原材料合理損失率和產品生產過程中的廢品率，合理控制銷售成本。

(三)強化全員成本目標責任控制

目標成本分解完成后，則需對目標成本進行落實，即對各成本控制的主體進行目標責任的控制。只有將責任目標落實到每個員工身上才能調動其參與成本控制的積極性，將權責利有機統一，使整個企業在目標成本管理中高效運轉，達成目標成本。在進行成本責任劃分時應遵循以下幾條原則：第一，將成本責任進行量化，便于后續的計量與考核工作的開展；第二，將成本責任與利益相匹配，即符合“誰受益，誰承擔”原則；第三，明確劃分各責任中心的目標成本；第四，劃清責任成本界限，尤其需重點劃分可控成本與不可控成本。

完成目標成本責任劃分后，企業可進入目標成本的達成環節。目標成本的達成需通過目標成本控制活動來實現，即找出目標與實際成本間的差異，制定改進措施，在預計時期內完成目標成本，具體的實現過程遵循以下流程：第一，設計成本控制信息化管理系統，以先進手段進行科學監控；第二，明確該責任中心的目標成本；第三，監控該責任中心目標成本的執行情況；第四，將目前發生成本與目標成本進行比較，發現偏差；第五，制定糾偏措施，控制該措施的實施進度；第六，目標成本的控制實施；第七，評價目標成本的達成效果。

在目標成本控制過程中，重點需要把握的是對各階段的實際發生成本與目標成本及時比對，分析出現差異的原因，及時進行調整，保證目標成本的順利達成。可見，在目標成本執行過程中有效的實行控制是目標成本實現的可靠保障。

[1]梁萊歆,熊艷.基于研發項目生命周期的成本管理模式研究[J].科研管理,2010

[2]張云玲.供應鏈目標成本核算體系的構建[J].會計之友(中旬刊),2010