現代企業業績評價方法探析

北京北齒有限公司 姚寬

開展企業業績評價工作的主要目的是為了保證企業實現可持續發展，在特定指標的影響下，通過業績評價方法能夠為企業各項經濟作出恰當科學的價值判斷。面對各種企業管理實踐活動，企業管理方法以及管理理論開始層出不窮，尤其是企業管理工作進入到戰略管理階段之后，業績評價逐漸成為實物界以及理論界的關注階段。平衡計分卡以及經濟增加值也成為現代企業業績評價方法的未來發展。

一、傳統的企業業績評價

在過去的企業業績評價過程中，采取的評價方法是指運用財務指標、會計報表數據對企業績效進行評價和分析的方法。可以利用某一類指標分析或者單一指標分析來對企業財務的某一個方面進行評價。例如在綜合利用負債權益比率來對企業的實際償債能力進行分析；利用多類指標來對企業的業績進行綜合評價；杜邦分析法是過去企業業績評價的主要代表，它是立足于財務角度來對企業績效進行評價的一種傳統方法，這種評價方法主要是以企業效益報酬率作為主要的發展路線，通過對各項財務指標之間存在的內在聯系進行綜合利用，對現代企業經濟效益以及財務狀況進行評價和分析。在對財務指標進行評估和細化分析的基礎之上，盡早地查出并發現企業經營活動中存在的各種問題，并采取相關措施進行改正以及防范，這種工作方法的主要優點就是便于操作、相對簡單，其缺點就是沒有對企業權益資本的實際成本進行考慮，對于企業資本使用效率的提升有著一定的影響。這種評價方法只是對企業過去出現的業績進行綜合評價，對于企業的盈利水平以及未來發展不能夠科學有效地給出相應的評價。

二、經濟增加值（EVA）管理系統闡述

經濟增加值是美國一公司在上世紀推出的新型企業經營業績評價綜合指標，在不斷發展和完善的作用下，它已經變為一個集財務決策、業績評價、價值評估、資本預算、管理激勵以及薪酬體系為一體的一種財務管理系統，也是當今世界范圍內相對流行的一種管理方法。

(一)對企業經營業績進行反映

EVA方法主要是對企業經濟的成本進行考慮，稱之為“經濟利潤”或者“股東利潤”，并不是傳統意義上的“會計利潤”。通過EVA開展行業評價以及股票市值、會計利潤評價，產生的結果存在的差異相對較大。

(二)對企業“價值增值”特征進行客觀體現

相對于EVA來說，雖然傳統的財務報表知識對主要信息來源進行計算，但是，在實際計算之前，需要對會計信息的實際來源進行調整，從根本上消除公認會計準則可能出現的扭曲性影響，從根本上糾正企業因為經營風險以及資本結構的不同、資本規模差異等影響導致的不可比性，是一種能夠準確或者連續對企業業績的評價指標進行度量的綜合性方法，對企業各項生產要素等企業的綜合生產率進行捕捉的方法，從根本上表現出企業“價值增值”等特性。

(三)對企業無形資產的功能進行揭示

現階段，很多企業評估較大部分的潛在價值都來源于關系、能力等其他無形資產。企業與供應商、客戶之間形成的品牌商標、默契關系、人力資源創新和開發度等其他無形資產對于企業的綜合發展十分重要。會計工作上把這些無形資產作為資產負債中需要進行培育的一種新型資產，這種新型資產會在企業經濟增加值中進行相應的攤銷。EVA要從企業的發展、鼓勵經營者能夠給企業帶來更加長遠的利益進行決策和投資，例如新產品的開發和研究、人力資源進行培育等，這種無形資產的功能與企業可持續發展存在較大的關聯性。

三、平衡計分卡（BSC）戰略管理系統

上世紀90年代，企業的經營環境要面臨著較大變化，企業的發展與生產在一定程度上取決于企業能夠獲得各種戰略性的競爭發展優勢。戰略性競爭優勢會在企業的戰略經營業績上進行體現，因此，這種戰略管理業績評價工作，也就是所謂的“平衡計分卡”開始出現和發展。

平衡計分卡主要是以企業的發展戰略作為一種導向，顧客、財務、企業的學習與成長、企業內部經營過程關系較大。這種方法之所以被稱之為平衡計分卡，主要是因為要對企業的戰術與戰略、短期與長期目標、非財務與財務、先行與滯后指標、內部與外部業績等各種因素進行平衡兼顧，其主要優勢表現如下。

(一)保證企業實現非財務、財務、日常與戰略指標的有效結合

傳統的業績評價系統主要是根據各種會計數據來實施，一般與財務指標作為主要的工作衡量基礎，但是，財務指標不能夠深刻揭示業績改善或者業績動因等因素。財務指標大都偏重于企業內部的各種評價，從根本上忽視了市場、客戶等分析。平衡計分卡能夠從根本上彌補存在的各種不足，從客戶、財務、成長與學習、內部經營等不同的方面來對企業的業績進行評價，財務指標作為現代企業追求的一種結果，其他的指標是造成這種結果的原因，通過建立這種因果關系來解決企業經營管理工作之下業績評價指標相對混亂的問題。

(二)保證企業業績評價能夠實現長期、短期評價以及戰略、戰術管理統一

現代企業自從確立了可持續發展戰略之后，要想在實際的工作中達到預期的戰略目標，主要就是要做好有效管理工作。平衡計分卡主要就是把業績評價能夠納入到實際的戰略管理工作中，通過建立并完善與戰略相關的業績評價方法，把企業的戰略發展目標轉變為操作性較大的執行目標，從而保證企業所制定的近期目標能夠與長遠目標實現結合，保證企業的戰略目標能夠滲透到各個階段的發展架構中，盡可能協調企業的戰略目標與行為的一致性。

四、結束語

業績評價作為一項系統的工程，在實際運用過程中要綜合考慮影響因素，在實施平衡計分卡以及經濟增加值評價方法過程中，要能夠集中考慮相關的負面因素，結合企業發展實際狀況，制定出一套綜合性、合理性的評價方法，從而保證企業實現長久、穩定以及健康性的可持續發展。

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