淺析企業財務預算管理中存在的問題及解決措施

斯倫貝謝中渝頁巖氣技術服務（重慶）有限公司 涂強

隨著我國市場經濟的快速發展，各企業的管理水平也在逐漸提高，對企業相應的財務預算管理也越來越重視其在企業財務管理中的重要性，開始慢慢加強企業財務預算管理的力度，但由于企業在實際財務預算管理應用過程中，會因為諸多因素的干擾，使得財務預算管理在實際的操作過程中出現許多問題，本文結合財務預算管理中所遇到的問題進行分析，并對問題進行相應的改善措施。

一、企業財務預算管理存在的問題

目前，我國許多企業開始進行財務預算管理，但在許多方面沒有更好的利用財務預算管理的優勢，例如，企業沒有制定明確的財務預算管理標準，相關的管理人員素質較低，對財務預算管理缺乏正確的理解，財務預算管理的工作也得不到管理人員的重視，認為只需要財務計劃就可以了，對于財務的預算可有可無，且財務預算工作相對而言比較勞神，使得財務預算管理人員的自身管理水平參差不齊，財務預算管理在企業中也得不到有效的利用，時間一長，財務預算管理的編制方法以及程序就會越發的落后，跟不上時時代變化的需求。

許多企業在財務預算管理的實際過程中，對其財務預算的編制不夠合理，對企業的短期活動注意得比較多，而忽略了企業的長期的戰略目標，使企業的長期預算指標與企業的短期預算指標無法融合，在銜接方面比較差，造成企業在預算管理的執行力度上無法有助于企業長期目標的實現，預算管理在企業也就得不到有效的成績。另外，企業在施行預算管理的同時，對市場相應的調研與預測也不夠重視，沒有對市場的相關環境進行仔細、合理的分析，在其編制方法上大都使用固定預算，使企業的財務預算編制缺乏靈活性，對市場變化的應變能力也較差。在企業的管理上也大多仍就采用原來舊的計劃管理方式，無法全面地去認識到企業所面臨的競爭環境激烈性，對企業的未來的發展方向以及定位也不能明確其相慶的目標。

許多企業的財務預算管理未達到比較好的管理效果，在一定程度上也取決于企業的預算管理編制是否恰當與合理，其財務預管算理制度執行是否到位。結合目前我國企業單位的實際情況，大多都只是形成了文字上的預算管理制度，對其實質的實施未能達到預期的效果，即便有些企業在工作中實施了財務預算管理，但對其預算管理執行的過程沒能進行良好的監督與控制，對財務預算執行的結果沒有進行正確的考核與激勵，沒有及時對預算執行存在的偏差問題進行分析，大大影響了預算管理在企業發展中的實際效應。

在企業的發展過程中，財務部門屬企業的核心，其財務人員的整體素質也在一定程度上影響著企業的良好發展，目前我國許多企業的財務部的財務人員對其相應的財務預算量比較大、環節多、涉及面也比較管，因此，對財務人員的相應自身素質要求也比較高，提高財務人員自身的素質與其業務水平能確保企業財務預算管理制度的準確實施，為企業未來進一步的擴充及發展做好充分的準備。

企業的財務預算管理在具體實施過程中，大部份企業對財務預篇的編制不夠完整和全面，其企業的相關支出缺少具體的規劃性。在對企業預算進行編制時，部門之間由于溝通不及時和不恰當，會存在部門與部門之間會在相互不配合的情況發生，會影響財務預算數據的資料的準確性，也會使得這些預算資料不夠完整，失去了其作為財務預算有效的依據性，同時，在企業進行預算編制時，沒能將風險的性的相關因素進行全盤考慮，使市場變化的不確定性因素得不到有效的控制，在其資本預算管理的時候，企業相對于收支成本而言重視力度不夠，在一定程度上忽略了制定資本性支出以及現金流量等方面的預算，給企業預算編制的準確性造成一定程度的影響。

二、企業財務預算管理實際過程中問題的應對措施

加強領導對財務預算管理的認識度，并將其更廣泛的應用于公司的各項財務預算編制中，同時親自管理好財務預算管理的工作，既利于各部門之間、上下屬之間的有效溝通，同時，也有利于各部門主動參與到財務的預算管理工作，于企業而言，實現了全員自主性的財務預算管理。

為了確保財務預算管理在企業內取得相應的投資效應，財務預算是根據市場的不斷變動的情況而及時做出相應的預算規劃安排，以企業的經營利益為目標，制定以符合當前市場所需要發展方向的財務預算，為企業的實際管理過程中引導指向，進一步提升財務預算管理在企業中的重要地位。

由于預算管理擁有比較強的專業性和技術性的特點，因此，在其實際的實踐過程中，需要非常專業的預算管理人員組建財務預算管理機構，參考我國的頒布的相關財務預算管理規定，結合企業實際發展的情況，組建適合于企業并致力于企業未來良好發展的財務預算體系，按照相關法律、法規的要求標準，對企業的各項指標進行合理的財務預算編制，并對其執行的過程以及其完成情況加以監管，以確保其財務預算編制的達成率。

由于財務預算管理是將企業各方利益進行權責量過的一種體現機制，因此企業財務預算管理制度需分工明確，建立一套完善、可行的財務預算管理制度，每預算管理制度具體實施過程中涉及到的不同部門明確的規定其要求、職責權力與義務等，使各部門在執行過程中對各環境起到互相監督、互相制約的預算管理制度。同時，加強企業在財務預算管理實施過程中的監督管理力度，對企業不同時期的財務預算執行情況進行匯總分析，對實際存在的差異處進行討論分析，找具出差異的原因并及時對相關的財務預算進行調整。通過激勵考核手段進一步提高財務預算管理的執行力度，確保財務預算管理于企業的實際發展而言有著良好的作用。

由于財務預算管理制度預算量比較大、環節多，涉及的范圍也比較廣，要想其在企業發展過程中體現出它應有的特色，還必須要加強企業財務人員的自身修養素質與專業業務水平，企業可組織相關財務人員定期對財務預算管理進行培訓與學習，不斷地提升財務管理人員在財務預算管理方面的知識，加強其專業修養，以組建出一支強大的財務預算管理隊伍，讓財務預算管理不再像過去那樣只流于形式的管理。利用計算機技術實現財務預算管理的信息化管理，通過專業的預算管理軟件對相關預算信息進行準確錄入并永久保存，便于日后相關信息的重復組合與提取，將企業的物質流、價值流與信息流進行了統一的管理，更利于企業在實施財務預算管理的具體實施。

為了企業健康良好的發展，企業在實施財務預算管理的時候，需根據企業自身發展情況以及企業所需要達到的目標，在不同的經濟條件下采用不同的預算編制辦法，當經營活動或企業成本等相關因素發生變化時，應采用動態預算編制對這些因素進行全面的編制預算，同時，企業想要進一步擴展其發展的道路，也需引進一些先進的預算管理理論以及辦法，使企業的財務預算管理得到進一步的提高，對其資本資金的預算進行合理預算與控制分析，使企業的利益最大化得到一定的有效保障。

三、結束語

通過上文的敘述，我們充分了解到財務預算管理制度于任何一個企業而言是必不可缺的，同時對他的優點以及缺點有了更進一步的了解，充分的意識到，有效的財務預算管理，能夠確保企業生產經營活動資金的籌集力度與資金日常管理的能力，使得企業在競爭市場如此激烈的環境中抗風險能力得到有效的提高，能夠隨著市場的變化而能隨機應變。同時，好的財務預算管理方法以及體制，于企業而言，既能夠有效提高企業團隊的自主預算控制能力，也能有效提升企業在競爭市場的競爭能力，有助理企業在市場日趨競爭激烈的環境下可持續穩健的發展，及時有效的對企業的成本控制進行良好管控，提高企業員我對企業財務預算管理的更深刻的認識，通過其財務預算管理的手段對企業做到全面的精細化管理，使企業的利益得到有效提升。

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