財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在工程企業(yè)中的問題和對(duì)策分析

中國人民解放軍第四八一零工廠軍械修理廠（旅順星光機(jī)械廠） 劉梅

工程企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以企業(yè)資金為基礎(chǔ)的，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)生活中，工程企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)保持社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入與改革，工程企業(yè)在發(fā)展中也存在許多問題，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中籌資投資管理、資金運(yùn)作管理及資金風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。面對(duì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題，采取有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

一、工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要意義

對(duì)于工程企業(yè)來說，因產(chǎn)品多樣性、技術(shù)復(fù)雜性等特點(diǎn)，給企業(yè)的資金流動(dòng)管理帶來了一定的困難。因此，為了有效解決工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金流動(dòng)管理的瓶頸，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是非常有必要的，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，適應(yīng)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，才能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性；第二，維持了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序，通過規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為，確保了會(huì)計(jì)秩序的正常有序；第三，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，也滿足了企業(yè)目標(biāo)及行業(yè)競爭的需要，通過建立適合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度落實(shí)實(shí)處，才能在市場競爭中生存和發(fā)展起來。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在工程企業(yè)發(fā)展中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善

當(dāng)前，雖然企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但并且建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，即使建立了會(huì)計(jì)管理制度，也沒有落到實(shí)處。因會(huì)計(jì)管理制度的不完善，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)人員僅僅只局限于單純地進(jìn)行記賬和算賬，然而，對(duì)于外部報(bào)賬的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的效能根本無法發(fā)揮。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏有效監(jiān)督

雖然工程企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員及內(nèi)部審計(jì)人員擔(dān)任著會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，但是，因人事變動(dòng)、薪資等關(guān)系個(gè)人切身利益的權(quán)利掌握在企業(yè)管理人員手中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員在工作過程中不能充分調(diào)動(dòng)自己的積極性，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作形式化。在內(nèi)部監(jiān)督中，并不是按照會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，而是按照自己的意圖監(jiān)督，在這種的管理模式下，給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。分析工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督，主要由注冊(cè)會(huì)計(jì)師擔(dān)任，雖然注冊(cè)會(huì)計(jì)師雖然通過了業(yè)務(wù)理論考試，但其綜合素質(zhì)仍然較低，尤其是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律觀念與職業(yè)道德意識(shí)，與從事的會(huì)計(jì)工作存在較大差距。

(三)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)不明確

在會(huì)計(jì)核算中，存在主體界限不清，企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人產(chǎn)權(quán)混合一起，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)相互占用的現(xiàn)象，這給會(huì)計(jì)核算工作帶來了一定的困難。除此之外，在原始憑證方面，由于工程企業(yè)在購買商品物資時(shí)需要原始憑證才能對(duì)其進(jìn)行報(bào)銷，然而，一些企業(yè)主管部門為了獲得額外的費(fèi)用支出，往往通過不合格的收據(jù)要求會(huì)計(jì)部門進(jìn)行報(bào)銷，這個(gè)企業(yè)加大了資金費(fèi)用的支出。

(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的缺乏

因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的欠缺，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，由于相應(yīng)的工作崗位缺少會(huì)計(jì)工作人員，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制。雖然有的工作崗位分配了會(huì)計(jì)人員，但因會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，工作能力差，無法完成自己的本職工作。面對(duì)這樣的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，往往通過聘任兼職人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，由于聘任的兼職人員僅僅單純地完成記賬和報(bào)賬任務(wù)，則難以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，更不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和控制監(jiān)督。因此，面對(duì)當(dāng)前工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理引起高度重視。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)管理水平

(一)建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的首要條件，建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，確保落到實(shí)處，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序開展。因此，在建立會(huì)計(jì)管理制度中，為了充分體現(xiàn)出會(huì)計(jì)管理制度的針對(duì)性和實(shí)際性，結(jié)合工程企業(yè)的實(shí)際情況，建立與工程企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。對(duì)于中國人民解放軍軍械修理廠來說，屬于大型的工程企業(yè)，在會(huì)計(jì)核算中采用集中核算的方式，即由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的資金費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)一辦理，若只進(jìn)行一些簡單數(shù)據(jù)的核算，則可造成信息失真的現(xiàn)象。因此，對(duì)于大型工程企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，應(yīng)建立一支強(qiáng)大的會(huì)計(jì)隊(duì)伍加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，在職責(zé)劃分上，應(yīng)注重出納、稽核、出納等職責(zé)的分離，確保會(huì)計(jì)崗位設(shè)置到位，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)與權(quán)限，使每個(gè)會(huì)計(jì)人員做好自己的本職工作。由于工程企業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容廣泛，這就要求在會(huì)計(jì)科目設(shè)置上應(yīng)考慮其通用性。為了確保建立的會(huì)計(jì)制度適應(yīng)工程企業(yè)的發(fā)展需要，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前工程企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行設(shè)計(jì)，如對(duì)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人產(chǎn)權(quán)界限不清，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)互相占用等問題，對(duì)這些賬目加以核算。然而，對(duì)于非法憑證，應(yīng)適當(dāng)放寬憑證的認(rèn)定，從而有效解決企業(yè)中難以獲得合法憑證的問題。

(二)加強(qiáng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督是非常有必要的。首先，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，建立內(nèi)部審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的審核，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其次，加強(qiáng)資金的設(shè)置，采用集中核算的方式，統(tǒng)一管理，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資金支出情況進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，在集中核算的管理模式下，既可以防止資金閑置情況的發(fā)生，也可以加強(qiáng)資金流動(dòng)的管理，有效避免了一些領(lǐng)導(dǎo)干部及會(huì)計(jì)人員做假賬的現(xiàn)象；再者，提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，有計(jì)劃地投入資金，使資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低；最后，制定現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，做好現(xiàn)金流量的控制和分析，當(dāng)相關(guān)部門需要申請(qǐng)資金時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行相關(guān)資料的填寫，并確認(rèn)該項(xiàng)目是否合理，從而提高資金的使用效益。另外，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督，外部監(jiān)督主要是由國家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督體系構(gòu)成的，通過借助社會(huì)監(jiān)督的力量，由會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作，以保證會(huì)計(jì)工作管理到位。

(三)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，面對(duì)當(dāng)前工程企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德低的問題，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作是非常有必要的。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理中，在選聘時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇高素質(zhì)、高專業(yè)的復(fù)合型人才，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，既要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，也要注重對(duì)法律知識(shí)及職業(yè)道德知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德意識(shí)，確保會(huì)計(jì)人員做好本職工作，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的整體水平。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，其直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理，在會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督與管理，并注重企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的整體水平，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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