對(duì)企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的探討

云南省醫(yī)藥有限公司 陳東

一、企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作（百度百科），是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心管理之一。

在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直延續(xù)著傳統(tǒng)的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點(diǎn)：通過(guò)對(duì)企業(yè)原始經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎(chǔ)性記錄方式，向經(jīng)營(yíng)者及外部信息使用者提供相關(guān)信息資料，往往以事后的核算與監(jiān)督為常見。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理參差不齊，整體水平相對(duì)較低。

隨著市場(chǎng)之手在資源配置中的調(diào)控日臻嫻熟，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展，以往停留在簡(jiǎn)單記賬和核算層面所反映的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)無(wú)法滿足管理者的要求，財(cái)務(wù)管理如何滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的對(duì)財(cái)務(wù)信息和決策支持的需要，是每個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員不得不思考的問(wèn)題。

當(dāng)前來(lái)看，決策型財(cái)務(wù)管理已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)人員所關(guān)注，但實(shí)施情況在許多方面還不盡如人意。有的企業(yè)管理層仍然沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，沒(méi)有賦予財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的職能權(quán)限。有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員甘于現(xiàn)狀，沒(méi)有提升的動(dòng)力和壓力，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡漠，在對(duì)持續(xù)更新的準(zhǔn)則等業(yè)務(wù)范圍的知識(shí)學(xué)習(xí)和掌握上，在對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的更新應(yīng)用上，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程的熟悉方面，都缺乏積極性、主動(dòng)性。有的企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)信息失真。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)停滯，財(cái)務(wù)信息無(wú)法滿足企業(yè)決策支持的需要。有的企業(yè)沒(méi)有有效運(yùn)用信息化技術(shù)的支持，核算流程沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程一體化的數(shù)據(jù)整合，人員的時(shí)間和精力仍然被繁瑣的核算所占用……

以上種種，導(dǎo)致了從核算型財(cái)務(wù)管理向決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難，阻礙了決策型財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與應(yīng)用。

二、企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的意義

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，決策型財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、加工、分析、總結(jié)等過(guò)程來(lái)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的問(wèn)題，從而為經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)決策的依據(jù)。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結(jié)果。決策型財(cái)務(wù)管理在企業(yè)加強(qiáng)有效內(nèi)部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高應(yīng)變能力的過(guò)程中，將發(fā)揮重要的作用。

(一)決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的必要性

會(huì)計(jì)的本質(zhì)是以貨幣為主要的計(jì)量單位，通過(guò)一系列的專門方法來(lái)反映與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工作。因此，核算是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能，通過(guò)核算，提供滿足質(zhì)量要求，即可比性、真實(shí)可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性和有用性的會(huì)計(jì)信息。但核算不是會(huì)計(jì)的最終目的，因?yàn)閱渭兊暮怂悴粫?huì)為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，簡(jiǎn)單的核算也沒(méi)有完全展現(xiàn)出會(huì)計(jì)的管理職能。

而企業(yè)，在政府“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力下，對(duì)具有通用商業(yè)語(yǔ)言功能的會(huì)計(jì)，必然寄予期望，期望運(yùn)用準(zhǔn)確、專業(yè)的會(huì)計(jì)信息，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、使經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應(yīng)能力的支撐，幫助管理者應(yīng)對(duì)復(fù)雜的、瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境。核算型財(cái)務(wù)管理完成過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，而決策型財(cái)務(wù)管理完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制與預(yù)測(cè)、決策，為管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供更好的信息資料來(lái)源，因此決策型財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會(huì)計(jì)為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階的有效途徑。

(二)決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的可行性

企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)方面都需要做到科學(xué)化、精細(xì)化，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的步伐。另一方面，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)的推進(jìn)，尤其是自2014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定》、《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄管理暫行辦法》等工商管理配套政策，構(gòu)建了市場(chǎng)主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機(jī)制，打造社會(huì)共治格局，促進(jìn)了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施要求，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)對(duì)建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面規(guī)范，為會(huì)計(jì)核算提供真實(shí)有效的信息奠定了良好基礎(chǔ)。

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)梳理與完善，特別是2014年新發(fā)布及修訂的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系保持與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）的持續(xù)趨同，保持與香港財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（HKFRS）的持續(xù)等效，將自準(zhǔn)則實(shí)施以來(lái)陸續(xù)發(fā)布的解釋、年報(bào)通知、復(fù)函、司便函等散落的內(nèi)容吸納整合并予以完善，解決了實(shí)務(wù)中新出現(xiàn)的問(wèn)題，適應(yīng)企業(yè)變化了的實(shí)務(wù)需要。

信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等手段的運(yùn)用，把財(cái)務(wù)人員從日常核算的工作中解放出來(lái)，進(jìn)一步提高了核算管理的準(zhǔn)確性和效率，為決策型財(cái)務(wù)管理提供了實(shí)施的工具和平臺(tái)。綜上所述，由傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理向決策型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變完全具備著可行性。

三、企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建方法

企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，是一種管理思想，更是一個(gè)強(qiáng)調(diào)溝通、強(qiáng)調(diào)發(fā)展的過(guò)程。

(一)提升財(cái)務(wù)人員的意識(shí)和綜合素質(zhì)

在決策型財(cái)務(wù)管理構(gòu)建中，實(shí)施者，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員是最重要的因素。對(duì)其管理意識(shí)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和持續(xù)提升，可以說(shuō)是關(guān)鍵。要讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的變化，需要其提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，采取措施謀求解決的方法，應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。決策型財(cái)務(wù)管理，是其發(fā)揮專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也是真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員價(jià)值的的途徑。要有主動(dòng)轉(zhuǎn)型的意愿，作為財(cái)務(wù)管理人員，不了解發(fā)展趨勢(shì)，不能和企業(yè)，和社會(huì)一同進(jìn)步，最終會(huì)被取代、被淘汰。當(dāng)然，決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建不會(huì)一帆風(fēng)順，也不可能一蹴而就，這其中，要有不畏困難的堅(jiān)持，才能有所收獲。

決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，也有賴于企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，包含兩方面的含義：一是專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。專業(yè)判斷的恰當(dāng)性有賴于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，積累的重要途徑是善于學(xué)習(xí)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更新、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理解、法規(guī)制度的熟悉、全局視角的培養(yǎng)、流程能力的塑造、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的把握、邏輯思維的鍛煉……無(wú)不需要用心和關(guān)注，無(wú)不需要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。二是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，是素質(zhì)的重要方面，也是財(cái)務(wù)人在企業(yè)安身立命的憑借。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提供有效信息

決策型財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，而有效信息的提供，基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)核算工作具有重復(fù)性，重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化，對(duì)核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，是基礎(chǔ)工作質(zhì)量保證的需要。所謂統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化是指按照相關(guān)法律法規(guī)制度的要求，對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報(bào)表的編制和評(píng)價(jià)分析的活動(dòng)中，通過(guò)制定統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來(lái)的會(huì)計(jì)處理差錯(cuò)與損失。

實(shí)現(xiàn)核算統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化流程的主要途徑之一是標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)的建立。標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)是對(duì)常見核算業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，從原始憑證填制、規(guī)范化審核、記賬到報(bào)表數(shù)據(jù)的分析管理，全過(guò)程體系化規(guī)范，是會(huì)計(jì)人員完成日常核算工作的參考文件，是結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的具體詮釋。它讓日常核算工作有據(jù)可依，所依之據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范，保障了工作的準(zhǔn)確和效率。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)雖固化，但不能僵化。當(dāng)要求和流程變化時(shí)，需要持續(xù)改進(jìn)和完善，真正起到規(guī)范作用。總之，基礎(chǔ)工作是決策型財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有在其扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才能保證所提供的財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量符合管理的需要，財(cái)務(wù)管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，才有決策管理的意義。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性

財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性是決策型財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的需要，其實(shí)現(xiàn)首先體現(xiàn)在職能設(shè)計(jì)上，要遵循職權(quán)清晰，不相容職務(wù)相分離的原則。分離原則也就是要求會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員與審批人員的職務(wù)、職責(zé)相互分離、相互制約。職能的科學(xué)設(shè)計(jì)既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實(shí)處的有效保證，也是保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整的必要條件。同時(shí)，建立輪崗制度，每個(gè)崗位有A、B角，避免因個(gè)人原因?qū)е聵I(yè)務(wù)不能正常辦理的情況出現(xiàn)，同時(shí)可以防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)。建立適合有效的組織和職能結(jié)構(gòu)，才能支撐財(cái)務(wù)管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。

其次，科學(xué)有效的流程設(shè)計(jì)，包括確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作流程、各個(gè)流程之間的時(shí)間邏輯順序、各節(jié)點(diǎn)的銜接、職責(zé)劃分，最終形成一個(gè)完整的閉環(huán)，對(duì)完整信息鏈進(jìn)行切實(shí)可行的流程管理，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性和有效性的重要手段。

最后，對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查，也就是必要的監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)管理科學(xué)性、有效性的保障。制度建設(shè)是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的手段和保證，在制度建設(shè)中，制度的制定并不難，難的是對(duì)制度始終如一的貫徹執(zhí)行。而執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒(méi)有任何管理作用的，寫在紙上、掛在墻上的文字而已。沒(méi)有檢查的制度是不會(huì)被關(guān)注的，對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績(jī)效和獎(jiǎng)懲掛鉤。

(四)有效運(yùn)用信息化手段

會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)是收集信息、整理加工信息、報(bào)送信息的過(guò)程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的儲(chǔ)存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作準(zhǔn)確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢(shì)在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數(shù)據(jù)計(jì)算中難免出錯(cuò)，而計(jì)算機(jī)不會(huì)，它的準(zhǔn)確性不會(huì)隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計(jì)算機(jī)解放了的人力，可以更關(guān)注創(chuàng)造性的工作，如風(fēng)險(xiǎn)的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。

企業(yè)信息化手段的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)信息無(wú)障礙交流與銜接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。財(cái)務(wù)不再需要自己生成數(shù)據(jù)，可以直接對(duì)銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯和使用，保障了數(shù)據(jù)的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來(lái)實(shí)施的管理監(jiān)督不能滿足財(cái)務(wù)管理剛性的要求。財(cái)務(wù)管理的思路和要求如果貫穿于信息系統(tǒng)中，就能借助于信息化不折不扣地、沒(méi)有遺漏地傳達(dá)、實(shí)現(xiàn)和監(jiān)控，比口頭的宣講、書面的制度都更具剛性。借助于信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理觸角也可以延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)控、事前溝通。

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享得以實(shí)現(xiàn)，專業(yè)化的、統(tǒng)一的、集中的會(huì)計(jì)處理，使財(cái)務(wù)人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。新的技術(shù)，諸如云計(jì)算概念的提出和運(yùn)用，將大大簡(jiǎn)化用戶終端的功能，轉(zhuǎn)移諸多復(fù)雜的計(jì)算與處理過(guò)程到終端背后的“云”上去完成。實(shí)現(xiàn)隨需隨用的同時(shí)，計(jì)算能力和存儲(chǔ)空間都將呈幾何級(jí)數(shù)擴(kuò)大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，這都為決策型財(cái)務(wù)管理實(shí)施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運(yùn)用，是構(gòu)建決策型財(cái)務(wù)管理的重要方面。

(五)提高會(huì)計(jì)信息使用質(zhì)量

信息是財(cái)務(wù)核算的產(chǎn)品，會(huì)計(jì)是一種信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供著準(zhǔn)確、及時(shí)、有效、全面的會(huì)計(jì)信息。提高會(huì)計(jì)信息的使用質(zhì)量，是運(yùn)用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)未來(lái)決策服務(wù)、構(gòu)建決策型財(cái)務(wù)管理的重要方面。提高會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值、對(duì)管理決策的價(jià)值，就是提高會(huì)計(jì)信息使用質(zhì)量的意義所在。

提高會(huì)計(jì)信息的使用質(zhì)量，要關(guān)注會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性：時(shí)效性越強(qiáng)的信息對(duì)決策的參考意義越大；要關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性：相關(guān)性是相對(duì)的，通用的會(huì)計(jì)信息需要結(jié)合使用目的，進(jìn)行有針對(duì)性的再加工；要關(guān)注會(huì)計(jì)信息涵蓋的范圍：范圍越寬，內(nèi)容越豐富，越有價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

決策型財(cái)務(wù)管理，以核算型財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，完成核算型財(cái)務(wù)管理的升華，更加注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息提供與運(yùn)用的統(tǒng)一，把數(shù)據(jù)從“存”向“用”轉(zhuǎn)變，共同達(dá)成財(cái)務(wù)管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財(cái)務(wù)管理不是一朝一夕就能完成的簡(jiǎn)單工作，基本的方法和思路不難，難的是實(shí)踐中的實(shí)施和堅(jiān)持。決策型財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財(cái)務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)，其構(gòu)建研究需要企業(yè)財(cái)務(wù)人的思考和實(shí)踐，也將由此拓展財(cái)務(wù)人的職業(yè)生涯空間。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升，是決策型財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，而決策型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹恍概Α?/p>

[1]劉國(guó)輝.SLS國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變研究［D］.南華大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013年5月

[2]齊寅鋒.企業(yè)財(cái)務(wù)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002:21-49