論施工企業內部審計存在的問題及應對策略

中國一冶集團有限公司 雷紅秀

一、施工企業內部審計概述

施工企業的管理往往涉及到各類大型施工項目的管理，施工周期長、涉及因素多、占用資金量大，導致企業的內部管理與控制難度大大增加。施工企業的內部審計是企業不斷規范自身管理，提高現代化管理水平的重要途徑。通過內部審計，施工企業可以有效地實現各種項目的財務監督，能夠從全局出發，合理調配各個部門的資源，實現企業內部的資源優化，保證有限投入下的最大產出。另外，通過內部審計，施工企業可以更加科學地管理流動資產，確保施工企業內部較為分散的資產的安全性。總之，內部審計是施工企業加強組織管理與控制的重要手段，為新時期施工企業在激烈的市場競爭中勝出提供了保障。

二、施工企業內部審計中存在的問題

(一)缺乏專業的內部審計人員

由于受傳統管理理念的影響，我國的施工企業還不太重視內部審計，這使得內部審計人員缺乏工作積極性，日常工作缺乏學習動力。另外，很多內部審計人員感覺自己的崗位發展前景不好，選擇離職或者另謀其他生路。因此，當前的施工企業中普遍缺乏內部審計人員，審計工作很難得到有效落實。

(二)審計范圍受到限制

由于施工類企業的管理基礎普遍比較差，還沒有形成企業自我反思、自我監督的意識。在施工企業的內部審計過程中，審計人員往往得不到有效授權，在工作方面只是按照企業領導要求完成相應的財務支出、任期經濟責任等相關方面的內部審計。然而，施工類企業的內部審計需要包含企業發展的方方面面，如成本管理、采購等。審計范圍的受限，讓施工企業內部審計的結果不能真實地反映企業的發展情況。

(三)企業內部審計手段落后

隨著企業現代化管理理論的發展和進步，施工企業的管理手段也不斷得到發展和創新。新的管理手段充分利用了先進的信息科學技術，有效地提高了企業的標準化、流程化管理水平，大大提高了企業的組織績效。然而，由于我國的施工企業還沒有意識到內部審計的重要性，缺乏對新技術的學習與應用，這直接導致了我國施工類企業的內部審計手段落后，管理水平無法得到提升。

(四)缺乏內部審計意識

我國的施工類企業大多習慣了粗放型管理方式，很多企業領導者以及企業職工都不重視內部審計工作，他們認為內部審計工作可有可無。因此在實施內部審計的過程中，很多工作流于形式，缺乏實效。內部審計工作人員缺乏認真工作的態度，繼而工作也無法達到期望的目標。

三、施工企業內部審計問題的應對策略

(一)提高企業內部審計人員素質

提高施工企業的內部審計水平，需要建立一支高素質的內部審計隊伍。首先，企業領導應重視內部審計人員的職業發展，為他們提供具有激勵作用的職業發展路徑，鼓勵他們不斷地進行自我學習，提高自身專業素質。其次，企業需要組織業務培訓，確保內部審計人員能夠有效地接受到新技術、新思想。最后，應提高內部審計人員的待遇，不斷吸引優秀的審計人才。

(二)提高施工企業內部審計工作質量

施工企業的內部審計工作包括多個不同的環節：審前預測、審中控制與審后落實。要想提高施工企業內部審計的工作質量，需要做好各個環節的工作。在審前預測環節，需要了解被審單位情況，有全局思想，制定統籌規劃的審計方案。審中控制則需要審計人員通過財務報表等企業提供的報告和信息，核對會計記錄和相應的報表記錄是否屬實，是否真實地反映了企業經營的實際狀況，同時要重視施工企業經營管理中存在的有較大影響的事件、潛在的經營風險以及企業管理中的問題與不足，然后根據不同的問題提出相應的解決方法。審后落實則需要后續關注被審單位對審計中提出問題的整改落實情況，切實提高被審單位的經營管理水平。

(三)采用科學的審計手段

相關內部審計理論以及信息技術的發展，使得各種新的審計手段層出不窮，這些方法的有效利用可以大大提高企業的內部審計水平。作為施工企業，應該重視新技術和新理念的引進，并組織相關工作人員認真學習應用。采用科學的審計手段不僅能夠提高工作效率，還可以使得企業內部的審計更加客觀、科學，其結果也更具有參考價值。

(四)提高內部審計意識

要想全面提高施工企業的內部審計水平，還需要企業領導提高內部審計意識。首先，要樹立正確的態度，內部審計絕不是可有可無的工作，而是需要踏踏實實地落實，只有這樣才能為企業的發展提供具有指導意義的審計結果。其次，企業領導要加強內部審計方面的資金和技術投入，以此提高審計人員的工作積極性，確保審計工作的質量。

四、結束語

總而言之，內部審計能夠有效地幫助施工企業發現自身經營管理中存在的問題，并通過有效的監督與管理對此加以改善，使得企業的效益實現穩定增長。

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