有線電視網絡企業財務管理中的成本核算

山東廣電網絡有限公司廣饒分公司 胡小兵

伴隨我國經濟的迅速發展，生活水平的不斷提高，有線電視的收聽、收看已經與人們的日常生活密不可分，但是在其生產者那里，其所面對的市場面臨高度而全面化開放條件下的各種激烈競爭，使其不但要保證生產質量，而且要使其企業效益得到顯著提高，因而只有增強自身的管理水平與業務能力，從而提高綜合實力，才能最終在激烈的市場競爭條件下獲得最后的勝利。筆者從切身的體驗與學習中理解到了一些該方面的問題，以下做以具體討論。

一、概述

近些年來，我國的改革開放力度不斷加強與深化，市場的開放度也越來越高，因而對于大多企業如廣播，電視等的經費撥付不會如先前，而且逐漸在減少。因而有線電視網絡企業只能在很大程度上以自我創收為主導，其單位性質也在向企業化轉變。因而運用現代化的企業管理辦法，才能使其完成轉型，真正的走向市場，其中最為得要的是要建立起現代企業的成本核算和管理機制，筆者就從此方面展開本文的論述。

二、現狀及問題分析

目前有線電視網絡企業在有線電視節目的制作與經營過程中，對于成本核算的意識還較為淡薄，因而成本管理的水平不高，管理的內容比較單一，管理方式依然采取傳統式的粗放型模式，所以在其走向市場化的當前條件下，各種問題隨即暴發出來。因此，對于有線電視網絡企業的管理究竟該如何進行，才能使其在當下企業激烈競爭的環境下立于不敗之地就成為了討論的焦點。由于其本身的改革進程所限，因而全國各地大多有線電視網絡企業還都處于不斷探索出路的階段。但是根據現代化企業管理經驗的實踐性總結依然可以為其提供有效的解決之道。以下主要對其所表現出的現狀與問題進行簡要分析，以便對其進行更為準確的把握。

(一)從政策方面來分析

從總的方面來看，我國有線電視網絡企業的發展有賴于黨和國家的支持，尤其是改革發展過程中的各種政策的傾斜與實際上的財政支持。但是隨著我國向現代化轉型的步伐日益加快的今天，從其深化改革的要求與當前全球化的發展趨勢而言，市場化是其必然的選擇，因而企業自身要生存，要繼續向前發展，要在市場中占有一定的份額，就必須，也不得不從自身情況出發，迎接這來自現實的機遇與挑戰。

(二)從成本核算管理制度來分析

多年以來有線電視網絡企業作為黨和國家的精神文明建設的工具與政策宣傳單位，對其企業屬性并不進行多加考慮，對其成本核算與財務管理等根本不進行一體系列的認真思考，也不進行必要的探討與研究，所以對目前其自身所處的發展階段而言，是其必然結果，因而對于本文所討論的成熟的成本核算管理體制而言，只是耳聞，而未真正的納入實踐。所以要做好思想準備工作，從其本身的企業屬性著手進行思慮，從而真正的改變其成本核算的管理制度與方法，對其所有成本進行必要核算。

三、從戰略角度來思考

從當前的有線電視網絡企業的發展階段來看，其應該放眼全局，在實施成本核算方面有一個長遠的戰略性思考。這是因為，成本核算的目的旨在有線電視網絡節目制作過程中，既能夠在保證質量的前提下，降低其運營成本，又能將精神文明建設與其本身的經濟效益連結起來，從而使其更加有力的在當前市場的大環境下創造出更大更好的一片天地。所以在這方面，企業不但要以其加以戰略方面的考慮，而且在其實際的運營過程中還要注意一些需要解決的現實問題。比如，首先，由于其是黨和政府的傳聲筒，因而要將社會效益與經濟效益二者兼重。因而在其實行財務管理方面也要充分體現這一中堅原則，而且要在整個的布署過程中將其作為開支的一部分。其次，要在會計制度的基礎之上，做好成本核算，這也是這個初步改善的實際階段性所決定的，只有按部就班，循序漸進，才能使其過渡更加穩固。第三個方面就是要在節目的制作過程中采取與物質生產完全不同的手段，做好應對各種不穩定性所造成的消極因素，不但要注重事物發展過程中的共性，還要以本行業為重，注重其特殊性。第四方面即是要從其制作本身來考慮，對其各種環節進行分環節，分節目等的成本核算，這樣有助于成本核算的細化，從而也更有益于企業成本的控制。

四、管理措施

(一)增強意識，加強成本核算體制的建設

目前的現實情況決定了要大力宣傳財務管理制度的優越性與對企業發展的重要性，一方面使其增強這方面的意識，另一方面也要按照當前所處的發展階段，實事求是的進行一系列的財務管理制度的完善，尤其是在成本核算方面采用精細化的現代化管理模式，制作出各種細致的統計表格與數據收集，從中認真分析，以便更好的把握住各個環節所產生的成本支出，進而在更大程度上對其進行科學合理的控制。

(二)綜合成本為中心，社會與經濟效益并重

隨著改革的不斷深入，市場化要求的增加，企業化的運營模式是不可逆轉的大方向與趨勢。由于有線電視網絡企業本身所具有的社會屬性與自身發展必須的經濟屬性，因而在其生產過程中必須要對二者并重。所以要對其自身的節目制作成本，按照實際上的價格進行計算，不能以估計，計劃等的老辦法來進行實際成本的替換。而且對于每個環節，每個不同節目要進行不同的成本核算，要進行精細的管理，就必須從大處著眼，從小處著手，從而真正的做到面面俱到，如此，才能真正的將其推向市場，迎接市場的競爭篩選，這也有益于其成長為更為強大的企業，可以說既是機遇，也是挑戰。

在這方面應該注重對于成本核算對象的選擇，也就是使其更加明確化。如新聞、廣告、專欄等按月計算，包含總成本與平均成本；若是紀錄片，專題片之類則要根據其制作周期進行詳細的成本計算。當然，這并不是說對于其制作過程中不進行一系列的成本核算，而是更具有針對性的加以分別計算，最終在進行周期性計算的基礎上再次進行賬目核對。其次要對其原則心領神會，以權責發生制作為計算的基礎，這其中更要注重交叉運用。第三，要在成本的計算過程中，對各種票據進行有效性的核實，而且要對其對象、項目費用以及部門等進行核算，科學的進行歸集與分配成本費用。

(三)加強系統化管理

對于其財務管理中的成本核算也要注重系統化，要從全過程來進行一系列的核算，不單單是將經營的目標管理與成本控制各自進行。從事后轉到事中，從結算到過程中的全面核算有助于企業壞賬、爛賬、糊涂賬的全面改觀，杜絕此類現象的發生。也只有在精細化的基礎之上，其才能真正達到成本節約，消耗降低，從而達到企業經濟效益的提高，綜合實力的增強。

五、結束語

總而言之，筆者結合當下時代發展以信息化為主導的潮流，對有線電視網絡企業在當下所面對的財務管理中的成本核算方面的一些實際現狀進行了簡要的說明，并且對其原因進行了簡單的分析，主要闡述了對其財務管理中的成本核算的一些應對措施或解決方法，希望通過筆者的初步討論可以引起其重視該方面所存在的問題，從而找到真正的解決之道，提高其企業在財務管理方面的水平，使其成本核算真正的做到科學合理。

[1]林劍海.有線電視的運營成本控制[J].中國有線電視,2012

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