工程財務管理風險防范研究

摘要:隨著中國社會經濟的飛速發展，城市化道路步伐的加快，居民生活明顯改善，建筑業隨之增長較快，做好工程財務管理風險防范，可以使建筑企業降低成本，提高效益，促進我國經濟社會的可持續發展。由于工程財務管理中存在的問題，導致了工程財務風險。本文就工程財務管理風險問題，提出了建立健全工程財務管理風險防范保證體系，強化工程合同簽訂管理，財務風險轉移，及時辦理竣工手續等防范工程財務管理風險的有效措施。

工程項目投資規模較大，施工時間比較長，有的項目不是一兩年完工的。在工程施工中，每個施工企業所追求的效益目標，就是工程的財務管理問題，每個施工單位要嚴把財務效益關，努力做到在保證工程質量的同時，節約成本，嚴格控制工程財務管理風險。但是在工程施工過程中，難免會出現一些小問題，這就造成了工程財務管理風險。

一、工程財務管理風險問題

工程財務管理風險問題，主要包括四方面，一是工程財務管理能力不強，二是施工材料沒有準備妥當，三是工程設計的經驗不豐富，四是工程項目開工前準備不充分。

(一)工程財務管理能力不強

工程財務管理能力不強，表現在一是專業技術不達標，二是財務管理責任心不強。有的沒有嚴格的工程財務管理制度的實施，工程施工需要嚴格的進行管理，工程建設投資規模大，施工時間比較長，如果財務管理不到位，就會給工程建設造成風險問題。

(二)施工材料沒有準備妥當

工程施工過程中，是需要技術的支撐的，同時也需要材料的基礎支撐，如果材料準備不妥當，施工就不能及時；如果材料準備不妥當，材料質量不達標的情況下，就會直接造成工程質量出問題，劣質材料甚至對工程造成較大的惡劣影響，直接導致了工程財務管理風險的發生。

(三)工程設計的經驗不豐富

工程設計工作專業性較強，設計人員不但要熟悉工程建設的地理環境，是山區還是平原地帶，還要精通工程設計的設計技術，同時具備工程造價的相關專業知識。對于涉外施工的，還要熟練外國的相關的法律、法規。由于工程設計的經驗不豐富，導致了工程設計出現問題，從而導致工程財務管理風險問題。

(四)工程項目開工前準備不充分

工程建筑投資規模大，施工時間比較長，有的項目不是一兩年完工的，有的項目在施工中，工程的前期設計，如工程造價、技術規范、施工標準等有可能發生改變，項目負責人有可能變更，項目的施工單位有可能更改，建設環境及自然環境有可能發生變化，這些變化都是預測不準確的，都會不同程度的對工程施工帶來影響，從而造成工程財務管理風險。所以，在工程項目開工前，要充分估計這些因素對工程施工造成的影響，做好充分的準備工作，包括工程施工合同的簽訂，工程的施工設計等，降低工程財務管理風險問題的發生。

二、工程財務管理風險防范措施

工程財務管理風險防范措施包括，建立健全工程財務管理風險防范保證體系，強化工程合同簽訂管理，財務風險轉移，及時辦理竣工手續。

(一)建立健全工程財務管理風險防范保證體系

建立健全工程財務管理風險防范保證體系，要建立嚴格的財務管理追究責任制。建立嚴格的工程財務管理風險防范檢查制度，會計人員主抓具體業務，明確工程財務管理的具體負責人和責任人，對工程財務管理責任層層分解，分頭落實，一級抓一級，形成嚴格的責任落實及追究制度。

(二)強化工程合同簽訂管理

在工程建設中，強化工程合同簽訂管理也非常重要。在合同簽訂之前，要全面考慮施工中的問題，提前寫進合同，避免因合同考慮不周，造成的工程財務管理風險。合同簽訂的質量，直接關系著工程財務管理風險。在雙方簽訂合同時，應當注意以下幾個問題：沒有按照招投標合同程序執行的，一律不簽。違法、違規的合同，一律不簽。比成本價低的合同，一律不簽。有失公平的合同，一律不簽。除此以外，也要認真審查合同的補充條款。重點寫清楚工程款項的撥付，繳納稅金，材料貨款的支付，墊資情況，利息支出等。以此來降低工程財務管理風險。

(三)財務風險轉移

在拖欠工程款項中，或者由于物價上漲，工程墊資等，這些不可預見的原因常常會造成工程成本的變化，造成工程財務風險。經常使用財務風險轉移的方法有兩種。一種是把合同及風險責任轉移到業主或者分包商，可以簽訂調價合同，把風險轉移。拖欠工程款項、工程墊資可以采取招投標，風險共同承擔的風險轉移方式。第二種方法是采用由第三方進行擔保的方式，業主交付保證金，以防拖欠工程款項、工程墊資的風險。

(四)及時辦理竣工手續

及時辦理竣工手續可以有效的降低工程收款風險。如果工程結算不及時，需要時間延長，對外的欠款的風險就會加大。所以，工程如果按照設計圖紙的施工要求完成后，就要及時進行工程竣工的決算編制，按照施工合同的規定審核。針對設計變更造成的停工，或者業主的原因造成的停工，材料的運達費用，都要進行及時的現場簽證。做好工程竣工工程款項的回收，做好竣工的索賠工作，轉移工程財務風險。

三、結束語

目前，在工程施工中，程度不同的存在工程財務管理能力不強，施工材料沒有準備妥當，工程設計的經驗不豐富，工程項目開工前準備不充分。這些問題造成了工程財務風險，要采取建立健全工程財務管理風險防范保證體系，強化工程合同簽訂管理，財務風險轉移，及時辦理竣工手續這些有利措施及時防范工程財務管理風險。