大數據時代企業財務戰略管理問題的探討

浙江省麗水學院附屬高級中學 趙美蘭

大數據時代的到來，優化了企業財務管理，特別是信息化財務、精益化財務和融合化財務的新要求，強調企業財務戰略管理的構建，以更好地契合社會發展的需求。但是，大數據時代企業財務戰略管理也存在諸多問題，在很大程度上制約了財務戰略管理的重要作用。因此，在大數據時代，深化企業財務戰略管理，是新時期企業可持續發展的重要支撐。

一、大數據時代對現代企業財務管理的新要求

(一)信息化財務

在大數據時代，企業財務管理不再拘囿于日常的核算等工作，而更多地強調財務管理的戰略性決策，以更好地支撐企業的發展。一方面，財務管理通過信息化管理系統，為企業財務管理搭建更加方便、快捷的平臺，讓企業管理層第一時間準確掌握運營情況。特別是在投資戰略管理方面，大數據時代下的信息化財務，有助于規范企業的項目投資管理及運作，并為投資決策提供更加科學合理的分析，降低企業投資的風險。

(二)精益化財務

企業財務戰略管理的實現，在很大程度上依托于精益化財務。大數據時代讓精益化財務成為可能。企業財務管理人員，可以通過對各類數據的整合，并逐步打通數據之間的關聯點，進而針對實際情況，進行各類財務的精益化管理。這樣一來，精益化財務管理提高了傳統財務管理的不足，對于企業的資金管理、運作和成本控制，能夠提供有建設性的意見。因此，大數據時代為財務戰略管理提供了良好的條件，也進一步夯實了企業發展的基礎。

(三)融合財務

大數據時代下的財務管理，實現了財務管理各個環節的融合。企業財務戰略管理的主要內容是收益分配戰略管理、投資戰略管理和融資戰略管理。融合財務的實現，提高了財務戰略管理的有效性，而且強調財務戰略管理的全面性，推動企業又好又快發展。

二、大數據時代企業財務戰略管理存在的問題

大數據時代，為財務戰略管理創造了更好的基礎與環境。但企業財務戰略管理仍存在諸多問題，特別是財務戰略管理意識薄弱，財務戰略與其他職能戰略關系缺乏協調等問題，在很大程度上影響力企業財務戰略管理的實踐，不利于大數據時代財務戰略管理的優化。

(一)財務戰略管理意識淡薄，高層財務戰略管理人員不足

企業財務戰略管理的實現，不僅需要依托于高層財務戰略管理人員的參與，而且強調良好管理意識下，主觀能動性的提高。但從實際來看，企業高層財務戰略管理人員不足，無法滿足大數據時代財務戰略管理的需求。并且，很大部分企業缺乏財務戰略管理意識，導致主觀能動性不足，弱化了財務戰略管理在企業可持續發展中的重要作用。

(二)財務戰略與其他職能戰略缺乏協調，財務戰略管理缺乏實效性

財務部門是企業的重要內部部門，與其他職能部門存在著緊密的關系。因此，財務戰略管理的構建，要充分協調好與其他職能戰略的關系，為財務戰略管理創造良好的內在環境。但就實際情況而言，財務戰略與其他職能戰略缺乏協調，財務戰略管理缺乏實效性。例如，企業研發部門在產品研發中的支出；營銷部門在促銷及廣告等方面的支出，都需要財務部門的統籌規劃，充分立足于各部門的發展現狀，作出科學合理的統籌分析。而實際中各部門戰略關系不明確，以至于財務戰略管理缺乏實效性，不利于企業的戰略性發展。

三、大數據時代強化企業財務戰略管理的策略

大數據時代為企業財務戰略管理創造了良好的基礎，但同時也對財務戰略管理提出了新的要求。因此，強化企業財務戰略管理，一是要夯實財務戰略管理的重要地位；二是強化資金統籌管理，確保資金順利運轉，滿足企業的可持續發展現實需求。

(一)提高財務戰略管理意識，規范財務管理人員行為

在多元化的市場環境之下，企業財務戰略管理的構建，對于現代企業的戰略性發展至關重要。特別是大數據時代，需要企業構建財務戰略管理，夯實企業發展的基礎。一方面，要強化企業財務戰略管理意識，在思想行為上重視財務戰略管理對于企業的重要作用；另一方面，進一步規范財務管理行為，為財務戰略管理營造良好的內部環境，特別轉變傳統財務理念，在會計審核、會計記賬模式等方面，實現創新性發展，切合企業發展的需求。

(二)強化資金統籌管理，確保資金的順利運轉

企業財務戰略管理的重點在于資金統籌管理的狠抓落實，確保企業可持續發展的資金保障。首先，大數據時代，企業要以企業可持續發展為導向，強化資金管理體系的建立與完善，實現對資金的高度集中調控；其次，強化資金統籌管理水平，促使企業各類項目資金處于有序運行的良好狀態；再次，企業應積極構建資金整體管理平臺，對于資金分散、浪費等問題進行嚴格控制，確保企業資金順利運轉，夯實企業發展的內外環境。

四、結束語

總而言之，大數據時代讓企業財務管理面臨新的發展機遇，也讓財務戰略管理進一步契合企業發展需求，為企業可持續戰略的推進，創造了良好的基礎。無論是財務戰略管理意識的提高，還是資金統籌管理的強化，都旨在深化企業的戰略發展。

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