施工企業財務的科學化管理

葛洲壩集團第五工程有限公司 王惠茹

一、引言

在新時期，如何對自我的經營結構進行調整，增強自身管理能力是每個施工企業實現持續發展和穩定運營的重要保障。施工企業唯有通過科學化、精細化的財務管理模式才能實現對自我的管理水平的提升。本文試從當前施工企業財務管理中存在的問題進行淺析，提出相應的施工企業項目部的財務科學化管理方案，為施工企業財務管理提供一些對策和參考。

二、施工企業財務特點與問題

隨著項目施工的企業化、競爭激烈化以及施工企業的規模不斷擴大，企業在發展模式上也有自我的一些要求和面臨的挑戰。此處從實際工作出發結合相關理論基礎，對當前施工企業財務面臨的新問題進行淺析。

(一)企業未重視

施工企業對財務管理的重視程度決定了財務管理工作的發展進度，由于當前施工企業等基礎項目的建設競爭日益激烈，相當一部分施工企業將注意力和重點放在工程的承攬和施工組織上，對財務管理缺乏足夠的、真正的重視。

(二)資金管理差

在施工企業的財務管理中，大部分施工企業的直接管理存在著資金周轉周期長、資金利用分散以及內部控制不力等突出問題。而且資金的停滯也將嚴重影響人員管理和項目實施。

(三)財務預算功能缺失

目前施工企業預算管理現狀并不樂觀，雖然明確了預算管制體制，按季度編制預算報表，可實際執行工程中效果難以檢驗，而在財務預算的實現監督上出現了監督不夠、執行不力等問題。

(四)財務人員業務水平參差不齊

施工企業由于工作的具體要求和強度壓力，容易造成人員流動頻繁，管理難度大；另施工單位項目多，每年招收大量的畢業生，而這些人員又沒經過師傅的教導，因此存在水平不齊的現象。

三、施工企業的財務科學化管理

財務科學化管理是每個施工企業財務管理工作的要求，此處結合實際工作現狀，針對以上當前施工企業的財務管理存在的問題和特點，對施工企業的財務管理科學化提供一些建議和對策，進而提高整個企業的施工管理水平和項目建設的施工效率。

(一)對資金全方位管理，提高資金使用效益

提高資金使用效益，在于實現對資金的全面掌控能力的提升。主要在于實際工作上科學安排資金的使用、對資金進行合理的調配并及時回收資金、確保資金鏈的安全等等。施工企業要對貨幣資金業務建立嚴格的授權批準制度，明確審批人對貨幣資金業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，推行全面預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。而在此之前，必須在施工時實現對項目的全方位監控，對施工進行實時監控是保證資金使用效益的基本要求。

(二)編制現金流管理

施工企業的財務管理歸根到底是現金流的管理。企業是否能夠健康、正常地運行下去取決于企業是否有足夠的現金流用于當前的各種支出。對于一個財務管理科學的企業，應當在財務收支上具有較好的穩定性、現金流控制能力較強。有關文獻指出，運行中的企業的現金流凈額應當多于其運營產生的凈利潤。因此，編制企業現金流預算是施工企業科學化財務管理的重要環節。良好的現金流預算既是財務風險的預警也是統籌全局的基礎。通過編制企業現金流預算，企業可以對各項支出收入進行匯總，并實現對財務狀況、投資狀況以及預期收益的數字量化。在運行中實現財務工作的動態數據監控和管理。

(三)加強項目成本核算管理

在施工前期階段項目所有相關人員根據中標價、項目難易程度，結合當地市場材料價格、人工費、機械費等進行全面了解，確定目標成本和目標利潤。在實際施工過程中項目部每月或每季度由財務人員牽頭，商務部門、機物部門等部門配合，對項目實際成本進行清理，編制未入賬成本明細表，對目標和實際成本對比分析，查找差異原因，及時發現過程中存在的問題，并督促相關成本及時入賬核算，確保成本真實反映。

(四)增強財務風險管理

財務管理的最終目的和出發點是保障施工企業的財務運行順暢、健康，杜絕防止相關財務風險的出現。因此增強財務風險管理是實現財務管理科學化的關鍵。在實現財務風險管理上，首先必須明確企業財務風險管理的基本要求和目標，并在此基礎上根據實際的運行環境和運營需要，對實際的財務管理狀況進行控制，形成自我的財務風險管理體系；其次，對于有可能出現的財務風險，企業在財務風險管理前期應當做好保全措施，對有可能出現的財務風險問題進行管控，有效減少財務風險出現所帶來的企業利益損失。

(五)夯實會計基礎工作，規范會計核算

在這一點上首要工作應當根據國家規定和行業要求，對財務基礎工作進行規范化，制定相應的規章制度形成財務基礎工作的科學化機制。例如稽核崗位制度、會計崗位量化考核、差旅費開支標準規定、備用金清理規定、費用報銷制度、發票管理制度等等。

(六)加強財務人員業務能力建設

提高財務人員的工作水平和專業素質是提高施工企業財務管理水平的基礎。在實際工作上可以通過以下手段進行：一是加強對現有財務工作人員的專業技能培訓和職業道德培養。適當時期舉辦相應的講座、聘請相關專家學者進行現場指導以及加強內部職業宣傳等等。特別對于相對專業的財務環節應當從專業性和先進性出發，結合實際工作要求使得培訓工作整體有效、科學合理。二是加大對優秀人才的吸引力度，通過以點帶面實現整體團隊的工作水平提升。同時優化內部競爭機制，實現例如競聘、競崗等選拔制度提高人員的積極性和創造性。

四、結束語

施工企業財務管理是一個綜合的系統工程，其在實際工作中對施工企業的實際運行、項目建設以及施工效益有較大的影響，因此做好施工企業財務管理必須綜合各方、結合實際。本文對當前施工企業財務管理存在的問題進行淺析，并針對性提出了相關的財務管理科學化建議，為施工企業的財務管理的科學化建設提供一種參考。

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