企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題及解決措施探討

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司新疆維吾爾自治區(qū)分公司 王冰燕

現(xiàn)如今，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化以及集中化的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)成為其財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化以及集中化的實(shí)現(xiàn)，不僅能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，還能夠有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的精確化和系統(tǒng)化，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有較為重要影響。而在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化以及集中化實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，最重要的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算。接下來(lái)，本文就以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算工作效率為主要目的，對(duì)集中核算進(jìn)行詳細(xì)探討。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算存在的主要問(wèn)題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算核算管理體系不完善

在多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)數(shù)額都比較大，其管理工作難度較高，所以需要成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)和構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算核算工作較為復(fù)雜，同時(shí)涉及到財(cái)務(wù)管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)以及各資產(chǎn)使用部門(mén)，因此，在資產(chǎn)集中核算核算中只有對(duì)各部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，才能夠確保資產(chǎn)集中核算核算工作的高效性。但是，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作中，其會(huì)計(jì)核算管理體系并不完善，在核算工作中無(wú)法對(duì)各部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算核算工作的順利進(jìn)行。

(二)缺少系統(tǒng)的核算方式

就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算情況而言，其所存在的問(wèn)題是多種多樣的，因此，在對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行解決的過(guò)程中也應(yīng)該具有針對(duì)性，根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)的不同而選擇不同的解決方式。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作中，其所存在的主要問(wèn)題是缺少系統(tǒng)、科學(xué)的核算方式，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作效率的提升。通常情況下，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作中，其核算應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)整制度進(jìn)行，其不僅需要對(duì)所有驗(yàn)收流程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，還需要在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都增設(shè)管理管卡，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)累計(jì)會(huì)計(jì)核算管理的嚴(yán)格性。但是，在實(shí)際集中核算工作中，相關(guān)工作人員并沒(méi)有按照規(guī)定流程對(duì)核算工作進(jìn)行管理，不僅存在驗(yàn)收模式單一化的問(wèn)題，同時(shí)也降低了集中核算的準(zhǔn)確性，無(wú)法為核算工作人員提供一個(gè)高效的核算平臺(tái)，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的順利、高效進(jìn)行造成影響。

(三)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)有限

改革開(kāi)放之后，受到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的影響，我國(guó)各企業(yè)發(fā)展極為迅速，在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，企業(yè)的重點(diǎn)都放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張上，而沒(méi)有對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作引起足夠重視。由于企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，所以導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作人員能力和有限，進(jìn)而致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)累計(jì)核算工作，其本身就較為復(fù)雜，對(duì)核算工作人員的素質(zhì)和能力的要求都比較高，所以大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根本無(wú)法勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的有效措施

(一)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要想有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作效率，就要先構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系，以此來(lái)為財(cái)務(wù)管理工作人員提供科學(xué)合理、高效的管理準(zhǔn)則。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作中，企業(yè)要賦予財(cái)務(wù)管理部門(mén)足夠大的管理權(quán)限，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一、集中式管理。另外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算核算工作中，會(huì)由于歷史遺留問(wèn)題以及管理人員問(wèn)題等，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)總賬與明細(xì)賬不符的情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遭受損失。因此，為了能夠有效解決以上問(wèn)題，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作中，就需要構(gòu)建完善的集中核算體系，在為核算工作人員提供科學(xué)有效的參考依據(jù)的同時(shí)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作能夠得到有效落實(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算核算工作效率。

(二)采用系統(tǒng)、高效的集中核算方法

在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，其資產(chǎn)管理工作會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化，因此，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要采用系統(tǒng)、高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算方法，如此才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算處于規(guī)范化、科學(xué)化的狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的最終目地是為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效化和科學(xué)化，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程中，最主要的是要確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及集中核算等方面會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，不斷提高會(huì)計(jì)信息應(yīng)用價(jià)值，如此一來(lái)，才能夠從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的工作效率，全面確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性。因此，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行集中核算的過(guò)程中，一定要使用系統(tǒng)、高效的集中核算方法進(jìn)行核算，全面避免集中核算問(wèn)題的出現(xiàn)。

(三)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

要想有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作效率，首要工作就是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。尤其是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算而言，其對(duì)核算工作人員的素質(zhì)和能力具有更高要求。因此，為了能夠有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算效率，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)行有效提升。首先，其應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，加快知識(shí)更新；其次，應(yīng)該加強(qiáng)外部招聘，擇優(yōu)錄取，不斷擴(kuò)充管理隊(duì)伍管理人才數(shù)量。通過(guò)以上的方法，來(lái)有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作能夠得到有效落實(shí)，并不斷提升其核算工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，實(shí)現(xiàn)集中核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的最佳途徑。因此，在經(jīng)營(yíng)和管理工作中企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到問(wèn)題所在，并通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系、采用系統(tǒng)、高效的集中核算方法以及提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)等方式不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作效率，進(jìn)而更好的推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

[1]鄭孝松.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（02）

[2]程超.試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略[J].會(huì)計(jì)師，2013（11）