煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策研究

摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，燃料資源的需求也越來越得到重視。我國改革開放的不斷深入，也促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的繼續(xù)調(diào)整。煤炭企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)行社會的高速發(fā)展，就需要不斷的完善自我。目前，我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理方面存在著諸多問題，本文將就煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策進(jìn)行分析與探討。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

(一)經(jīng)營管理體系不完善

煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理方面存在著諸多問題，嚴(yán)重影響著自身的深遠(yuǎn)發(fā)展。管理體系的不健全，體現(xiàn)在管理模式上的弊端明顯。目前，在我國的煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，最突出的一個(gè)問題就是，企業(yè)內(nèi)部的管理水平較低。在現(xiàn)行的企業(yè)的管理人員中，很少有人員是真正受過專業(yè)的管理知識的訓(xùn)練的。因此，管理人員自身的管理水平較差，再加上煤炭企業(yè)的工作人員自身素質(zhì)水平有限，專業(yè)能力較差。也就導(dǎo)致了目前行業(yè)內(nèi)的整體的管理水平低下的現(xiàn)狀。這個(gè)問題，目前嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，也就制約現(xiàn)行煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對于這個(gè)問題，我們應(yīng)該及早解決。

(二)使用傳統(tǒng)的營銷方式

煤炭的銷售成功與否，是跟多種因素直接的或者間接的影響的。目前我國煤炭企業(yè)的社會信譽(yù)差，發(fā)展規(guī)模小，服務(wù)水平低下等等問題的存在，跟煤炭企業(yè)的營銷水平較差有莫大的關(guān)系。現(xiàn)行我國煤炭企業(yè)還是依據(jù)傳統(tǒng)的營銷方式，即自己坐等生意上門，而不主動推銷自己的方式。隨著社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，媒體力量日漸深入，廣告?zhèn)髅降挠绊憚≡觥５牵軌蛘嬲蒙鐣襟w力量來宣傳自我，營銷自我的煤炭企業(yè)少之又少。除卻廣告宣傳的費(fèi)用昂貴，煤炭企業(yè)的資金缺乏之外的原因，還有一個(gè)影響因素，就是煤炭企業(yè)的宣傳意識沒有提高，對自我宣傳的認(rèn)識不夠。因此，也就導(dǎo)致了目前煤炭企業(yè)的營銷方式落后，影響煤炭企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展的問題。

(三)成本控制能力較差

煤炭企業(yè)建立了成本計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析等管理體系。但是在現(xiàn)行煤炭企業(yè)中，由于腐敗之風(fēng)，以及職工專業(yè)素質(zhì)能力較差等種種原因，而使企業(yè)的成本控制能力較差。對生產(chǎn)以及管理間的成本規(guī)劃做的不到位，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有好好發(fā)揮高新科技在生產(chǎn)運(yùn)行與管理中的優(yōu)勢。

(四)供應(yīng)鏈管理制度不健全

管理機(jī)制下，還有一個(gè)非常重要的因素就是企業(yè)供應(yīng)鏈的管理機(jī)制不健全。供應(yīng)鏈之間的問題，最重要的就是信任機(jī)制的缺乏。在商言商，但講求一個(gè)“信”字。目前我國大部分煤炭企業(yè)并沒有建立完善的專業(yè)供應(yīng)鏈管理部門，沒有專業(yè)的工作人員進(jìn)行管理。企業(yè)對煤炭資源的管理大多只是提供倉儲以及運(yùn)輸?shù)裙芾怼?/p>

(五)企業(yè)激勵機(jī)制不健全

企業(yè)發(fā)展的好壞，除了企業(yè)管理人員的有效管理之外，還需要企業(yè)員工之間的積極工作。企業(yè)的激勵機(jī)制的缺乏，使得企業(yè)員工的工作積極性大大下降，長久得不到提高，對企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展有消極影響。

二、基于煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀的對策

(一)規(guī)范煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的制度

針對煤炭企業(yè)中存在的一系列嚴(yán)重問題，煤炭企業(yè)首先應(yīng)該做的，就是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理的制度。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。一個(gè)企業(yè)，管理制度不完善，就會直接從決策上抑制企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。因此，煤炭企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前我國的煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與特點(diǎn)，制定相關(guān)的管理制度。在此過程中，需要煤炭企業(yè)高層管理人員對當(dāng)前市場的絕對正確的認(rèn)識與分析。當(dāng)然，非常必要的，就是煤炭企業(yè)要聘請擁有專業(yè)管理水平與技能的管理人員。只有逐步完善煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理制度，才能更好地為煤炭企業(yè)謀求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

(二)擴(kuò)大市場影響力

煤炭企業(yè)的營銷方式落后，采取傳統(tǒng)的營銷方式發(fā)展企業(yè)。因此導(dǎo)致煤炭企業(yè)的自身的社會影響力日漸薄弱。因此，在現(xiàn)行條件下，煤炭企業(yè)要利用媒體技術(shù)的能力，積極的宣傳自我。加大對廣告，贊助活動等的資金投入，確立煤炭企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃與合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力提高自身的社會競爭力，提高社會影響力。

(三)強(qiáng)化經(jīng)營成本管理

隨著天然氣，石油等能源的性價(jià)比不斷提高，煤炭的價(jià)格持續(xù)下滑。在這種嚴(yán)峻市場形勢下，企業(yè)要強(qiáng)化自身的經(jīng)營成本管理。最重要的一點(diǎn)就是開源節(jié)流。緊縮開支，杜絕浪費(fèi)。將資金應(yīng)用于企業(yè)的管理上來，著力于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依靠壓縮管理成本、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、加強(qiáng)資金管理、推進(jìn)科技創(chuàng)新等措施提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)完善與供應(yīng)商之間的關(guān)系

煤炭企業(yè)要建立一個(gè)完整的物資供應(yīng)商檔案管理體系，包對供應(yīng)商的信用程度，資源提供，工作效率等等因素做好做好備案，以備隨時(shí)查找，另外還要本著暢通、經(jīng)濟(jì)、便捷的原則，有效提高營銷通道的通暢度。

(五)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵員工

煤炭企業(yè)要立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于長期不敗之地，就要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的高層管理人員要著眼于企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對當(dāng)前的國內(nèi)外煤炭市場進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行分析與探討，最后制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在此過程中，也要建立合理的激勵機(jī)制。企業(yè)要要用書面表彰方式，薪酬方式，職位升調(diào)等方式激勵員工，提高職業(yè)員工的工作積極性。

三、結(jié)束語

本文就煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策方面進(jìn)行了分析與探究。煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理要從規(guī)范煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的制度；擴(kuò)大市場影響力；強(qiáng)化經(jīng)營成本管理；完善與供應(yīng)商之間的關(guān)系；制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵員工等五個(gè)方面著手，只有從根本入手，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，才能進(jìn)一步促進(jìn)煤炭企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展。