淺談公路工程施工企業成本控制

摘要:文章通過分析公路工程施工企業成本控制中存在的問題，提出了一些建設性的意見和有效的解決途徑。目的以便于提高企業成本控制水平，增強企業核心競爭力，從而使企業更好地發展。

一、公路工程施工企業成本控制現狀及存在問題

(一)成本控制意識淡薄，缺乏成本競爭觀念

現如今，雖然我國市場經濟正在飛速發展，行業間競爭已經十分激烈，但大部分公路工程施工企業對成本控制的意識仍然十分淡薄，重視程度不夠。再者，一些施工企業錯誤的認為只要多攬活，就能賺錢，在不了解市場經濟的情況下，盲目包攬工程，不控制成本，結果給企業造成了嚴重的經濟負擔，對企業今后的發展也有一定程度影響，而且很多企業認為公路工程施工行業中的競爭主要是工期，投標競標，工程質量等，忽略了成本控制之間競爭給企業帶來的巨大收益。

(二)成本計劃編制粗糙，計劃與實際聯系不緊密

在工程施工正式開工前，通常都要編制工程成本計劃，然而很多公路工程施工企業編制的成本計劃往往很粗糙，比如材料供應計劃，人員配備計劃，管理費用計劃等，對于材料費，人工費，管理費并沒有按照工程項目預算要求具體到其中的一些分支項目。同時，有些施工企業編制的成本計劃過于理論化，嚴格按照要求和規定編制，沒有考慮到不同工程項目之間的差異和各個工程項目的特點，計劃與實際聯系不緊密。因此，在施工過程中，自然無法依照成本計劃進行成本控制，也就更談不上對施工過程中的成本監督。

(三)成本控制制度不完善，控制力度較弱

完善的成本控制制度是公路工程施工企業進行有效成本控制的關鍵，沒有健全的成本控制制度就不能將責、權、利很好的相結合。我國目前很多公路工程施工企業成本控制制度存在很大缺陷，各部門之間工作不能相互監督，相互制約，成本控制往往與工程質量和工期不能權衡，從而造成公路工程施工企業成本控制形式大于實質。再者，企業對施工過程中各個環節的成本考核方法不科學，獎懲機制也不完善，各個部門和人員目標責任不明確，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現象，有時甚至出現窩工、費料等狀況，出了事各個主管部門相互推諉，責任落實不到位，導致成本控制力度較弱。

(四)成本控制評價不到位，成本偏差現象頻出

在公路工程施工成本控制過程中，每一環節的成本控制評價不可或缺，它能夠發現之前成本控制中的不足，并提出修改意見，及時糾正成本偏差。然而，大多數公路工程施工企業在這方面做得并不到位，經常只是抱著針對問題解決問題，從不總結的態度，每一階段的施工完成之后，對成本控制的評價比較忽視，甚至不進行成本控制評價。因此，在后續的施工過程中，仍然會出現已經出現過的成本偏差和成本失控等問題，這樣不僅造成了重復工作，更重要的是增加了企業施工成本，對企業經濟效益造成了一定程度影響。

(五)安全意識淡薄，工程施工成本增加

公路工程施工行業是一個技術復雜，隱患眾多，事故頻發的行業，更有一些施工企業為了趕工期在不具備夜間施工的條件下施工，為了節省開支使用應該報廢的機械，不規范操作，為節約成本雇傭技術不熟練的工人等，導致了許多不同程度的安全事故。這樣不僅增加了施工成本，還給整個社會造成了很大的負面影響，嚴重有損企業形象。

二、提高公路工程施工企業成本控制水平的途徑

(一)增強管理人員成本競爭觀念，樹立效益第一原則

成本控制水平的高低是公路工程施工企業經營發展的關鍵因素，企業應引起足夠重視，增強管理人員成本競爭觀念。人常說，只有從思想上才能解決根本問題。因此，要想提高公路工程施工企業成本控制水平，管理人員乃至企業全體員工必須從思想上重視成本控制。首先，企業應定期組織管理人員加強成本控制理論學習，并播放一些成本控制比較成功的視頻案例，讓員工們切實體會到有效的成本控制給企業帶來的經濟效益。其次，在增強管理人員成本競爭觀念的同時，還要讓員工們樹立效益第一的原則，在保證工程質量合格，按時完工的前提下盡可能地追求經濟效益，降低成本，以獲取更多的利潤，為企業積累更多的財富。

(二)做好企業成本計劃，努力將計劃落實到位

從某種意義上來說，計劃的成功與否直接決定著事情的成敗，公路工程施工企業成本控制工作也不例外。成本控制計劃是成本控制決策的具體化，它指導著實際的成本控制工作，是控制工程施工活動的依據，同時也是成本控制工作的基礎。因此，在財務人員編制成本控制計劃之前，應與技術人員和施工人員進行溝通，充分了解工程項目實際情況，將成本控制計劃盡可能細化，在施工過程中，及時收集相關數據，發現成本偏差時立即糾正，定期考核計劃的落實情況，努力做到讓計劃指導實踐，并且在實踐中檢驗計劃的合理性，為今后的成本控制計劃積累寶貴經驗。

(三)完善成本控制體系，建立目標責任制

科學、合理的成本控制體系是公路工程施工企業經營管理活動順利進行的保證，同時也是企業實現更高利潤的基礎，因此，想要提高企業成本控制水平，就必須完善成本控制體系，建立目標責任制度。在工程施工準備階段，明確各部門工作任務及責任，確立切實可行的工作目標，制定監督和管理措施，將責任落實到個人，在工程施工的每一環節結束之后，都要進行考核，考核結果直接與工資、獎金以及今后的晉升掛鉤，對工作優秀的人員要敢于表揚，對工作疏忽的人員絕不姑息，做到獎罰分明，積極調動各部門人員工作積極性，自愿履行成本控制目標責任制。

(四)強化成本控制評價工作，減少成本偏差現象

在公路工程施工工程竣工后，還有一項重要的工作，就是成本控制評價。找出此次工程施工過程中的成本偏差，分析其原因，并將原因進行歸類，到底是由于疏忽大意造成成本增加還是控制方法不科學，亦是意外事故造成的，總結經驗教訓，對容易超支的項目今后重點觀察，嚴格控制此類費用支出。同時，還要對實際成本比計劃成本節約的項目進行分析，找出原因，將其發揚光大。總之，竣工后成本控制評價對今后公路工程施工企業提高成本控制水平，減少不必要的成本支出有很大作用。

(五)提高施工人員安全意識，減少意外事故發生率

施工安全是工程是否能夠順利完成的首要和前提。首先，應在公路工程施工開工前對施工各方面的安全問題進行評估，有效預測可能發生的安全事故，今后加以小心。其次，應定期對各類相關人員進行安全教育，增強他們的安全意識，并向他們告知萬一發生安全事故之后應采取的措施。更重要的是，隨時對施工現場的安全隱患進行排查，定期檢查維修機械，提高施工效率，盡可能減少夜間施工，根據誰負責生產誰負責安全的原則，建立由項目經理負責，企業安全部門檢查督促，并且有專職安全員組成的安全生產管理體系，為公路工程施工提供一個安全、良好的環境。

三、結束語

綜上所述，在這個全面開放的市場競爭大環境下，公路工程施工企業合理有效的成本控制是企業不斷發展壯大的必然要求，成本控制的好壞直接決定著經營效果的好壞，有效的成本控制是公路工程施工企業提高經濟效益和提升企業品牌形象的重要方式。通過有效地成本控制，可以及時發現施工企業經營管理過程中存在的缺陷和薄弱環節，以便更好地進行后續工作。提高工程施工企業管理水平，強化管理人員成本控制觀念，掌握科學合理的成本控制方法，并不斷完善企業成本控制體系，定期進行成本評價，在不斷實踐中總結經驗，努力將我國公路工程施工企業成本控制水平推上一個新臺階。