地勘行業管理會計體系的構建

摘要:管理會計的起源可以追溯到20世紀初第一次世界大戰以后，美國將“標準成本”“差異成本”“預算控制”引入到會計中來，二次世界大戰以后，管理會計有了進一步的發展。1952年中國會計學會正式通過了“管理會計”這個名詞。70年代我國行為科學、代理理論、信息經濟學等相繼引入管理會計，拓展了管理會計領域。但迄今管理會計在我國仍未得到廣泛重視和系統應用，我們地勘行業也不例外，對管理會計認識不夠，沒有得到有效的應用與推廣，如何加強本行業管理會計基礎理論研究工作，結合本行業特點，建立科學的管理會計體系和健全的管理會計制度，是我們急待解決的問題。

一、框架的構建

(一)成立管理會計學會

管理會計屬內部會計，是指以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動為對象，通過對財務信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。

管理會計是對財務會計資料的分析，需要很深的理論基礎，成立管理會計學會并逐級建立管理會計分會，正式把本行業頂尖人才包括非財務人員吸收進來進行研究，出具一些既有理論性又有可操作性的典型案例報告進行推廣，并且組織管理會計的培訓工作，培養一支職業化管理會計隊伍，將管理會計理論灌輸到決策層，以會計的方式應用管理會計，不拘泥于財務會計，給決策者一種全新的正確的思維方式，既有鮮明的實踐性，又有顯著的靈活性。

(二)建立管理會計計算機信息系統

網絡經濟時代，是促進管理會計發展的動力，開發軟件建立模型，將財務資源信息實時錄入系統，通過財務資源信息，計算所需管理數據，根據數據進行分析，從而獲得最佳資源配置方案。

管理會計與傳統財務會計是有區別的，財務會計評價是單一的、不全面的，而管理會計是多樣化的。通過分析、預測、決策以及責任會計，全面系統評價本行業經營狀況，為本行業長期發展規劃提供了依據，特別是非財務指標的披露，改進了財務會計的不足，發揮了預測、決策、規劃、控制、考核的職能，服務于決策者尋求最佳競爭的優勢。

(三)實地考察

基層單位向決策層逐級報表，據以分析經營狀況，進行預測、決策、考評等。當然單憑數據報表遠遠不夠，決策者還要組織人員定期進行實地考察，從基層入手，逐級檢查、逐級上報，確保管理會計信息的準確性，形成自上而下的管理會計系統，規范管理會計行為，突破財務會計只注重反映信息的職能，適應新的經濟環境變化的要求，努力提升企業核心競爭力。

二、分層次發揮管理會計多元化的作用

地勘行業新的管理會計框架的構建，開辟了目標管理的新渠道，摒棄財務會計固有的局限性，從價值到核心競爭力培育提升的轉變，構建知識經濟時代是管理會計自身發展的客觀要求。管理會計體系要體現價值鏈連鎖與內部控制，自上而下層層控制、自下而上逐級匯報，大到行業、小到地勘單位項目主管，接受管理會計，層層重視管理會計。

管理會計分為基礎管理會計和高級管理會計。基礎管理會計主要是提供財務信息，不僅要提供短期信息還要提供長期信息。高級管理會計是以提升核心競爭力為目標，以價值鏈分析為線索，重在創新與成長，了解內外部經營環境，對核心競爭力進行診斷、分析、培植、提升。

三、地勘行業管理會計的完善

改革開放以來，資源開發手段有了進一步的提高，伴隨著市場經濟的發展，風險管理也上升到日事議程，對經營管理進行預測、決策、規劃、控制和評價，凸顯管理會計職能，管理會計從萌芽發展到現在的戰略管理會計階段，其功能框架也在不斷的完善，并不是一成不變的，它隨著管理會計的發展而得到相應的擴展，它的擴展是一個動態的過程，是一個永無止境的過程。

管理會計在地勘行業的應用與推廣是一個龐大的系統工程，需要各部門精英的廣泛參與，需要投入大量的人力、物力。很多外國企業都有既是工程師又是會計師的高管人才，而我們恰恰是高管人員是高級工程師，而財務人員是高級會計師，學過管理會計理論的財務人員不做管理工作，而做高級管理工作的人員又缺乏會計知識。有簡單的財務會計充當管理會計，高級管理人員對財務現狀只做簡單的了解，缺乏管理會計思想，這種普遍現象在地勘行業提倡管理會計的今天，需要得到改觀。隨著國家經濟的迅猛發展，會計逐漸與國際接軌，現行形勢迫切需要地勘行業培養高級管理會計人才。

總之，管理會計是多元化的，它是一個跨學科、跨部門的概念，融合了地勘主業與財務管理并互相滲透，應視為本行業的一個團隊項目，每個項目成員都應學習掌握管理會計知識，也要求本行業高管進行管理會計科普，使之真正成為地勘行業的高級管理工具，做好成本管理、預算管理、績效管理等一系列管理會計專題，形成規模，建立符合地勘行業發展需要的管理會計理論體系，提高本行業的高級管理水平。