淺析如何提高商品批發(fā)企業(yè)的資金保值增值率

安徽省煙草公司宿州市公司 韓宏源

一、前言

商品批發(fā)企業(yè)作為銷售渠道中的重要環(huán)節(jié)之一，其發(fā)展的良好與否與資金的保值增值有重要關(guān)系，商品批發(fā)企業(yè)的發(fā)展對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用。商品批發(fā)企業(yè)的資金的價(jià)值主要涵蓋兩個(gè)部分：企業(yè)經(jīng)營凈積累的資金價(jià)值，商業(yè)企業(yè)作為蓄水池過往資金停留的時(shí)間價(jià)值。這些資金價(jià)值的流失不僅會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部條件受到影響，而且會(huì)使得社會(huì)財(cái)富的積累過程受到威脅，不利于商品批發(fā)企業(yè)在銷售渠道中發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至導(dǎo)致銷售渠道銜接的斷裂，影響銷售渠道的整體性和流通性，從而影響國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。因此如何保障商品批發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)的保值和增值是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要課題之一。

二、商品批發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)管理中存在的問題

(一)商品批發(fā)企業(yè)中的經(jīng)營和管理較混亂，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠完善

在大多數(shù)的商品批發(fā)企業(yè)中，企業(yè)的決策多為一人決定，企業(yè)管理經(jīng)營權(quán)利大多歸為一人所有，企業(yè)決策缺乏民主，同時(shí)決策也缺乏有效的監(jiān)督和后期的控制，決策的實(shí)行也缺乏效率，就算是在一些較為民主的企業(yè)中，其企業(yè)內(nèi)也大都是采用先集中再民主的決策順序，因此企業(yè)決策存在由于個(gè)人對(duì)市場(chǎng)的判斷失誤而導(dǎo)致企業(yè)利益得到損害的問題，進(jìn)一步導(dǎo)致資金的無效使用和資金的大額流失。有些商品批發(fā)企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)自身的具體情況出發(fā)來制定較為詳細(xì)合理的投資規(guī)劃，也沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，而是通常根據(jù)其他企業(yè)的行為來決策自己的行為，通常盲目擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，沒有擺脫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身具有的盲目性，從而導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費(fèi)和流失，加大了企業(yè)經(jīng)營的成本。有些商品批發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不完善，違背了國家相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，不按照規(guī)范和規(guī)則及時(shí)將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)入賬，致使無法對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，使得企業(yè)存在偷稅漏稅和公款私用的問題，招致審計(jì)機(jī)關(guān)的調(diào)查，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)企業(yè)人事制度不完善，資金的利用率低下

在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也存在上一級(jí)直接任命下級(jí)人員的現(xiàn)象，商品批發(fā)企業(yè)中也不可避免的存在這樣的問題。被任命的人員在決策和經(jīng)營管理過程中會(huì)過分注重和顧及任命人員的利益，從而忽視了企業(yè)的經(jīng)營利益和企業(yè)的未來發(fā)展，造成企業(yè)的資金利用效率低下，資金不能得到優(yōu)化配置，配置無效和浪費(fèi)問題存在。有些企業(yè)采用職業(yè)經(jīng)理人制度，企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的博弈時(shí)常存在，有些企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人將企業(yè)的利益放在次要地位，更多的注重自身的享受和個(gè)人利益，過分追求高標(biāo)準(zhǔn)的辦公樓，購買高檔的設(shè)備，從而使得企業(yè)資金的浪費(fèi)和無效使用。有些企業(yè)完全不顧現(xiàn)實(shí)情況，一味的追求時(shí)尚與新潮，使得存貨積壓，尚可使用的固定資產(chǎn)閑置，從而導(dǎo)致資金使用的低效率和閑置問題產(chǎn)生。

(三)法律法規(guī)不夠健全和完善，缺乏有效的監(jiān)督

有些企業(yè)采用企業(yè)經(jīng)營與管理者的績(jī)效考核不相聯(lián)系的制度，企業(yè)利益不與企業(yè)經(jīng)營管理者的利益掛鉤，從而使得經(jīng)營管理者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度與其得到的工資的多少之間存在失衡問題，同時(shí)企業(yè)缺乏較為有效的監(jiān)督機(jī)制，沒有設(shè)立對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)營管理者的失誤沒有相應(yīng)的懲罰機(jī)制，也沒有對(duì)經(jīng)營管理者的貢獻(xiàn)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，存在獎(jiǎng)懲不明或者獎(jiǎng)懲過分的現(xiàn)象，對(duì)經(jīng)營管理沒有有效的激勵(lì)作用，使得資金的流失，無法達(dá)到保值增值的目標(biāo)。國家也沒有一套統(tǒng)一明確的法律法規(guī)對(duì)商品批發(fā)企業(yè)進(jìn)行約束和激勵(lì)，國家對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)沒有明確的保護(hù)措施和規(guī)范的法律條例，企業(yè)的行為得不到有效的規(guī)范，降低企業(yè)的資金利用效率。

(四)對(duì)資金保值增值的理念認(rèn)識(shí)不全面

商業(yè)企業(yè)資金價(jià)值包括企業(yè)自己經(jīng)營積累的那部分價(jià)值，如企業(yè)批發(fā)毛利減去必要的成本后的凈利潤部分，也就是我們通常所說的企業(yè)凈賺部分，這部分積累越多，表明企業(yè)自有的資金增值也就越多。但是另一種資金的價(jià)值，是隱性的，往往不被人認(rèn)識(shí)到價(jià)值，就是商業(yè)企業(yè)的過路資金，商業(yè)企業(yè)猶如蓄水池，上游有進(jìn)水，下游有出水，蓄水池中始終會(huì)有一部分存量的水，這部分蓄水形成那個(gè)的資金在商業(yè)企業(yè)內(nèi)部沉淀是有一定時(shí)間的，所以這部分的資金也是有利用價(jià)值的，如：淘寶形成的資金積累可以去找基金公司協(xié)商存款，資金保值率普遍高于銀行同期活期存款。事實(shí)上，商業(yè)企業(yè)是可以利用資金進(jìn)出的時(shí)間差形成的沉淀，以零成本，實(shí)現(xiàn)該部分資金的獲利。

三、提高資金的保值增值率的措施和相應(yīng)的建議

(一)要強(qiáng)化企業(yè)的管理規(guī)范性，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

一般來講，資產(chǎn)管理的基本工作就是要做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作。要強(qiáng)化企業(yè)的管理規(guī)范性就要從資產(chǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行入手，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，要對(duì)資金的周轉(zhuǎn)使用情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，時(shí)不時(shí)的對(duì)其進(jìn)行抽查，以便實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理過程中的規(guī)范性和制度性的統(tǒng)一。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的民主建設(shè)，要及時(shí)完善民主決策制度，堅(jiān)決實(shí)行先民主再集中的民主順序，讓員工參與企業(yè)內(nèi)部的重要會(huì)議，并征求員工意見和建議，使得員工能夠積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的決策經(jīng)營過程中去，采用頭腦風(fēng)暴等管理方法使得企業(yè)的決策更加具有科學(xué)性、民主性和可實(shí)行性。最后，企業(yè)還要制定規(guī)范統(tǒng)一的績(jī)效考核體系，制定商品批發(fā)企業(yè)特有的資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核目標(biāo)責(zé)任制，在考核過程中要注意考核方法的可操作性和可比較性，更要注意不能打擊員工的積極性，要做到公平公正透明，要保證考核有據(jù)可依，要使員工的自身利益與企業(yè)利益進(jìn)行掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)員工和提高企業(yè)利潤的作用，進(jìn)一步提高資金的保值增值率。

(二)要完善用人制度，對(duì)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行改革

完善用人制度是加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步完善用人制度就要改變上級(jí)對(duì)下級(jí)直接任命的制度，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，從而形成具有高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的企業(yè)群體，樹立較好的企業(yè)形象和品牌。完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度需要對(duì)資產(chǎn)的使用進(jìn)行及時(shí)的清查，檢查資產(chǎn)的使用情況和相應(yīng)的變動(dòng)，要檢查在用資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，降低存貨的資金占有，從而提高資產(chǎn)保值和增值率。要檢查暫時(shí)不需要的資產(chǎn)管理工作的到位情況和日常的維護(hù)情況，以避免資金的流失。企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，要嚴(yán)格謹(jǐn)慎的估算企業(yè)的收入和納稅金額，以確保企業(yè)不存在偷稅漏稅的問題，使得企業(yè)能夠更好的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理要有據(jù)有序，對(duì)資產(chǎn)的登記、保管、處理和報(bào)廢等環(huán)節(jié)要有嚴(yán)格的控制制度，避免投機(jī)取巧的行為導(dǎo)致企業(yè)利益的損害，要努力改變?cè)瓉淼拇址鸥母锓绞剑瑢?duì)改革工作要進(jìn)行有條理而且全面的規(guī)劃和控制管理，從而減少企業(yè)的管理成本和經(jīng)營成本。

(三)健全相關(guān)的規(guī)章制度，完善資金管理制度提高保值增值率

人力成本是企業(yè)成本的重要內(nèi)容，因此企業(yè)要想提高保值增值率則要采取有效的管理辦法來降低人力成本，要完善企業(yè)的分配管理制度，要激勵(lì)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，使經(jīng)營者的利益與其管理水平之間相掛鉤，從而使得企業(yè)的資產(chǎn)流失和使用無效的現(xiàn)象減少。企業(yè)還要完善自身的收入制度，制定較為全面的激勵(lì)的方案并進(jìn)行民主決策，并將決策及時(shí)投入實(shí)行，做到公開透明。企業(yè)要摒棄原有的用人制度，可以實(shí)行責(zé)任人制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行激勵(lì)和監(jiān)督，使其承擔(dān)的責(zé)任與其職務(wù)之間具有明確的關(guān)系，杜絕越權(quán)現(xiàn)象的出現(xiàn)，要對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督教育，提高其法律意識(shí)和素質(zhì)水平，要使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們以身作則，完善相應(yīng)的懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行民主制定的獎(jiǎng)懲制度，減少管理者通過自己的職權(quán)或者其他不正當(dāng)?shù)耐緩将@取私利的現(xiàn)象的發(fā)生。

(四)構(gòu)建資產(chǎn)保值增值體系

商品批發(fā)企業(yè)要采用現(xiàn)代先進(jìn)的高科技信息技術(shù)，對(duì)資產(chǎn)信息進(jìn)行控制和監(jiān)督，提高企業(yè)的資產(chǎn)管理的效率，以期達(dá)到保值和增值的目標(biāo)。要加快企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，使得資產(chǎn)的所有者和管理者之間對(duì)資產(chǎn)實(shí)行的是扁平型結(jié)構(gòu)而非垂直型結(jié)構(gòu)管理，從而大幅度提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使得賬面資產(chǎn)與實(shí)物資產(chǎn)相符或者是差距不大，從而確保資產(chǎn)的保值和增值，使得企業(yè)能夠在平穩(wěn)中發(fā)展。

四、結(jié)束語

商品批發(fā)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要因子之一，其發(fā)展與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系息息相關(guān)。商品批發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)管理對(duì)其自身的發(fā)展具有重要作用，面對(duì)資金的流失狀況，其資金的保值增值也就成為重要的內(nèi)容。商品批發(fā)企業(yè)要找尋到阻礙其資產(chǎn)增值保值的問題，根據(jù)其自身的情況找到有效的解決辦法。企業(yè)的健康發(fā)展有利于我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，有利于財(cái)富的積累和銷售的順利進(jìn)行，要使得企業(yè)得到快速發(fā)展就要確保資金的保值和增值的實(shí)現(xiàn)。

[1]周衛(wèi)華.基于產(chǎn)權(quán)視角下的國有企業(yè)資產(chǎn)管理改革[J].考試周刊，2011，(49)

[2]李停.競(jìng)爭(zhēng)比產(chǎn)權(quán)更重要：再論國有經(jīng)濟(jì)存在理由[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2011，(02)

[3]趙青.加強(qiáng)經(jīng)營性企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的思考[J].現(xiàn)代商，2011，(23)

[4]王建平，張川.所有制變遷、經(jīng)濟(jì)增長與國有經(jīng)濟(jì)最優(yōu)模式[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2012，(02)