對非金屬礦山企業走出困境采取措施的研究

安徽省皖北煤電集團有限責任公司含山恒泰非金屬材料分公司 劉勝樂

進入2015年以來，中國股市的火爆超出了人們想象，指數一路攀升，上證綜指一個半月時間完成1000點漲幅，牛市賺錢效應顯現，而實體經濟卻落后很多，可謂冰火兩重天。一季度GDP增速創六年來新低，投資、消費、外貿三駕馬車同時減速，諸多跡象表明實體經濟面臨嚴重的考驗。筆者打交道多的非金屬礦山企業經營環境十分嚴峻,有些礦山企業繼續裁員降薪，謀求生存。針對上述情況，筆者結合自身企業實際走訪大量同類企業調研后從以下方面探討非金屬礦山企業采取哪些措施能走出當前發展困境。

一、以安全生產為前提，夯實企業發展基礎

由于礦山企業一般規模大、參與人數多、地質環境復雜、管理環節多，安全生產的大。因此建立各項制度，規范企業的生產行為，對提高企業安全生產水平十分必要。新《安全生產法》與2014年12月1日實施，更加強調安全生產監管主體責任、生產經營單位安全生產管理義務以及違法懲處的力度。

非金屬礦山企業在安全生產責任制方面必須做到縱橫兩方面都要落實，縱向方面是各級人員的安全生產責任制，即從最高管理者、副總、總工、部門經理到普通員工的安全生產責任制；橫向方面是各個部門的安全生產責任制，即各職能部門（安全、技術、生產、銷售、供應、財務等部門）的安全生產責任制。

安全教育培訓工作必須堅持不懈，經常性的進行?？梢悦刻斓陌嗲鞍嗪髸险f明安全注意事項，可以開專題安全會議、事故分析會，也可以張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等。編制安全措施計劃后再生產是企業有計劃地改善勞動條件和安全衛生設施，防止工傷事故和職業病的重要措施之一。

采取各種形式宣傳反“三違”的重要性，加強生產現場安全隱患排查，做到安全生產。筆者所在的企業2014年9月獲得國家安全監督管理總局授予金屬非金屬礦山安全生產標準化一級企業稱號，做到了管生產的同時必須管安全，沒有安全一票否決。

二、以銷售管理為龍頭，實現企業經營目標

筆者曾夸張的說過除了銷售以外其他都是成本，足以說明銷售管理工作在企業經營發展中的重要性。無銷售訂單的生產只會造成資源的浪費，加重企業的負擔。當然合理的庫存還是有必要的，以防止客戶臨時急要貨生產的遲滯跟不上銷售節奏。強調銷售管理為龍頭是要企業全部優勢資源向銷售傾斜，消除銷售工作的障礙，乃至全員銷售，力爭把銷售工作上臺階，上規模，加大市場開發力度，開發一些用量大、信譽優的客戶。

銷售強企業強。目前是互聯網+的時代，利用網絡實現銷售也是一種捷徑，企業要考慮利用網絡來服務銷售的路徑與方法。同時創新內部管理機制，實現銷售人員優勝劣汰、加強團隊合作。同時銷售人員也應努力提高銷售技能與銷售素養，加強學習與借鑒行業內先進的銷售管理經驗，提高企業的知名度和美譽度。企業利用物質與精神激勵等手段提高銷售人員的積極性，想方設法實現經營目標。

三、以穩定生產保銷售，滿足客戶正常需求

以完成銷售訂單為目標抓好生產管理工作，針對銷售訂單的季節性規律合理組織生產。比如筆者所在企業建材訂單集中在每年3~6、9~11月份是高峰，而炎熱嚴寒季節是相對淡季。生產部門就要遵循市場規律把生產任務分解到季度、月、周、天、班。優化生產工藝與技術創新，做到減員增效，加強生產設備檢修與保養，提高工人熟練操作技能。生產中減少噪音污染，認真開展清潔生產并通過驗收。

強調實行全面、全過程和全員參與的質量管理，以客戶滿意為宗旨，企業領導參與質量方針與目標的制定，做到每一批次生產的產品都是合格品，堅決杜絕不合格品出廠。開發優質優良、附加值高的產品在市場競爭中取勝，提高市場占有率。銷售每一個訂單均來之不易，生產部門要在期限內完成生產來滿足客戶需求。

四、向管理成果要效益，增強企業發展動力

抓好團隊管理工作。尤其注重班隊長在現場管理中的地位和作用，進一步規范基層班前班后會管理，形成各項任務閉合管理。企業各部門要加大內部考核管理工作力度，形成崗位靠競爭、收入靠貢獻的激勵機制。

建立風險管理體系，在企業經營過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，比如應收賬款、材料庫存風險信息等，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。

注重合同管理。根據客戶需求產品的特點確定運輸方式、選擇合同文本，確定計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制等。

嚴格預算管理。資金預算優先考慮安全生產、銷售、工資。嚴格控制招待、辦公、差旅費。

五、以人為本與時俱進，促進企業和諧發展

以人為本，是科學發展觀的核心。人是發展的根本目的，也是發展的根本動力。一切為了人，一切依靠人。企業發展離不開人。在以人文本的前提下給員工消除顧慮，理順情緒，化解矛盾，穩定人心。統一員工思想，集中力量完成經營發展目標而實現人的發展。

具體在用人方面優化人才成長環境，促進崗位成才。推進企務公開，建立完善民主管理制度，發揮民主決策、民主管理、民主監督作用。尤其獎金分配制度要公開。積極開展合理化建議活動，充分發揮員工的聰明才智，為公司發展獻計獻策，促進企業與個人和諧發展。

通過以上五個方面的勵精圖治，管理層與員工齊心協力，借著企業改革的春風相信未來2到3年的時間，企業可以逐步走出困境，加速發展，更好的實現個人、集體、國家利益的統一。

[1] 譚大嘉我國企業“和諧組織”內容結構的實證研究——從國家文化視角探討易學和諧文化與企業管理[J]．戰略決策研究,2012

[2] 佘新華.淺議煤炭企業如何加強內控制度建設[J].現代經濟信息，2010

[3王海兵，楊小虎.以人為本的企業財務文化研究[J].會計之友，2012