有效提高企業融資管理的對策探討

寧波市鎮海區財政局　沈愛萍

有效提高企業融資管理的對策探討

寧波市鎮海區財政局沈愛萍

摘要:企業融資管理就是根據企業的內外環境和發展趨勢，對企業資金籌措的目標、結構、渠道和方式以及資金的分配和使用等進行系統的規劃，旨在為企業戰略實施和提高企業的長期競爭力提供可靠的資金保證，并不斷提高資金的使用效率，以實現企業價值最大化的一項管理活動。企業融資管理是企業運營發展的核心。只有把企業的融資管理搞好，才可以更加有效的降低融資成本，不斷提升企業的競爭力，實現企業經濟的穩增長。本文主要是通過對企業融資管理的原則以及如何有效提高企業融資管理進行了深入的探討。具有一定的借鑒意義。

關鍵詞:融資管理對策探討

隨著經濟的不斷發展，為了適應社會的需求，企業也是出于高速發展時期，就目前形勢而言，企業自身經營性現金流來源是無法滿足現如今的發展需求。因此，要想解決這方面的問題，外部融資必定成為企業資金管理的重中之重。可是如何才能融到適于企業安全的、有效的資金，實現企業平穩快速發展，依然是企業發展所面臨的難題。這些難題也是需要我們亟待解決的。一旦我們把企業的融資搞好了，不僅僅可以使企業融資成本不斷降低，而且還有利于企業經濟效益的提升。因此，強企業必須對融資環境進行細致的分析，選取最為恰當的融資方式，通過融資成本和風險的評估，最終使融資結構達到最優。本文就是以此為契機，展開的探討。

一、進行企業融資管理所堅持的原則理念

企業融資一般分為兩種方式，即權益性融資和債務性融資。所謂權益性融資是指在融資完成后，對企業資本融資進行增加的一種措施，如追加資本金、增資擴股等。債務性融資是指在融資完成以后，對企業負債融資進行增加的一種舉措，如發行企業債券、融資租賃等。在企業融資的過程中，其要求必須要與企業中長期的發展規劃相適應。這就使得企業的融資必須必堅持一定的原則：總體上與企業需要的資金需相適應，必須遵從企業的統籌安排;要對各級政府以及行業優惠政策進行充分地利用，積極地使融資成本降到最低；要有長遠眼光，長久利益與當前利益均要統籌兼顧；要對企業的償債能力有個很好的評估，避免因不能償還債務導致企業陷入困境；盡可能降低資本結構對企業穩定性、資本運作性能帶來的影響;只有對企業融資的原則有一個很好的把握，才能實現企業效益的穩增長。

二、如何實現企業的融資管理

(一)企業要不斷加強與銀行等金融企業的交流合作，使金融企業和企業之間的關系更為融洽

銀行在對企業發放貸款前，一般都會對企業的的經營情況和財務狀況進行細致的調查，然后對其效益性、風險性進行一系列的評估，最后才考慮其發放貸款的數目。因此，企業在經營過程中必須堅持誠信為本的原則，把銀企的關系搞好。這就需要企業，盡可能的將其每月的生產經營情況以及財務報表等資料及時對銀行等金融企業上報，通過這種舉措，很容易取得金融企業的支持與信賴支持。另外，企業必須要對自身存在的不足進行分析，并能及時做出解決方案。企業只有將自身的發展優勢展現出來，銀行人員才能更好的了解企業發展所遇到的困難。才會盡心盡力的通過與企業協商來一起解決這些問題。

(二)通過對負債結構的改善，使潛在的結構風險得到進一步融化

資金管理工作的任務重點就是要不斷地確保企業戰略規劃得以實施的中長期資金的安全穩定，一旦這方面出現了問題，企業在資金的流動性上就會出現阻礙。所以，資金管理人員在發放貸款的時間上一定要把握好，只有這樣，才能將潛在企業的負債結構風險融化，從而實現企業健康快速的發展。在企業的融資管理機構上必須要不斷地完善，加大對融資管理人員的培訓力度。尤其是在企業的財務部門上必須要配以專門的融資管理人員，這些人員必須對專業知識有一個很好的把握，而且還要具備良好的道德素質和職業操守。隨著經濟的發展，企業對融資管理人員的要求也不斷的提高。因此，企業更該加大對企業戰略融資管理人員的培訓力度，使他們的技能不斷地提高，從而更好地適應現代企業發展的需要，為我國經濟發展提供有力的會計保障。

(三)在融資業務的審核上要不斷的加強

要企業要想擴大融資業務能力，就必須實現融資業務職外分離，另外還要加強企業融資業務的審核能力。首先，要對融資業務進行有效的控制，要對權責進一步的明確。其次，在企業的發展過程中，要把企業的融資計劃編制好。在計劃中，應該做到盡量的詳盡，主要是對融資內容、規模以及財務情況等。與此同時，融資計劃必須在董事會的授權范圍內進行的，不得越權行使。只有這樣，才能實現在融資業務審核上不斷地加強。

(四)不斷增強內控意識，強化企業負責人在內部控制中的主導地位

企業自身方面應該不斷地加強內部控制意識，在企業經營過程中要持續規范運作，嚴格按照相應的法律法規辦事，按照法規對內部控制制度不斷地進行完善修訂，從而使企業的內部控制體系不斷地完善，使企業管理水平不斷提升。與此同時，不斷增加自身的信譽度，按時貸款按時還貸，做到有借有還，只有這樣，才會形成良好的信譽體系，才能為企業打好信譽品牌戰，從而為企業贏得更多的信貸資金來源渠道。除此之外，企業還要加大對企業優勢的宣傳，立足本職本職工作，起好會計管理工作的模范帶頭作用。

(五)要建立內部稽核監督制度

要避免會計核算工作中的差錯和人員徇私舞弊現象的發生，就必須要加大對資金的審核力度。要充分考慮審核經濟業務的合法性,對此有一個正確的認識。對于那些違反政策規定的應予批準指正；對于那些手續不全不符合要求的要進行督促整改。可以說意識是制度建立健全的前提，只有不斷地增強企業管理人員的內控意識，不斷地對負責人的權責進一步明確和強化，使他們的主導地位進一步的明確和提現。做好模范帶頭做作用，只有這樣才能不斷地對原有制度進行完善，從而減少因制度漏洞而出現違法違紀行為的發生，這樣不僅不利于企業的發展，而且對于企業人才也是一個莫大的損失。在實行過程中，領導要充分發揮帶頭作用，以身作則，身先垂范，并嚴格要求內部人員執行，只有如此，才不會使制度成為成為擺設，才能確保各項內部控制制度的執行效果。

(六)要對國內外經濟形勢有一個深入的研究，不斷創新，打好品牌戰

尤其應該注重對金融理財產品的創新，要通過創新不斷地開發出有助于企業風險管理的理財模式，只有這樣，才能更好地提升企業的競爭力。隨著經濟的發展，我國經濟體制改革也不斷地深入，由于受國家宏觀經濟政策的影響，以及全球緊急危機帶來的全球經濟不景氣，使得很多的企業紛紛停業，有的甚至面臨倒閉的危險。究其原因，最主要的就是受到原材料價格上漲以及國家稅收政策的影響所致。由于大多企業在此之前并沒有建立起有效的金融理財風險監控機制，才導致了此類現象的發生。因此，企業要通過創新，不斷地開發新的金融理財產品，只有這樣才能更好地應對不斷變化的經濟形勢，從而擺脫困境，使企業即使在不良的環境下也能快速發展。

三、結束語

綜上所述，企業的融資管理并不僅僅指的是用簡單思維方式來實現資金市場溝通和洽談，從而融到數量上的金額，而是要通過對企業不斷地分析總結，通過對企業的運營模式進行一系列的考察，將考察過程中發現的問題查找出來，并有意識地對這些問題進行解決。只有這樣才能更好地提升企業融資管理的價值；才能保證企業安全穩定的運營下去；才能確保企業完成既定的戰略目標和任務，實現企業更快更好的發展。

參考文獻:

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