民營企業(yè)的預(yù)算管理

山西三元煤業(yè)股份有限公司 尹曉榮

預(yù)算管理的出現(xiàn)是在十八世紀(jì)額時(shí)候，那時(shí)候在歐洲一些發(fā)達(dá)的國家，真正應(yīng)用到企業(yè)的時(shí)候是經(jīng)過了兩個(gè)世紀(jì)的發(fā)展。我國的一些大型企業(yè)也跟隨著開始重視到預(yù)算管理，并且一些企業(yè)也成功的將其應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)中。尤其是近年來，我國經(jīng)過改革開放以后，經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，許多企業(yè)的規(guī)模也得到了發(fā)展，尤其是一些民營企業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，但是有些民營企業(yè)仍然是實(shí)行家族管理的方式，所以在一定的程度上限制了企業(yè)的管理水平。與其他企業(yè)競爭時(shí)明顯是能力較差，許多成功的企業(yè)的崛起，讓我們認(rèn)識到家族管理模式存在一定的弊端，成功企業(yè)的經(jīng)歷證明了預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

一、在企業(yè)中實(shí)施預(yù)算管理，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

(一)降低風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)

民營企業(yè)與其他國營企業(yè)相比，管理基礎(chǔ)差，管理人員素質(zhì)普遍低，企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，它的發(fā)展受到各方面因素的影響比如資金，政策等。管理層的決策權(quán)決定了企業(yè)的命運(yùn)。有時(shí)候一個(gè)錯(cuò)誤的決策會給企業(yè)帶來致命的打擊。所以企業(yè)中缺少會管理的人員。導(dǎo)致企業(yè)的管理資源非常薄弱。當(dāng)企業(yè)遇到一些困難的時(shí)候，企業(yè)的管理者無法找到良好的解決方案。預(yù)算管理是一種新型的管理模式，通過預(yù)算管理可以進(jìn)行項(xiàng)目評估，評估之后再去執(zhí)行，對于資金的支出提前做好安排。他對企業(yè)決定是否投資具有重要的作用。它可以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和解決問題的能力。對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有一定的促進(jìn)作用。

(二)強(qiáng)化權(quán)利控制意識。滿足企業(yè)的最大需求

我們民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層有著一定的管理權(quán)利，他們可以對企業(yè)做出一系列的計(jì)劃，然后決定所做的計(jì)劃是否可以執(zhí)行。預(yù)算管理給企業(yè)提供了一個(gè)非常有用的平臺，通過預(yù)算管理，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制，對于計(jì)劃和執(zhí)行的控制。讓企業(yè)的各個(gè)部門都有一定的約束力。預(yù)算管理這一項(xiàng)管理活動可以人人都參與其中。把預(yù)算管理與職工的考核制度相鏈接。讓企業(yè)的利益和員工的利益相結(jié)合。這一制度的實(shí)施，可以為公司企業(yè)獲取利益提供了強(qiáng)有力的后勤保障。

(三)發(fā)現(xiàn)員工工作弊端，強(qiáng)化員工監(jiān)督力度

企業(yè)通常會設(shè)置一定的考核體系來鞭策員工工作。科學(xué)的考核體系可以找出員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。預(yù)算管理與考核體系相結(jié)合，我們就會很容易發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作和標(biāo)準(zhǔn)之間存在很大的差距。我們可以及時(shí)找到問題的所在之處。及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)和改正。預(yù)算管理幫助企業(yè)考核體系提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。通過預(yù)算的數(shù)據(jù)和實(shí)際的情況相比，我們就可以發(fā)現(xiàn)所設(shè)定的考核體系存在著一定的問題。然后我們與預(yù)算管理相結(jié)合使管理更加的規(guī)范，決策更有預(yù)見性。

(四)預(yù)算管理的實(shí)施有利于保障員工和老板的共同利益

對于我們民營企業(yè)來說，在企業(yè)剛剛發(fā)展起來的時(shí)候，往往將所有的權(quán)利都?xì)w老板一個(gè)人所有。許多的民營企業(yè)雖然都設(shè)有管理層，但是管理層的人員大部分都是自己的家庭成員，這種情況管理的成本雖然低，彼此之間的信任度強(qiáng)，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，管理層人員必然會發(fā)生很大的變動。于是企業(yè)的所有者和經(jīng)營企業(yè)的會進(jìn)行分權(quán)。但是這種分離就會產(chǎn)生了很多的問題，所有者和經(jīng)營者有時(shí)候會出現(xiàn)目標(biāo)不一致的情況。于是為了防止問題的出現(xiàn)，控制管理層的行為，維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，我們的企業(yè)必須要將預(yù)算管理融入到企業(yè)管理中，控制企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)行為。控制企業(yè)的發(fā)展方向。實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)。維護(hù)老板于員工的共同利益。

二、民營企業(yè)中實(shí)施預(yù)算管理的現(xiàn)狀，分析其存在的問題

(一)我們的管理者對預(yù)算管理認(rèn)識較膚淺，觀念較差

預(yù)算管理對于企業(yè)管理來說，是企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)定者。在我們的民營企業(yè)中實(shí)施預(yù)算管理普遍存在著一系列的問題。首先是企業(yè)的管理層人員沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展缺少技術(shù)層面的知識。其次就是對預(yù)算管理認(rèn)識不清，沒有從根本上認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性。只是簡單的以為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)方面的問題，最后就是對預(yù)算沒有合理把握控制，預(yù)算管理與其他管理模式來說更加提升了一個(gè)層次，所以許多的企業(yè)加沒有對管理觀念很好的把握，他們一味的追求企業(yè)的發(fā)展。而忽略了計(jì)劃的可實(shí)施性。

(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視管理，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的效果

對于民營企業(yè)來說，大部分都是從一些小規(guī)模的家庭小產(chǎn)發(fā)展起來的，他們習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，所以許多企業(yè)者根本不重視現(xiàn)在所提出的管理理論。許多民營企業(yè)更是家族企業(yè)，他們根本不會信任別人，只會選擇自己信任的人去擔(dān)任重要的職務(wù)。這樣的管理模式會引起對管理的松懈。同時(shí)也不會考慮到預(yù)算管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然性。管理者的不重視就阻礙了企業(yè)全面實(shí)施預(yù)算管理的順利進(jìn)行。

三、民營企業(yè)推行預(yù)算管理的策略

首先，我們要明確預(yù)算管理的目的是什么，了解到預(yù)算管理的方式范圍。科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算的設(shè)計(jì)。并且建立完整的制度體系，形成一整套的程序。

其次，管理層要高度重視，將預(yù)算管理作為企業(yè)管理中的一部分。有必要讓企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人參與實(shí)施，預(yù)算本來就是對事情的欲見性進(jìn)行評估，領(lǐng)導(dǎo)的參與會讓預(yù)算管理的編制順利進(jìn)行。除此以外，預(yù)算管理是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，我們需要一個(gè)決策者來負(fù)責(zé)，體現(xiàn)其的權(quán)威性。

最后，我們要對全員實(shí)施培訓(xùn),強(qiáng)化控制意識我們可以找一些專業(yè)的人員來對大家進(jìn)行預(yù)算管理知識的培訓(xùn)，從基層的員工到高層的領(lǐng)導(dǎo)，我們都需要進(jìn)行培養(yǎng)，讓它們認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，強(qiáng)化到自己的責(zé)任意識，從思想上抓起，更有利于預(yù)測管理在企業(yè)中的實(shí)施

四、結(jié)束語

預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理方式,在民營企業(yè)中會發(fā)揮非常重要的作用，我們要將預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一部分，這樣我們的企業(yè)才能得到最長遠(yuǎn)的發(fā)展。

[1] 尚淑青.以全面預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平[J].發(fā)展;2009(1)

[2] 栗云靜.企業(yè)戰(zhàn)略管理下預(yù)算管理的構(gòu)建[J].人口與經(jīng)濟(jì);2010年S1期