目前施工企業項目責任成本管理中存在的問題以及對策

新疆兵團一建 馬燕萍

施工企業中工程項目是對經濟效益進行獲取的基礎，是施工企業發展中的關鍵所在。但是,在項目責任成本管理中還經常的會出現問題，對企業的發展帶來影響，因此，分析出現的問題，將正確的解決對策制定出來是非常必要的。

一、分析存在的問題

(一)薄弱的項目成本責任意識

在傳統管理思想的制約下，當前，很多施工企業在管理項目時，沒有相對完善的成本核算體系，重工期、輕管理；重產值、輕成本的情況依然存在；只顧抓當下的效益，把太多精力花在招攬工程和創造產值中，在工作中并沒有將全方位、全過程、全員參與、全要素的責任成本融入進去，沒有很好的重視責任成本的管理，照成虧本中標、資金周轉不靈、債務繁重等后果。盡管有些企業實施了責任成本，但缺乏配套的管理機制和健全的制度；往往考核不存在，流于形式、造成很難控制項目成本管理。

(二)不夠明確的主體，不對等的責任

很多施工企業在項目實施成本管理時，不夠明確責任成本管理主體，導致上下責任不對稱。在實際執行的時候，更多的對責任成本管理工作集中在項目經理部，公司的管理流于形式；或者反其之，項目經理部認為成本管理就是公司核算部門管理和把控的事情，不積極參與責任成本的管理，形成不對等的責任，這樣使責任成本管理流失，失去正真意義的責任成本管理。

(三)沒有細致的編制責任預算，預算成本和項目實際成本存在偏差

在陳舊成本管理模式的影響下，當前很多企業，在對責任預算進行編制中，缺乏有效的市場調查，對生產要素和項目外部環境的分析比較欠缺，分析要素也不到位，在勞動力消耗、機械的利用情況、動力消耗和材料消耗的統計方面數據不夠精準，核算不全面，甚至僵化地套用定額編制預算，導致嚴重不符合實際的編制，責任預算和項目實際成本嚴重脫節，因而利潤得不到有效保障，

(四)流于形式的責任成本核算

有的企業缺少關鍵成本管理的環節，沒有成本預測與計劃，管理太隨意；有的企業，甚至成本管理順序倒置，企業無法根據成本計劃，進行成本控制，使得企業成本管理最終走向形式化。盡管有些企業項目部規定了先算后做，但是現實中邊干邊算或干了再算的情況還時有發生。盡管預結算人員被配備到了項目中，但是沒有落實責任。合同、材料、經營預算和財務等部門工作分離，只存在預算無核算，分析、比較一些項目經濟指標時，具體的措施和節超建議上匱乏，對項目的盈虧，盡管可以通過數據反映出來，對于盈虧的原因上也是模糊不清。

二、分析解決的對策

(一)對企業成本管理文化的建設上予以強化，提升全員責任成本管理意識

企業要利用建設和宣傳文化，對員工的效益意識、節約意識、風險意識、責任意識和成本意識要樹立起來并給予強化，使員工從思想上能夠真正的理解和認識成本的節約是密切聯系自己報酬的，進而在成本控制的各項工作和各個環節中能夠主動參與進來。

(二)有效建立項目責任成本管理體制

責任成本管理的控制是由公司將同本單位的管理辦法和規定制定出來，對項目責任成本管理工作進行有效的指導、控制、監督和檢查，項目部是管理層，對本項目責任成本管理當的組織實施上進行負責，對公司編制的責任成本預算有效的予以落實，對責任成本控制要有效的予以實施。此外，項目部按照分解和細化的責任成本，以班組和施工隊為基礎的核算單位，對工序單價承包和承包上予以推行，對合同進行簽訂，對責、權、利上予以明確。

(三)科學地、精準地編制預算

在工程施工前，責任預算，依據工程所在地的價格水平和實施性施工組織設計，對有關費用標準和定額進行應用對責任單位完成的有關工作量進行計算，通常的時候，有大量的工作會存在于對責任預算的編制工作中，因此，要在具體的工作中要細致全面的進行考慮。一經確定了責任預算之后，除非不合理的因素在其中非常的明顯，通常要控制其變動的情況。

(四)對項目成本核算從制度上、實施上予以重視，強化。核算人員的業務水平有待進步，提高。杜絕制度的薄弱操作，對成本管理真正起到約束和控制作用

在項目責任成本管理中，責任成本核算是其中非常重要的一個內容，是實施考核、對各個責任中心責任預算情況進行考核、對責任中心業績進行評價的重要依據。項目責任中心在對責任進行履行中，要依據發生成本的區域，歸集責任成本，并且在實施責任成本核算的時候，要對會計核算手段和財務管理的方法上充分的進行使用。對責任成本管理的要求上項目責任成本核算一定要給予滿足，為責任成本的計算、分析、考核和控制一定要準確、及時的將詳細的財務信息和會計資料提供出來，對費用和成本的責任歸屬上一定要嚴格的遵守。在支出責任成本的時候，不能用人為的方式調整各個責任中心，保證要準確無誤的計算各個責任中心的盈虧情況。完善的核算制度，企業在成本管理，監督上將有章可循。

三、結束語

進入21世紀以來，我國的施工工程進入了一個全新發展的階段，但是，企業所面臨的市場競爭也越來越激烈，并且，很多施工企業對項目責任成本管理方法上進行了使用，但是，在工作中經常會出現問題，因此施工企業能否在競爭中立于不敗之地，加強責任成本非常重要，責任成本管理工作推行的好壞，直接關系到企業利潤的高低，關系到企業的生存和發展。只有正確認識施工責任成本管理中存在的問題，分析其中出現的問題，將正確的解決對策制定出來，進而推動企業更好的發展。

[1]張軍輝.施工企業項目責任成本管理現狀及對策[J].工程科技,2013

[2]李雪梅.施工企業項目成本管理中存在的問題及對策[J].廣東水利水電,2011

[3]吳英.施工企業推行責任成本管理存在的問題及對策[J].工程建設,2011